花王將在2021年度之前把旗下約50個化妝品品牌削減4成，減至約30個。包括旗下的佳麗寶化妝品在內(nèi)，花王將淘汰銷售增長乏力的商品，把營銷投資集中于“SENSAI”和“KATE（凱朵）”等11個全球重點品牌。與洗滌劑和紙尿褲相比，花王的化妝品業(yè)務(wù)盈利能力較低，希望通過削減品牌提振業(yè)務(wù)。

　　花王將淘汰佳麗寶的護膚品牌“DADA”和“RAPHAIE”等約20個品牌，將在今后4年里分階段停止銷售。此次削減的約20個品牌的合計銷售額被認為只占到化妝品業(yè)務(wù)整體的約為1成。今后，花王將推動合作伙伴和顧客轉(zhuǎn)向繼續(xù)銷售的品牌。

　　花王在5月發(fā)布的化妝品業(yè)務(wù)新成長戰(zhàn)略中提出，加強投資“SENSAI”和“KANEBO（佳麗寶）”等11個全球性品牌、“EVITA”等以日本國內(nèi)為中心培育的8個地區(qū)性品牌。  

　　此外，以化妝筆為主營業(yè)務(wù)的“鐵舟”等約個10特色品牌也將繼續(xù)獲得花王的投資。

　　花王2017財年（截至2017年12月）的化妝品業(yè)務(wù)銷售額約為2427億日元，占集團銷售總額的16%。另一方面，化妝品業(yè)務(wù)的營業(yè)利潤率僅為2.1%，大幅低于整體的合并營業(yè)利潤率（13.7%）�；ㄍ踉诟邇r位領(lǐng)域缺乏有競爭力的品牌成為課題，同時又未能爭取到訪日游客需求�；ㄍ趸瘖y品業(yè)務(wù)的盈利能力被資生堂等競爭對手遠遠甩在后面。

　　英國調(diào)查公司歐睿信息咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2017年全球化妝品市場同比增長5.5%，增至約3248億美元。從高檔商品來看，今后5年預(yù)計年均增長5%以上�；ㄍ跤媱澩ㄟ^重組品牌加強對高檔化妝品的投資，到2020年度把化妝品業(yè)務(wù)的銷售額提高至超過3千億日元。（來源：環(huán)球網(wǎng)）

花王集團將削減旗下40％化妝品品牌 未來重點做高端

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