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過去對于國美零售來說，這家曾經(jīng)的中國家電零售一哥，內(nèi)心是相當糾結(jié)的。不只是在于公司創(chuàng)始人黃光裕身陷牢獄，至今無法帶領(lǐng)公司沖風破浪，只能遠程指揮;更重要的是，從過去的行業(yè)一哥到如今的市場跟隨者，心理落差之大，外人無從知曉。
一邊，面臨來自時代變革浪潮的沖擊，面對京東、阿里、蘇寧等強敵，國美不得不努力尋找新的發(fā)展突破口，從而挽救節(jié)節(jié)退敗的營收和利潤，但手段匱乏、效果一般;畢竟，轉(zhuǎn)型要的不只是海量資金投入，更需要有膽識和魄力的掌舵人；另一邊，卻不愿意承認現(xiàn)實家電零售業(yè)務萎縮的艱難與不易，總是在尋找一些所謂遮羞布，掩蓋江河日下的傳統(tǒng)家電零售業(yè)務和沒有找到未來出路的迷茫。國美過去幾年的電商來回折騰，以及線下實體店不斷找路，總是感覺“欠火候”。
國美當前所遭遇的一系列問題，顯然不只是外界想象中的那么簡單。已經(jīng)不只是找路、迷路、缺少魄力、缺乏資金等細節(jié)性問題，而是整個公司自上而下的系統(tǒng)性應對能力，已經(jīng)跟不上時代變化的步伐。
錯失轉(zhuǎn)型時機，國美的未來在哪里
最近幾年來，中國家電零售渠道步入一輪快速多變，甚至是動蕩不安的通道中。其中以京東、阿里代表的電商網(wǎng)購平臺快速崛起，并且未滿足于站在線上平臺搶奪線下實體店的隔岸競爭，而是快速開啟一輪線下線上融合后的“全副武裝、正面搶奪”。
對于眾多傳統(tǒng)家電渠道商來說，電商網(wǎng)購平臺的崛起并不可怕。只是20年前，國美、蘇寧在家電零售渠道崛起的再次預演。最讓渠道商們擔心的是，整個家電零售渠道的更迭變化速度，正變得越來越快，以及主流消費群體胃口和愛好也變得越來越快。時代不一樣了。
如今新零售、無界零售、智慧零售等一系列新浪潮不斷出現(xiàn)，以及無人店、無人貨架等一大批新業(yè)態(tài)重出不窮。讓越來越多的家電企業(yè)，以及家電經(jīng)銷商們意識到，電商網(wǎng)購絕非最終形態(tài)，京東、阿里、蘇寧也都不是絕對的領(lǐng)跑者，但是國美的未來又在哪里？
當年，同行蘇寧因為全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)而遭遇巨額虧損時，沒有轉(zhuǎn)型的國美在家電零售跑道上，雖然營收規(guī)模增長緩慢卻收獲持續(xù)的盈利;如今，當蘇寧轉(zhuǎn)型五年多，兩次易名不斷修正的轉(zhuǎn)型方向，營收規(guī)模從當年與國美相當?shù)饺缃褚咽菄廊抖�，國美擁抱互�?lián)網(wǎng)的步伐才剛開始，卻已經(jīng)晚了。
問題在于，對于國美這樣的轉(zhuǎn)型落后者來說，現(xiàn)在最需要的到底是時間，還是資金，或者是方法和手段？
（來源：家電圈 文/孔余） 共2頁 上一頁 [1] [2] 國美能否抓住新零售這根救贖稻草 專訪法國美帕大中華區(qū)總裁：科學救助問題肌膚任重道遠 國美零售深陷轉(zhuǎn)型危機 頹勢不減出路何方？ 拯救春季問題肌 法國美帕百萬噴霧公益行動獲專家點贊 國美華人金融：備案不以平臺規(guī)模論英雄 這類平臺或搶先備案 搜索更多: 國美 |
