在零售商業(yè)的歷史里，百貨業(yè)曾經(jīng)站在輝煌的頂尖。然而經(jīng)歷了數(shù)十年的風(fēng)雨飄搖之后，在購物中心大量崛起，電商購物陷入狂歡的年月里，這個(gè)行業(yè)似乎到了舉步維艱的地步。
如今的百貨行業(yè)中，或許還將再添一名轉(zhuǎn)型新兵。6月16日，歲寶百貨發(fā)布公告，與盒馬科技戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，將位于深圳的12間歲寶超市租賃予盒馬科技，用作經(jīng)營盒馬鮮生超市。
作為馬云新零售版圖的“杰出代表”，盒馬鮮生可謂名副其實(shí)的“網(wǎng)紅”企業(yè)。拉來盒馬鮮生之后，借助其強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，歲寶百貨的其他區(qū)域品牌就可與之形成協(xié)同效應(yīng)。
而更為重要的是，歲寶百貨表示，通過與盒馬科技的合作，主要收入來源由直接銷售轉(zhuǎn)為收取租賃付款，將能以較低成本實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定可靠的收入。
從2017年的年報(bào)可觀察到，在歲寶百貨的收入結(jié)構(gòu)中，直接銷售仍然最重要的部分。在這場合作之后，可以預(yù)見的是，在歲寶百貨未來的收入曲線中，占比最大要變成物業(yè)出租而形成的租金收入了。
這與以往的模式似乎有些不同，它更類似于租賃中的“二房東”模式。
更讓人浮現(xiàn)聯(lián)翩的是，在引入盒馬鮮生的兩個(gè)月前，這家企業(yè)的掌舵人楊祥波才剛剛將一位千億房企的前掌門人招攬至麾下，負(fù)責(zé)自己的“私人業(yè)務(wù)”。
拉來“網(wǎng)紅”盒馬鮮生
“轉(zhuǎn)型！轉(zhuǎn)型！”這是來自百貨行業(yè)震耳欲聾的吼聲，浪潮也早已掀起。
以王府井百貨為例，其在2011年便已成立專職發(fā)展購物中心的事業(yè)部，邁出了傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)向購物中心的步伐；2013年，還以16億元收購春天百貨，涉足奧特萊斯。
成效顯示在數(shù)據(jù)中，年報(bào)顯示，2017年王府井營業(yè)收入246.52億元，其中百貨/購物中心占213.25億元，同比增長6.82%，而奧特萊斯占33.27億元，同比大幅上漲41.23%。
深圳歲寶百貨近期則在醞釀“二房東”模式的改革。
6月19日，歲寶百貨發(fā)布公告稱，其與盒馬科技戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，深圳的12間選定歲寶超市將停止業(yè)務(wù)經(jīng)營，而相關(guān)區(qū)域?qū)⒆赓U予盒馬科技，用作經(jīng)營盒馬鮮生超市。
公告顯示，自生效日期起，盒馬科技將每月就使用上述選定的歲寶物業(yè)內(nèi)相關(guān)區(qū)域向該支付租賃付款，其金額足以償付自獨(dú)立第三方租用歲寶物業(yè)的應(yīng)付租金付款。
根據(jù)公告，歲寶百貨在深圳經(jīng)營14間歲寶超市以及于廣東省其他城市及湖南省經(jīng)營五間歲寶超市，其中12間選定歲寶超市將于生效日期起兩年內(nèi)分三階段完成改造。歲寶則將繼續(xù)經(jīng)營深圳的兩間歲寶超市，以及中國廣東省其他城市及湖南省的五間歲寶超市。
歲寶百貨強(qiáng)調(diào)，盡管部分歲寶超市業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)模式于生效日期后將改變，但公司業(yè)務(wù)將不會受影響。其同時(shí)表示，盒馬科技與深圳歲寶雙方已同意，共同探索開發(fā)社區(qū)新零售解決方案。
對于合作原因，歲寶百貨表示，盡管其在歲寶超市業(yè)務(wù)及歲寶百貨業(yè)務(wù)上擁有自身競爭優(yōu)勢，但在快速發(fā)展的中國零售市場加上網(wǎng)上零售平臺當(dāng)中，其店鋪形象及產(chǎn)品種類的競爭力較弱。
