本地化產(chǎn)品選擇

　　所有的零售，其本質(zhì)還要落到商品本身。除了更快的上新速度外，Nike by Melrose 還會打破 Nike 常規(guī)商品上新的季節(jié)性順序，有時(shí)還會推出洛杉磯專屬商品。

　　Nike 會了解洛杉磯的消費(fèi)者及品牌顧客在哪一方面支出最多。數(shù)據(jù)顯示，相比品牌其他顧客，洛杉磯人更喜歡運(yùn)動(dòng)，同時(shí)也追求流行趨勢，因此品牌的籃球鞋是是這一地區(qū)消費(fèi)者的最佳選擇之一。

　　Nike 也通過門店收集更多數(shù)據(jù)資料——Nike by Melrose 門店后臺數(shù)據(jù)可以看到洛杉磯消費(fèi)者最喜歡的商品。“可以看到某個(gè)消費(fèi)群體買得最多的是哪一種緊身衣，重復(fù)購買率最高的是哪一款緊身衣等。我們根據(jù)消費(fèi)者的需求協(xié)調(diào)門店的商品存貨，還跟他們一起探討產(chǎn)品的特別之處。”待到品牌顧客走進(jìn)門店，就能感受到源源不斷的新鮮感。

　　Heidi O’Neill 表示：“在這家門店，一切都是 Nike at Melrose 專屬，從當(dāng)?shù)仡櫩偷睦砟詈透拍畛霭l(fā)，量身打造。”

　　未來計(jì)劃

　　Nike Live 零售概念的提出，與 Nike 在 2017年底推出的 “Consumer Direct Offense”(以消費(fèi)者為導(dǎo)向的攻勢)計(jì)劃相符，即進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，成為一家以數(shù)字化為主導(dǎo)的集團(tuán)，更直接地與消費(fèi)者建立聯(lián)系。

　　關(guān)于今后的動(dòng)向，Heidi O’Neill 表示，新的 Nike by Melrose 門店正在緊鑼密鼓的籌備中，預(yù)計(jì)明年春天在東京開業(yè)。之所以選擇東京，他強(qiáng)調(diào)是因?yàn)椋?ldquo;我們可以把東京的流行趨勢融入到 Melrose 地區(qū)，也能把 Melrose 的流行趨勢推廣至東京，同時(shí)再融入全球化的流行趨勢。”

　　目前，Nike 的全球門店網(wǎng)絡(luò)共有7000家門店，還與多個(gè)知名的零售商達(dá)成合作。“我們的目標(biāo)是將部分體驗(yàn)推廣至所有門店。”今年秋天，品牌最新的旗艦店將在紐約第五大道開業(yè)，屆時(shí)會推出 Nike at Melrose 已有的部分服務(wù)和體驗(yàn)。

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