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上海第一八佰伴方面透露，雖然開業(yè)前六年該公司累計虧損2.1億元，最艱難時的資產(chǎn)負債率高達99.15%，但在全體員工眾志成城的拼搏中，公司開始穩(wěn)步發(fā)展，健康成長。2001年，公司實現(xiàn)利潤1724萬元，2002年遞增到5495萬元，2003年突破了8000萬元。
雖然當時擺脫了虧損的局面，可仍然有過億的歷年虧損需要彌補，企業(yè)尚未實現(xiàn)真正的盈利；同時，周邊對手間的競爭勢必會逐步加劇。因此，要贏得競爭，要立于不敗，唯一的辦法就是快速發(fā)展，做強實力。
隨后，上海第一八佰伴提出以“新生活啟示”為立足點，進行品牌化管理和路徑調(diào)整。2004年9月，其一樓世界名品城初次亮相。一樓近3000平方米的面積重新裝修，80%的品牌進行了不同程度的調(diào)整與更換，其中有近30家品牌是首次落地浦江東岸的“洋面孔”。2008年，七樓食品商場遷至地下一層，新辟3800平方米的高檔食品城，匯集2萬多種商品，其中90%以上為進口品牌，立志打造“滬上第一品牌食品城”。
“經(jīng)過業(yè)務(wù)調(diào)整后的上海第一八佰伴取得了不俗的成果，從2003年到2007年，公司的銷售規(guī)模和利潤總額的年度增幅均保持在兩位數(shù)以上。”周靜表示。
上海第一八佰伴方面資料顯示，2005年4月，該公司完全彌補了以前年度的虧損，真正步入盈利階段。到2008年和2009年，面對金融風暴的沖擊，其銷售規(guī)模和利潤總額也雙雙保持增長，并突破歷史紀錄。2010世博年恰逢其開業(yè)的第十五個年頭，這一年其再創(chuàng)銷售佳績。2015年，面對市場的萎靡、經(jīng)濟的下滑，其依然以45.62億元蟬聯(lián)上海百貨年銷售榜首。
新零售時代的轉(zhuǎn)型
“如今，消費者習慣都有所改變，實體零售又進入了新的階段，如何應(yīng)對電商競爭，做好新零售，是上海第一八佰伴必須要思索的。”華美首席知識專家趙煥焱分析。
第一八佰伴當然也意識到了這一點。
2016年，第一八佰伴主動開啟轉(zhuǎn)型調(diào)整。歷經(jīng)近六個月的改造，商廈的內(nèi)外部環(huán)境形象有了質(zhì)的飛躍，“顏值”提升，擺脫傳統(tǒng)百貨單一、老化、沉悶的形象，其希望讓更多的消費者，尤其是年輕消費者能夠愛上煥然一新的第一八佰伴。
“從傳統(tǒng)的綜合百貨到如今的精品百貨，再到未來百貨，我們看到很多新型業(yè)態(tài)會對我們產(chǎn)生競爭，我們必須進行內(nèi)涵式提升，未來要更注重購物中心化轉(zhuǎn)型。比如要增加公共服務(wù)面積來優(yōu)化顧客感受，而不是大量面積都用來做商鋪。所以我們以解決顧客‘痛點’為導向，將200平方米經(jīng)營面積改造車庫入口彎道、擴容升級盥洗室和母嬰休息室、大幅增加休閑座椅和綠植小品。商廈的零售比例從原先的75%降低到70%，餐飲娛樂、服務(wù)休閑等設(shè)施的比例相應(yīng)從25%增加至30%，為顧客帶來更多社交體驗空間和智能互動空間，實現(xiàn)以空間換體驗、以體驗聚客流，從‘經(jīng)營商品’向‘提供多元化服務(wù)’轉(zhuǎn)變。”周靜指出。
根據(jù)規(guī)劃，未來，上海第一八伴佰要從創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型和再優(yōu)化入手，繼續(xù)保持“商業(yè)領(lǐng)頭羊”的地位。
“未來我們要形成核心競爭力，做特色經(jīng)營，滿足消費者多元化需求，注重商品結(jié)構(gòu)和布局的調(diào)整。不斷提升品牌能級，引進更多年輕人喜愛的輕奢和潮流品牌，不斷強化上海第一八佰伴在消費者心目中作為新生活‘領(lǐng)路人’的專業(yè)形象，讓消費者認可我們的品牌，認同我們的品位。”周靜如是說。
（來源：第一財經(jīng) 樂琰） 共2頁 上一頁 [1] [2] 上海新世界城和第一八佰伴跨年吸金逾10億 上海第一八佰伴跨年促銷吸金逾6億 客流12萬人 上海第一八佰伴重裝開業(yè) 東方商廈明起試運行 上海第一八佰伴重裝營業(yè) 零售占比降到70％ 上海第一八佰伴沒裝修完就營業(yè) 商場氣味刺鼻 搜索更多: 第一八佰伴 |
