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便利店是不是就是對標7-11一個標準？
答案肯定是否定的。當前的零售創(chuàng)新環(huán)境也在表明所有的零售業(yè)態(tài)需要做出新的創(chuàng)新。
7-11進入中國已經(jīng)多年，但是在中國市場，7-11一直在摸索前行過程中。7-11本身都在中國市場摸索前進，為什么還非要對標7-11？
拿日本市場的成功硬套到當前的中國市場肯定會有問題。日本的市場特點與中國的市場特點有很大的區(qū)別。
再是，這些年在行業(yè)當中有一種固化的思維，一講便利店就是日系模式，一講大賣場也是一種固定的格式。這種對業(yè)態(tài)的僵化理解可能是有問題的。
消費者對零售從來就沒有一種格式化的定位。他就是找一種購買東西的場所。并且消費者一直對新模式會有特別的接受度。幾十年的大賣場形式基本快被一些消費者所放棄，難道幾十年的便利店模式還不需要變革嗎？
零售的活力關鍵在于創(chuàng)新。當前的市場環(huán)境下，所有的零售業(yè)態(tài)都需要做出深度的變革創(chuàng)新。大賣場、百貨店需要創(chuàng)新，便利店、小業(yè)態(tài)同樣需要創(chuàng)新。創(chuàng)新需要打破以往做店的一些“條條框框”。從盒馬等一些新零售創(chuàng)新形式看，創(chuàng)新需要從理念、模式、手段、形式等各個方面做出深度創(chuàng)新。
對標7-11絕不是當前便利店發(fā)展的主要方向，做得再好頂多就是一個712也成不了7-11。
業(yè)態(tài)創(chuàng)新一定不能教條的去生搬硬套�？礃I(yè)態(tài)創(chuàng)新需要放大到更大的市場環(huán)境去做具體的分析。便利店的鮮食未來還是不是核心優(yōu)勢恐怕要針對不同的具體市場做具體的分析。目前的快餐、到家平臺、餐飲市場、奶茶店、咖啡店等業(yè)態(tài)發(fā)展非�？欤谶@樣的市場環(huán)境下，是不是便利店非要還是通過鮮食去找優(yōu)勢？到底能不能創(chuàng)造這種優(yōu)勢？
創(chuàng)業(yè)的初心是什么？
目前，很多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)存在比較突出的問題是只講企業(yè)價值，嚴重忽視為社會創(chuàng)造價值的基本價值觀。導致整個社會對許多創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的企業(yè)、項目理解發(fā)生嚴重偏離。
譬如共享單車本來是一個非常好的資源共享項目。但是由于企業(yè)嚴重背離社會價值的創(chuàng)造，發(fā)生很嚴重的不該發(fā)生的問題。拼多多本來是為消費者創(chuàng)造實惠價值的一種模式，但是目前備受社會的指責。
任何的企業(yè)，任何的創(chuàng)新企業(yè)，任何的創(chuàng)新模式，都必須要把創(chuàng)造社會價值放在首位。只有具備高度社會價值擔當?shù)钠髽I(yè)才會受到社會的尊重，才會受到大眾的理解。
企業(yè)必須要把創(chuàng)造社會價值的事情放在首位，首先做好。不講社會企業(yè)價值，只講企業(yè)價值，只講流量，只講企業(yè)利益會極大地受到社會的誤解，大眾的誤讀。
總之，當前是一個創(chuàng)新的社會，創(chuàng)新為很多企業(yè)帶來重要的發(fā)展機遇，但是創(chuàng)新一定要把握行業(yè)的本質(zhì)，一定要看清當前的新環(huán)境形勢，創(chuàng)新一定要首先把企業(yè)的社會價值、社會擔當放在首位。
�。▉碓矗郝�(lián)商專欄作者鮑躍忠） 共2頁 上一頁 [1] [2] 鄰家便利店開價超過10億尋找接盤方 鄰家便利店全軍覆沒，供應商不平等壓款何解 倒閉首日，鄰家便利店留下了什么？ 鄰家便利店門店停業(yè) 金主失聯(lián) 另一只靴子何時落地？ 直擊鄰家便利店倒閉：禍起P2P 賬戶凍結難按時發(fā)薪 搜索更多: 鄰家便利店 |
