以女鞋起家的星期六最近計(jì)劃轉(zhuǎn)型新零售戰(zhàn)場。日前，星期六披露戰(zhàn)略合作公告稱，集團(tuán)與匯潔股份簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，雙方擬在品牌、渠道、客戶資源等方面進(jìn)行深度整合，計(jì)劃共同出資，在2018年內(nèi)注冊成立一家專門從事鞋類產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、品牌推廣、產(chǎn)品銷售的項(xiàng)目公司。星期六則將逐步轉(zhuǎn)移旗下的部分品牌和資產(chǎn)至合資項(xiàng)目公司，實(shí)現(xiàn)新零售模式的轉(zhuǎn)變。
有分析人士表示，星期六剝離鞋履業(yè)務(wù)專攻新零售，是在當(dāng)前市場環(huán)境下破釜沉舟的最后一搏。今年以來，星期六內(nèi)外交困的局面繼續(xù)惡化。
6月16日，星期六發(fā)布控股股東部分股份補(bǔ)充質(zhì)押的公告顯示，控股股東處于質(zhì)押狀態(tài)的股份已達(dá)到91.03%。這是2018年以來星期六控股股東第三次補(bǔ)充質(zhì)押。一方面，控股股東不斷補(bǔ)充質(zhì)押，另一方面，星期六的經(jīng)營業(yè)績持續(xù)惡化。根據(jù)星期六發(fā)布的2017年業(yè)績，集團(tuán)去年?duì)I業(yè)收入為15.05億元，歸母凈利潤虧損3.52億元，上年同期為2083.96萬元。同時集團(tuán)還有高達(dá)13.79億元的庫存。
此外因市場環(huán)境發(fā)生變化使得外貿(mào)業(yè)務(wù)受到影響，星期六于上月初宣布計(jì)劃注銷其控股的東莞雅星鞋業(yè)有限公司。據(jù)公開資料顯示，東莞雅星成立于2011年11月，注冊資本1750萬元，經(jīng)營范圍涉及產(chǎn)銷鞋類、鞋材、箱包制品等項(xiàng)目，星期六持有60%股份。
星期六鞋業(yè)股份有限公司總部位于廣東佛山，經(jīng)營的品牌包括自有ST&SAT星期六、FBL菲伯利爾和SAFIYA索菲婭、MOOFFY、Rizzo等品牌，代理意大利品牌Baldinin、Killah等。
2016年3月，該公司名稱由“佛山星期六鞋業(yè)股份有限公司”正式更名為“星期六股份有限公司”。當(dāng)時有分析人士認(rèn)為，星期六更名意在弱化鞋業(yè)主業(yè)，為多元化轉(zhuǎn)型鋪路。2016年8月，星期六以總價3.7億元收購了美國CBSi媒體集團(tuán)旗下的OnlyLady女人志、閨蜜網(wǎng)兩個女性網(wǎng)站，印證了星期六積極轉(zhuǎn)型的意圖。
相較于市場上的其他品牌，星期六的轉(zhuǎn)型意識實(shí)際上較為超前，很早就看到將媒體資源整合進(jìn)品牌的前景。隨著社交媒體日益發(fā)揮作用，星期六希望構(gòu)建時尚IP生態(tài)圈，打造媒體和社交平臺、IP孵化運(yùn)營平臺和IP集合平臺，實(shí)現(xiàn)流量聚集、內(nèi)容制作和商業(yè)變現(xiàn)三大功能。去年6月，星期六還成立全資子公司“北京奧利凡星信息技術(shù)有限公司”，進(jìn)一步推進(jìn)新戰(zhàn)略的發(fā)展和時尚IP孵化運(yùn)營平臺的建設(shè)。
但是與Yoho!等整合媒體與電商的IP平臺不同，業(yè)務(wù)過于單一、渠道網(wǎng)絡(luò)龐大，并且線上市場經(jīng)驗(yàn)匱乏的星期六跨界轉(zhuǎn)身的難度不小。雖然其收購女性網(wǎng)站具有一定前瞻性，但是媒體轉(zhuǎn)型所面臨的變化又帶來不確定因素。兩年來，星期六轉(zhuǎn)型仍未見成效。
事實(shí)上，隨著消費(fèi)者喜好的變化，國內(nèi)主要鞋履集團(tuán)的情形均已發(fā)生了劇變。
去年4月，被譽(yù)為“一代鞋王”的百麗國際控股有限公司（以下簡稱“百麗國際”）宣布被收購并于7月27日從港交所退市。由高瓴集團(tuán)牽頭、鼎暉投資及百麗國際的執(zhí)行董事于武和盛放組成的財(cái)團(tuán)向百麗國際提出私有化提議，建議收購總價531億港元。
百麗國際私有化退市的消息一度震驚行業(yè)，業(yè)內(nèi)不乏各種一代鞋王落幕的感慨。但也有分析指，此次交易對百麗國際而言是一個轉(zhuǎn)機(jī)。百麗國際創(chuàng)始人、董事局主席鄧耀曾表示啟動轉(zhuǎn)型是集團(tuán)目前的當(dāng)務(wù)之急，如果百麗國際能夠融合新的資本，充分利用高瓴資本與鼎暉運(yùn)營、數(shù)字轉(zhuǎn)型的豐富經(jīng)驗(yàn)，重新發(fā)掘新的市場與價值，或能實(shí)現(xiàn)一個雙贏的局面。
百麗國際首席執(zhí)行官盛百椒則坦承，集團(tuán)面臨一個形勢嚴(yán)峻、亟待轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，未來只有將傳統(tǒng)零售模式與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式充分融合，結(jié)合新零售戰(zhàn)略，百麗國際才有可能維持長期的競爭優(yōu)勢，“不轉(zhuǎn)型就會死掉，最差情況還未到來”。
私有化后，百麗國際很快顯示出積極態(tài)勢。據(jù)百麗鞋類事業(yè)部總裁兼新業(yè)務(wù)事業(yè)部總裁盛放表示，2017年集團(tuán)終端零售總額超過了500億，稅息折舊及攤銷前利潤超過90億港幣。其中，鞋類業(yè)務(wù)止住了連續(xù)3年下滑態(tài)勢，在2017年取得了銷售的增長。去年運(yùn)動業(yè)務(wù)的利潤和銷售估計(jì)都超過20%以上的增長。
今年5月，又有消息稱百麗控股大股東高瓴資本和鼎暉投資正在考慮將百麗集團(tuán)旗下運(yùn)動業(yè)務(wù)拆分，并最早于明年赴港上市，計(jì)劃募資10億美元。
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