以鞋業(yè)起家的百麗國際似乎也開始看好服飾市場和小眾品牌孵化業(yè)務(wù)。據(jù)時尚商業(yè)快訊消息，百麗集團(tuán)已入股小眾時裝品牌initial，不過，未透露具體的交易金額和股權(quán)占比。initial于2000年創(chuàng)立，其每家門店均以舒適簡約的復(fù)古風(fēng)格為設(shè)計理念，擁有極高的辨識度。數(shù)據(jù)顯示，目前initial在中國共擁有105家門店，年收入已達(dá)10億元人民幣。
業(yè)界常常將百麗國際與達(dá)芙妮兩個“大眾鞋王”的轉(zhuǎn)型做對比，后者目前仍未從業(yè)績泥潭中走出。有分析指出，達(dá)芙妮的失敗，在于市場被嚴(yán)重稀釋的情況下，仍然將“幾乎所有的雞蛋”放在一個籃子里，而百麗早就代理了不少運動品牌和潮流女裝品牌，銷售業(yè)績已經(jīng)占到半壁江山。
去年達(dá)芙妮營業(yè)額同比減少19.85%至52.11億港元，凈虧損達(dá)7.34億港元，市值則較最初上市時的170億縮水至現(xiàn)在的約7億港元。據(jù)統(tǒng)計，集團(tuán)去年全年凈關(guān)閉1009個銷售點，目前核心品牌業(yè)務(wù)合共有3589個銷售點。去年5月，達(dá)芙妮主席陳英杰辭任，由CEO張智凱接任。
為升級品牌形象吸引年輕消費群體，達(dá)芙妮在新門店和對外宣傳資料中一律使用英文名DAPHNE。于去年6月推出與美國潮流品牌Opening Ceremony的跨界合作系列Pink Crush，由Opening Ceremony創(chuàng)始人、KENZO創(chuàng)意總監(jiān)Humberto Leon和Carol Lim親自設(shè)計，產(chǎn)品涵蓋鞋履及包袋，在達(dá)芙妮天貓旗艦店和線下快閃店進(jìn)行首發(fā)，并在部分精選門店進(jìn)行限量販?zhǔn)邸?/p>
但是由于Opening Ceremony在大眾市場知名度不高，且設(shè)計不符合中國消費者審美，該系列的市場反響并不好。有分析認(rèn)為，面臨消費方式升級、新興品牌不斷崛起、品牌老化等挑戰(zhàn)的達(dá)芙妮能否順利渡過寒冬還要看自身的創(chuàng)新能力。
繼百麗國際、達(dá)芙妮之后，港資鞋履品牌le saunda萊爾斯丹也已連續(xù)13個季度業(yè)績下滑。截至2018年2月28日止的第四財季，該集團(tuán)自營零售業(yè)務(wù)與去年同期相比錄得總銷售下跌18.1%及同店銷售下跌10.2%。令人意外的是，該集團(tuán)電子商務(wù)業(yè)務(wù)也持續(xù)下滑，與去年同期相比下跌5.2%。
該集團(tuán)在中國內(nèi)地、香港及澳門共設(shè)有687間零售店鋪，較去年同日店鋪數(shù)目凈減少109間。其中包括位于中國內(nèi)地、香港及澳門的616間自營店鋪。這已是該集團(tuán)連續(xù)兩年關(guān)閉100家店鋪，上個財年，萊爾斯丹銷售額同比下跌15.8%至13.66億元，凈利潤則同比大跌38.6%至7500萬元，期內(nèi)也關(guān)店100家。
遭遇業(yè)績困境，該公司高管同樣遭遇動蕩，去年8月1日，萊爾斯丹公布，朱翠蘭因有意從事其他個人事務(wù)，已辭任該公司執(zhí)行董事及營運總裁。更早的一年，執(zhí)行董事及首席執(zhí)行官劉舜慧也因個人原因離任。
不過不僅僅是國內(nèi)鞋履市場低迷，主打大眾化的全球鞋履品牌都已經(jīng)陷入困境。今年初計劃遞交破產(chǎn)申請的美國鞋履集團(tuán)Nine West Holdings控股集團(tuán)不久前找到新東家，將旗下核心品牌Nine West和Bandolino業(yè)務(wù)以3.4億美元“打包賤賣”給Authentic Brands Group集團(tuán)。
去年7月，制鞋巨頭、Stella Luna母公司九興控股去年7月以1057萬美元向Max Branding Limited麥斯集團(tuán)控股有限公司出售中國零售業(yè)務(wù)的60%股權(quán)，交易后保留40%股權(quán)，變相剝離了鞋履業(yè)務(wù)。除了Stella Luna，該集團(tuán)的零售業(yè)務(wù)還包括2個品牌What For和JKJY by Stella 。
一度風(fēng)光的國產(chǎn)鞋履品牌如今仍然未能扭轉(zhuǎn)頹勢。對于這些曾經(jīng)因大眾定位和低線城市的渠道下沉獲得高市場占有率的鞋履品牌，轉(zhuǎn)型之路更加艱難，星期六放棄鞋履主業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)新市場，百麗國際投資新品牌，達(dá)芙妮尋求品牌形象年輕化，都僅僅是轉(zhuǎn)型的開始。
國內(nèi)服飾品牌和電商的崛起或許能夠為國內(nèi)鞋履品牌提供借鑒意義，通過數(shù)字化與品牌形象升級重新贏得年輕消費者。另一方面，李寧和安踏等運動鞋履的復(fù)興也宣告著鞋履市場轉(zhuǎn)變，預(yù)示著鞋履品牌未來的核心將重新回歸到產(chǎn)品本身。
�。▉碓矗簳r尚頭條網(wǎng) 陳舒）
共2頁 上一頁 [1] [2]
以女鞋起家的星期六逐步剝離鞋業(yè)資產(chǎn) 轉(zhuǎn)型新零售
星期六股價半年跌35% 控股股東質(zhì)押九成股份
星期六真的巨虧3.5億？商品存貨異常 遭質(zhì)疑財務(wù)舞弊
迪芙斯凈利下滑40% 星期六董秘：暫不能透露具體原因
星期六創(chuàng)新乏力庫存高 1年虧掉7年凈利潤總和
搜索更多: 星期六
