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在王永平看來(lái)，當(dāng)時(shí)海瀾之家接盤美邦，目的是通過(guò)打造一家400平方米的旗艦店以達(dá)到廣告效應(yīng)。實(shí)際上，在王府井開(kāi)店的廣告效應(yīng)要大于該店的實(shí)際經(jīng)營(yíng)收益。在他看來(lái)，海瀾之家王府井大街店的關(guān)閉可能是由于王府井商圈租金成本過(guò)高，廣告效應(yīng)所帶來(lái)的收益，不足以支撐該店的租金成本。
北京商報(bào)記者調(diào)查了解到，王府井步行街主街道商戶的日租金為100元/平方米以上，是周邊淘匯新天地商戶租金的十倍。王永平稱，王府井商圈屬于特色商業(yè)街，日常游客雖多，但大多數(shù)游客并不會(huì)選擇在此購(gòu)買大眾化的產(chǎn)品。
戰(zhàn)略布局加碼線上
海瀾之家在近兩年來(lái)發(fā)展迅速。截至2017年12月末，該品牌門店總數(shù)達(dá)到5792家，其中“海瀾之家”品牌門店4503家、“愛(ài)居兔”品牌門店1050家，其他品牌門店239家。服裝行業(yè)專家張培英表示，海瀾之家王府井大街店曾以品牌宣傳為主，但隨著品牌知名度的提升，該店功能性有所減弱，加之高額租金的影響，加速了該門店的關(guān)店步伐。
此外，張培英提到，在騰訊入股海瀾之家后，后者做了許多線上調(diào)整。以往海瀾之家的布局重點(diǎn)主要為在全國(guó)布局線下門店。目前海瀾之家的國(guó)內(nèi)線下布局已相對(duì)完善，此次旗艦店的關(guān)閉可能是弱化線下的一種表現(xiàn)。
據(jù)海瀾之家2017年業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入182億元，同比增長(zhǎng)7.06%，其中電商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10.54億元，約占總收益的5.7%。張培英稱，與其他國(guó)產(chǎn)品牌相比海瀾之家的電商占比還相對(duì)較小，這也意味著還有更大的發(fā)展空間。未來(lái)海瀾之家或調(diào)整國(guó)內(nèi)布局重點(diǎn)，大力發(fā)展線上，同時(shí)加速拓展海外市場(chǎng)。
�。▉�(lái)源：北京商報(bào)記者 王曉然 陳韻哲 劉卓瀾/文并攝） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 從印小天到林更新 海瀾之家等“土味國(guó)牌”的掙扎與自救 “老男人衣柜”海瀾之家 轉(zhuǎn)型成功了嗎？ 海瀾之家HLA新加坡首店開(kāi)業(yè) 加速拓展海外市場(chǎng) 海瀾之家5億元拿下支付牌照，肉疼么？ 零售頭條：海瀾之家獲第三方支付牌照 李嘉誠(chéng)今日退休 搜索更多: 海瀾之家 |
