從收入結(jié)構(gòu)來看，歲寶百貨主要由直接銷售、專營銷售傭金以及租金收入組成。深圳高力國際副董事總經(jīng)理袁嘉隆向觀點地產(chǎn)新媒體介紹，在傳統(tǒng)的百貨經(jīng)營中，除了通過直接銷售商品獲得利潤，百貨還會將部分商鋪租給商戶。
袁嘉隆進一步指出，這種出租主要有幾種模式，一種是固定租金，一種是純提成，也就是按照在商戶銷售額中提取一定的提成作為傭金，另外一種就是底租加上一定比例的提成。
數(shù)據(jù)來源：歲寶百貨公告，觀點地產(chǎn)新媒體整理
從歲寶百貨的收入占比來看，自2010年至今，直接銷售占比波動并不算大，專營銷售傭金出現(xiàn)逐年下滑趨勢，但租金收入?yún)s從2010年0.46億元上漲至2017年1.67億元，超過專營銷售傭金。
如今，通過與盒馬科技的合作，歲寶百貨主要收入來源將由直接銷售轉(zhuǎn)為收取租賃付款，可以預(yù)見的是，在未來的收入曲線中，占比最大的或許已經(jīng)不是直接銷售，變成通過將物業(yè)出租而形成的租金收入了。
中海舊將的未來派
就在牽手盒馬鮮生的兩個月前，向來低調(diào)的歲寶剛剛因一場人事變動而成為媒體的追逐焦點。報道顯示，曾經(jīng)一手主導(dǎo)中海地產(chǎn)整合的舊將郝建民將加盟歲寶集團，主要負責(zé)將地產(chǎn)業(yè)務(wù)“做大做強”。
而歲寶百貨相關(guān)人士則向觀點地產(chǎn)新媒體確認(rèn)了這一消息，并表示，“郝總負責(zé)的是老板的私人生意”。
楊祥波的“私人生意”并不多，金融投資算一塊，另一塊就是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，而結(jié)合郝建民的職場簡歷以及媒體釋放的消息，“負責(zé)地產(chǎn)板塊”的說法大概八九不離十了。
但一個明顯的事實是，相對于面臨行業(yè)危機但仍具有相當(dāng)規(guī)模的百貨業(yè)務(wù)，歲寶集團的地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊幾乎可以忽略不計。
在公開消息中，能查詢到的歲寶旗下項目可謂寥寥無幾，其中深圳有兩個，一個是位于深圳羅湖八卦嶺片區(qū)的國展中心項目，還是由世茂集團在代建，另外位于深圳寶安沙井片區(qū)的項目則是由星河灣集團代建，兩個項目均處于建設(shè)施工階段。
在上述人事消息傳出時，市場普遍的疑惑是，挖來這位曾掌舵千億央企的職業(yè)經(jīng)理人之后，“后方土地糧草并不多”的歲寶如何在已形成萬億規(guī)模競賽的房地產(chǎn)行業(yè)突圍？
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從現(xiàn)有的舉動來看，至少說明歲寶正從集團層面對業(yè)務(wù)進行梳理，但有沒有郝建民的從旁輔助，可能還不太好說。
不過，盡管沒有明顯的消息指向，但12間超市的出租行為與兩個月前的地產(chǎn)干將加盟，兩者在時間點上的巧合，也不禁令人浮想聯(lián)翩。
畢竟，通過出租商鋪增加收入的商業(yè)模式，在零售行業(yè)早已不是一個新鮮的“玩意兒”，對于百貨行業(yè)來說也早已是司空見慣，沃爾瑪、紅星美凱龍等企業(yè)的大賣場模式早在幾年前就已經(jīng)被行業(yè)熱議。
不過，袁嘉隆認(rèn)為，從表面來看，歲寶的出租模式和沃爾瑪比較類似，但從租金收入來看，
兩者之間還是存在些微差別，“歲寶是業(yè)主，而沃爾瑪更多的時候是一個商家，在將部分商鋪出租出去的時候，利用自身主力店品牌的影響，租金肯定比業(yè)主直接出租來得高。”
論及歲寶未來的轉(zhuǎn)型方向，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為以搭建大賣場平臺為主的紅星美凱龍或許更值得借鑒。觀點地產(chǎn)新媒體了解到，初創(chuàng)時期的紅星美凱龍，采取同樣是較為傳統(tǒng)的商業(yè)模式，經(jīng)銷自己工廠生產(chǎn)的家具，同時代理其他家具品牌，賺取其中的差價。
不過，在發(fā)現(xiàn)這種經(jīng)營模式比較容易出現(xiàn)虧損之后，紅星美凱龍創(chuàng)始人車建新就開始著手將這種大賣場變成一個平臺，通過收取入駐品牌商的租金來盈利，其后更開始自主拿地、自主運營商場，并且長期持有。
除了自建商場外，紅星美凱龍還通過租用大量物業(yè)，然后再裝修成自己的賣場，租給品牌商戶，這種租賃模式類也俗稱為“二房東”，同時還通過委托管理進行輕資產(chǎn)輸出。2017年年報數(shù)據(jù)顯示，紅星美凱龍共有商場數(shù)量256個，其中自營71個，經(jīng)營面積570萬平方米，委托管理185個，經(jīng)營面積943萬平方米。
不過，相比起紅星美凱龍來說，歲寶的規(guī)模大概要遜色不少，數(shù)據(jù)顯示，歲寶目前共經(jīng)營19家百貨店，總建筑面積32.74萬平方米。而最為重要的是，無論是自營賣場還是輕資產(chǎn)輸出，對企業(yè)的品牌都有著較高的要求，目前來看，作為區(qū)域性百貨的歲寶，似乎并不具備這種品牌效應(yīng)。
曾經(jīng)的央企掌舵人郝建民的未來將選擇怎么走，乃至歲寶集團這家企業(yè)未來將走向何處，在外界看來，或許仍是一個未知數(shù)。
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