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從傳統(tǒng)到新業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型
關(guān)店的同時(shí)，沃爾瑪也在開新店。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2016年沃爾瑪在中國(guó)開設(shè)24家新店，包括21家大賣場(chǎng)和3家山姆會(huì)員商店。2017年沃爾瑪在中國(guó)開設(shè)31家新店，包括27家大賣場(chǎng)和4家山姆會(huì)員商店。沃爾瑪提供的官方數(shù)據(jù)顯示，其2018年計(jì)劃推出新的超市業(yè)態(tài)，繼續(xù)新增30-40家新店，升級(jí)50家現(xiàn)有門店。
值得一提的是，沃爾瑪目前的門店主要有大賣場(chǎng)和山姆會(huì)員商店兩種業(yè)態(tài)。此前有媒體報(bào)道稱，沃爾瑪中國(guó)公司事務(wù)高級(jí)副總裁石家齊在2018年1月的一次媒體溝通會(huì)上透露，今年沃爾瑪新開的門店將包括小型超市。
事實(shí)上，這一想法已經(jīng)落地。2018年4月，沃爾瑪在深圳開出首家智能門店“惠選”超市。該營(yíng)業(yè)面積只有沃爾瑪大賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)面積的10％。對(duì)于在華已有400多家大賣場(chǎng)、19家山姆倉(cāng)儲(chǔ)式收費(fèi)制會(huì)員商店的沃爾瑪來說，惠選超市是沃爾瑪在華的第三個(gè)全新業(yè)態(tài)，定位切入社區(qū)市場(chǎng)。
一方面大量關(guān)店，一方面又大量開店，嘗試新業(yè)態(tài)門店。張旭告訴藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者，二三線城市潛力非常大，消費(fèi)能力也比之前提高了很多，關(guān)閉一些成本大的店鋪，在成本小但是消費(fèi)能力高的城市開新店是企業(yè)都會(huì)去做的事情。
朱丹蓬表示：“在大的宏觀環(huán)境下，在整個(gè)消費(fèi)者的消費(fèi)思維及消費(fèi)行為發(fā)生了顛覆性的變化之后，沃爾瑪依據(jù)大數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，他們有些店是不適宜的，有些地方還是要去加開的，所以中國(guó)的零售業(yè)態(tài)，隨著整個(gè)消費(fèi)業(yè)態(tài)、消費(fèi)思維以及消費(fèi)行為的變化而變化，沃爾瑪?shù)呐c時(shí)俱進(jìn)做的非常好。”
“定位社區(qū)市場(chǎng)的沃爾瑪惠選超市生鮮是其重點(diǎn)，這對(duì)于社區(qū)超市和生鮮超市市場(chǎng)而言，現(xiàn)在進(jìn)入在時(shí)間點(diǎn)上來講沒有太大的優(yōu)勢(shì)。”張旭說。
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