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海底撈確認(rèn)明日通過聆訊 9月27日港交所上市

  2018年海底撈預(yù)計(jì)將開設(shè)180家~220家新門店。

  從門店的區(qū)域分布上來看,二線城市是海底撈的主要戰(zhàn)場(chǎng)。

  2017年海底撈一線城市門店數(shù)量為65家,營(yíng)業(yè)收入為29.59億元;二線城市門店數(shù)量為120家,營(yíng)收收入為52.3億元;三線及以下城市門店數(shù)量為69家,營(yíng)收收入為15.18億元。

  從諸多方面來看,海底撈上市前景應(yīng)該非常可期。

△ 數(shù)據(jù)來源:海底撈招股說明書

  海底撈在不同城市的布局和經(jīng)營(yíng)情況

  人類已經(jīng)不能阻止海底撈了

  關(guān)于海底撈,有一個(gè)著名的段子,“人類已經(jīng)不能阻止海底撈了”,講的就是顧客在海底撈所享受的各種“超值”服務(wù)。因?yàn)樵?ldquo;海底撈”,顧客能真正找到“上帝的感覺”,甚至?xí)X得“不好意思”。這種“服務(wù)至上”的精神已經(jīng)深入到海底撈的企業(yè)文化,從而成為一種獨(dú)特的風(fēng)格。

  網(wǎng)上有各種真實(shí)的例子,除了等位時(shí)的免費(fèi)水果、飲料、零食,免費(fèi)美甲、擦皮鞋,以及用餐時(shí)無微不至周到的服務(wù),海底撈還可以滿足不同需求的客戶。

  “只打了一個(gè)噴嚏,服務(wù)員就吩咐廚房做了碗姜湯送來”、“如果有小孩,服務(wù)員還會(huì)幫忙喂食,甚至準(zhǔn)備嬰兒床“、“孕婦會(huì)得到海底撈的服務(wù)員特意贈(zèng)送的泡菜”、“如果某位顧客特別喜歡店內(nèi)的免費(fèi)食物,服務(wù)員也會(huì)單獨(dú)打包一份讓其帶走”……

  這也是海底撈聲名遠(yuǎn)播的重要原因。甚至雷軍在創(chuàng)辦小米之前,就參觀學(xué)習(xí)了海底撈,還總結(jié)道,“向海底撈致敬,它真的教會(huì)我了很多”。海底撈教會(huì)雷軍的肯定不是怎么做火鍋,而是一種服務(wù)文化。

  當(dāng)然,服務(wù)也只是海底撈成功的一部分。知乎上有一個(gè)很火的問題,“為什么海底撈沒有被復(fù)制或模仿?”如果只有服務(wù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力,那么其它的餐飲品牌都可以競(jìng)相模仿取得成功,然而現(xiàn)在看來并沒有相似的案例。黃鐵鷹老師還專門寫了一本書叫《海底撈你學(xué)不會(huì)》,來探究海底撈成功的“秘訣”。

  因?yàn)楹5讚谱龅降牟粌H是讓顧客感到舒心,更重要的是讓員工樂于這么做,并積極主動(dòng)的去做。張勇在接受采訪時(shí)也曾說,“只有當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感,才會(huì)真正快樂地工作,用心去做事,然后再透過他們?nèi)鬟f海底撈的價(jià)值理念。”

  海底撈為員工租住的房子全部是正式住宅小區(qū)的兩、三居室,且都會(huì)配備空調(diào);還有專人負(fù)責(zé)保潔、為員工拆洗床單;公寓還配備了上網(wǎng)電腦;為了激勵(lì)員工的工作積極性,公司每個(gè)月會(huì)給大堂經(jīng)理、店長(zhǎng)以上干部、優(yōu)秀員工的父母寄幾百元錢…

  所以有人說,“把人當(dāng)人看,是海底撈最大的創(chuàng)新“,員工都把海底撈當(dāng)作家了,還能不積極工作嗎?

  正如黃鐵鷹曾經(jīng)這樣寫道,“海底撈員工與富士康員工來自同一群體,主體是80后或90后,在農(nóng)村長(zhǎng)大、家境不好、讀書不多、見識(shí)不廣、背井離鄉(xiāng)、受人歧視、心理自卑。而且相比富士康的環(huán)境,在海底撈工作的待遇更低、地位更低、勞動(dòng)強(qiáng)度更大?珊5讚凭褪亲龅搅,員工沒有跳樓,還能主動(dòng)、愉悅地為客人服務(wù)。”

  而且隨著快速發(fā)展,海底撈管理中甚至去掉了硬性的KPI指標(biāo),轉(zhuǎn)而采用柔性指標(biāo)。海底撈對(duì)每個(gè)店長(zhǎng)只有兩項(xiàng)考核指標(biāo):一是顧客的滿意度,二是員工的工作積極性。

  據(jù)國(guó)信證券分析,美日韓等國(guó)餐飲業(yè)的發(fā)展歷程均表明,當(dāng)一國(guó)的人均GDP處于5000-10000美元時(shí),該國(guó)餐飲業(yè)將保持穩(wěn)定較快的增速(一般高于同期GDP增速)。1970年,當(dāng)美國(guó)人均GDP達(dá)到5000美元時(shí),自此美國(guó)餐飲業(yè)迎來了長(zhǎng)達(dá)二十年的高速發(fā)展期。

  而中國(guó)自2011年人均GDP超過5000美元,海底撈無疑處于一個(gè)高速增長(zhǎng)的賽道。

  作者: C叔 來源: 微信公眾號(hào):IPO早知道

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