與此同時(shí)，歲寶百貨還意識到，網(wǎng)上零售平臺的快速發(fā)展為連鎖店?duì)I運(yùn)商帶來挑戰(zhàn)。盡管該集團(tuán)擁有自身網(wǎng)上零售平臺，惟經(jīng)營規(guī)模僅限于中國深圳當(dāng)?shù)鼐用�。此外，線上至線下業(yè)務(wù)解決方案的最新結(jié)合為零售業(yè)務(wù)創(chuàng)造新業(yè)。
因此，通過與盒馬科技的合作，主要收入來源由直接銷售轉(zhuǎn)為收取租賃付款，將能以較低成本實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定可靠的收入，且整體盈利能力將有望提升，而不受消費(fèi)者喜好以及中國零售
業(yè)務(wù)在地方及國家層面日益激烈的競爭所影響。
除此以外， 通過與盒馬鮮生形成協(xié)同效應(yīng)，不同領(lǐng)域（如飲食、娛樂及年輕時(shí)尚品牌）的更多潛在時(shí)尚戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作伙伴可能會與集團(tuán)合作，有助該集團(tuán)由傳統(tǒng)百貨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為更時(shí)尚的一站式購物中心。
資本市場的反應(yīng)或許更為真實(shí)，19日復(fù)牌之后，歲寶百貨的股價(jià)曾一度上漲18.644%，截至當(dāng)日下午收盤時(shí)，報(bào)0.67港元，漲13.56%。
歲寶的維艱歲月
現(xiàn)年65歲的楊祥波，是歲寶百貨的實(shí)際掌舵人。
上世紀(jì)八十年代，這位從廣東汕尾陸河縣走出來的年輕人，來到正處于改革浪頭的深圳。在那里，他從事建材貿(mào)易行業(yè)，并由此挖得了第一桶金。幾年后，他移居香港。
在香港，楊祥波創(chuàng)立歲寶集團(tuán)，其后又香港商人的身份再次回到深圳，并涉足百貨行業(yè)，經(jīng)過20多年的發(fā)展，歲寶集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍已涉及房地產(chǎn)、金融投資、零售百貨等領(lǐng)域。
歲寶百貨或許是楊祥波最為得意的“作品”，這家誕生于1996年的百貨公司，曾經(jīng)引領(lǐng)者百貨行業(yè)的浪潮，深圳的第一臺免費(fèi)購物大巴便是由歲寶百貨開出。第一個(gè)為顧客提供免費(fèi)送貨和上門維修服務(wù)的企業(yè)，也是歲寶。
在那些電商還尚處于萌芽階段的年月里，歲寶百貨度過了在這個(gè)行業(yè)里最美好的時(shí)光，2010年7月，其通過IPO成功登陸香港資本市場。那一年，它的營業(yè)額為12.8億，擁有及經(jīng)營13家百貨店，其中11家位于深圳，是深圳人眼中赫赫有名的“四大百貨”之一。
在觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體的采訪中，一位深圳地產(chǎn)界資深人士直接用“曾經(jīng)很牛”這個(gè)詞來形容這家百貨企業(yè)。
然而畢竟只是曾經(jīng)，隨著各類購物中心的崛起以及電子商務(wù)浪潮的洶涌而至，傳統(tǒng)的百貨零售業(yè)態(tài)生存空間逐漸被擠壓，“競爭加劇”“電商壓力”成為歲寶百貨年報(bào)中越來越常見的字眼。
為謀求新的生長空間，歲寶百貨也曾做出不少改變。例如，向二三線城市拓展，砍掉營收不好的店面，引進(jìn)包括餐飲、兒童游樂場、電影院等新體驗(yàn)元素，發(fā)展直接采購平臺以及開設(shè)網(wǎng)上業(yè)務(wù)、設(shè)立供應(yīng)鏈及物流網(wǎng)絡(luò)等。
一系列的舉措，曾在某些年份里讓歲寶百貨實(shí)現(xiàn)虧轉(zhuǎn)盈，但從整體來看，自2010年上市以來，這家老牌百貨的營業(yè)額始終在12億元至14億元之間搖擺，歸屬上市股東凈利潤更是從2010年的2億元下滑至2017年0.46億元。
數(shù)據(jù)來源：歲寶百貨公告，觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體整理
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