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德勤全球零售行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)合伙人Vicky Eng對此指出，零售業(yè)現(xiàn)正步入轉(zhuǎn)型時期。隨著技術(shù)的發(fā)展，購物者可實時掌握各類資訊，因而比以往任何時候更具駕馭力。零售商應(yīng)線上線下雙管齊下，以更好地滿足購物者日益復(fù)雜的需求，并打造更加優(yōu)質(zhì)的客戶體驗。
Zara早前在倫敦的 Westfield Stratford 商店里開設(shè)了一家讓人感到“神秘的店鋪”，店鋪展示的產(chǎn)品包括男裝和女裝，但現(xiàn)場不作出售，只能在線購買，還提供當(dāng)天送達(dá)的服務(wù)。
而Zara最大的競爭對手H&M集團則在推出大型折扣電商平臺后，計劃進(jìn)一步促進(jìn)線上線下業(yè)務(wù)之間的無縫銜接，例如讓交付方式更加便捷靈活、完善數(shù)字化應(yīng)用程序以及在實體門店中引入人工智能等新技術(shù)等，并將于今年開設(shè)三個新的高度自動化物流中心。
這或許意味著線上與線下不再是劃分傳統(tǒng)零售商的依據(jù)，正如Aurum Group CEO Brian Duffy所言，逐漸地人們會進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)搜索，會查看網(wǎng)站，但隨后他們才會進(jìn)入實體門店購物。
早前時尚頭條網(wǎng)的一篇分析指出，運動服裝的下一個戰(zhàn)場不在廣告、產(chǎn)品、明星代言，而是在網(wǎng)上銷售。adidas去年30%的品牌內(nèi)容都能由用戶創(chuàng)造。據(jù)Auschel所提供的資料，屆時60%的支出將用于采購電子數(shù)碼設(shè)備，目前集團全力大力投資數(shù)字化業(yè)務(wù)，包括在線下單、直接從店內(nèi)發(fā)貨和他所謂的能展現(xiàn)公司全線產(chǎn)品的“無盡展廊”，而由于生產(chǎn)交貨期的縮短，永遠(yuǎn)都不會出現(xiàn)庫存的狀況。對于運動品牌零售模式來說，這個意義非常重大。
Kasper R?rsted去年在接受CNBC采訪時宣布了一個令人震驚的決定，adidas將放棄使用電視廣告進(jìn)行宣傳，押注年輕消費者和電商渠道。
他在采訪中解釋說，“很明顯，年輕消費者主要是通過移動設(shè)備來跟我們進(jìn)行互動的，數(shù)字化業(yè)務(wù)對我們來說是至關(guān)重要的，你們不會再看到任何電視廣告了。”Kasper R?rsted在2016年從Herbert Hainer手中接過大權(quán)，他將提高數(shù)字零售銷售額作為其改革戰(zhàn)略的中心，值得一提的是，此前，Kasper R?rsted在德國日化巨頭漢高集團擔(dān)任CEO ，任職期間他正是因為大幅提高了漢高的電子商務(wù)銷售額而備受贊譽。
多年以來，Nike的市值是adidas的4倍左右。近2年來，adidas突飛猛進(jìn)，目前市值約490億美元，已大約是Nike的50%。
有分析指出由于運動休閑風(fēng)的流行可以使得運動服飾應(yīng)用到更多消費場景，從而大大增加運動服飾的市場規(guī)模，而adidas抓住了這一潮流。
根據(jù)花旗銀行早前數(shù)據(jù)顯示，adidas的銷售增長在目前主要依賴于休閑系列、明星合作限量款等潮流產(chǎn)品，并非品牌核心的運動鞋款，有業(yè)界人士質(zhì)疑，未來娛樂明星會比運動員賣出更多的鞋子嗎?
Kasper R?rsted在接受采訪時則自信表示：“現(xiàn)在不常見，但以后肯定會是。”
�。▉碓矗簳r尚頭條網(wǎng) 王乙婷） 共2頁 上一頁 [1] [2] Adidas認(rèn)為中國作為“搖錢樹”市場還有16倍潛力 繼Nike、Adidas后，MK進(jìn)軍高爾夫領(lǐng)域 adidas步步緊逼，Nike自亂陣腳？ 誓死護衛(wèi)“三條杠”，Adidas商標(biāo)訴訟取得重大勝利 adidas 2017銷售額預(yù)計大漲20% 中國市場成主戰(zhàn)場 搜索更多: adidas |
