看回MUJI HOTEL SHENZHEN的酒店預(yù)訂和住中服務(wù),盡管郝繼霖表示開(kāi)業(yè)之初的灰塵、裝修氣味等問(wèn)題已經(jīng)得到解決,但仍然有進(jìn)步空間。
以酒店預(yù)訂為例,MUJI HOTEL SHENZHEN官方渠道,無(wú)論官網(wǎng)還是微信公眾號(hào),選擇日期之后并不能直接顯示所有房型是否有房,而必須一一點(diǎn)擊“完成選擇”按鈕才能進(jìn)一步確認(rèn)。這多一步的操作與主流OTA相比,并不能算是友好的交互體驗(yàn)。
點(diǎn)擊“完成選擇”后,MUJI HOTEL以彈窗形式告知用戶無(wú)房
攜程上全季酒店預(yù)訂,有房無(wú)房一目了然
再比如,MUJI HOTEL SHENZHEN官方渠道并沒(méi)有開(kāi)放住客點(diǎn)評(píng)及反饋渠道,住客住中有任何需求僅能通過(guò)客房電話或移步前臺(tái)反饋,而不少同等價(jià)位高星酒店,早已通過(guò)客房?jī)?nèi)的移動(dòng)平板、APP或微信公眾號(hào)上智能客服或是智能硬件實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)在線觸發(fā)。
同時(shí),包含在MUJI HOTEL SHENZHEN預(yù)訂價(jià)格內(nèi)的早餐由MUJI Diner深圳深業(yè)上城店提供,MUJI Diner深圳深業(yè)上城店獨(dú)立于MUJI HOTEL SHENZHEN同時(shí)為非住客服務(wù),環(huán)球旅訊曾實(shí)地體驗(yàn)發(fā)現(xiàn),由于MUJI Diner深圳深業(yè)上城店座位及餐飲供給份量有限,高峰時(shí)期用餐擁擠,如何在滿足住客用餐需求的基礎(chǔ)上,維持友好的用餐環(huán)境和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),這仍是需要考慮的問(wèn)題。
此外,MUJI passport所積累的“消費(fèi)里程”(類似于會(huì)員積分)不能應(yīng)用于MUJI HOTEL SHENZHEN,即MUJI零售與酒店只是同一個(gè)綜合體內(nèi)的獨(dú)立環(huán)節(jié),據(jù)郝繼霖透露,目前MUJI方面并沒(méi)有相應(yīng)的消費(fèi)打通計(jì)劃。
而北京的MUJI HOTEL BEIJING選址也是相似的邏輯。其坐落于被定義為北京文化新地標(biāo)的北京坊,北京商報(bào)指出,北京坊包括“一主街、三廣場(chǎng)、多胡同”,由于該區(qū)域擁有多處歷史文化建筑,所以北京坊在規(guī)劃上重點(diǎn)體現(xiàn)對(duì)歷史積淀和傳承文化的挖掘,未來(lái)的北京坊將成為以“文化、體驗(yàn)、特色”為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),具有大柵欄文化特色的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、休閑及旅游產(chǎn)業(yè)、特色商業(yè)相融合的文化創(chuàng)意聚集區(qū)和傳統(tǒng)文化體驗(yàn)區(qū)。
具體到MUJI HOTEL SHENZHEN,MUJI和深業(yè)屬各取所長(zhǎng),MUJI希望用戶全場(chǎng)景沉浸式體驗(yàn)之后對(duì)MUJI品牌有更深刻的認(rèn)識(shí)并帶動(dòng)零售收入,而深業(yè)也需要特色的品牌產(chǎn)品為整個(gè)綜合體增色。