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可口可樂財報顯示，美國稅收改革法案之下，可口可樂被要求對未被遣返回美國的歷史離岸收益納稅。“這造成了可口可樂在截至2017年12月31日的財季期間一次性凈支出了36億美元，其中包括一筆46億美元的遣返費用和10億美元的遞延稅收優(yōu)惠”。
據(jù)了解，美國新稅制增加了美國企業(yè)海外投資的稅收，主要為阻止美國資本外流，增加美國本土的投資吸引力。所以根據(jù)法案，可口可樂須為控制的海外企業(yè)過去8年的累計盈利交這一筆“過渡稅”。
不過，此類稅收屬于一次性補繳，并不能持續(xù)影響。記者注意到，可口可樂的毛利率水平多年來維持在60%左右，并不存在很大的波動，且2017年還比2016年略有上升。
東興證券消費組首席分析師劉暢表示，從可口可樂本身來看，其品牌力、經(jīng)營能力本身并沒有出問題，該公司也沒有遭遇大危機(jī)，在稅收等影響過去以后，其2018年利潤反彈是大概率事件。
轉(zhuǎn)型說易做難
可口可樂總裁兼首席執(zhí)行官詹鯤杰(James Quincey)在2017年2月舉辦的紐約消費者分析會議上提出，可口可樂將根據(jù)消費者的口味和需求重塑其增長戰(zhàn)略和運營模式，加速向一家全方位飲料公司轉(zhuǎn)型。他提出，公司未來將專注于收入增長，塑造以消費者為導(dǎo)向的品牌，推出更多低糖、無糖及新型飲料。
“只不過，船大難掉頭。”劉暢表示，可口可樂作為如此大體量的公司，改變并不容易，如其涉足酒精性飲料，也都是小心翼翼，只在日本市場推出。
一位留學(xué)美國的商學(xué)院研究生曾經(jīng)調(diào)研過可樂公司。他告訴《國際金融報》記者，在與可口可樂高管聊天過程中，他感覺到其對非碳酸業(yè)務(wù)的思路不清晰，或者說，有一種下意識的“冷淡”情緒。“去可口可樂的工廠，你品嘗到的、看到的也只會是可樂，滿目的可樂，各個年代的可樂，介紹的也是可樂的歷史，我?guī)缀醪挥浀梦铱吹侥目罘翘妓犸嬃狭?rdquo;。
據(jù)他透露，在與可口可樂員工聊天的過程中，所有人體現(xiàn)出來的，都是一種對可口可樂品牌的忠誠，甚至一些前員工還會發(fā)出“一日可樂人，終身可樂人”的言論，這可能不太包括對非碳酸飲料的忠誠。
該人士提及1985年的那次“可樂換配方”事件。“一次換配方，公司明明提前做了調(diào)研，還是那樣的結(jié)果，原本調(diào)研時說喜歡新口味的消費者后來‘反水’也加入抗議行列，這個配方?jīng)]人敢再換，可口可樂的中心地位也沒人能動搖。換句話說，可口可樂不再是核心業(yè)務(wù)的話，公司也該改名了吧”。
“在中國市場上，其他的領(lǐng)域也是巨頭林立，水、咖啡、果汁、涼茶都有老大，可口可樂進(jìn)入這些領(lǐng)域并不具備優(yōu)勢。”中國食品分析師朱丹蓬對《國際金融報》記者表示，可口可樂在碳酸飲料上是巨頭，但其規(guī)模優(yōu)勢不可能直接用于非碳酸業(yè)務(wù)上，且可口可樂在組織架構(gòu)上、營銷策略模式上，都沒有圍繞著非碳酸業(yè)務(wù)，做到精準(zhǔn)定位。
朱丹蓬指出，新的品類要使用新的團(tuán)隊、新的架構(gòu)，可口可樂一直將目標(biāo)定于非碳酸化，但整體并沒有圍繞非碳酸業(yè)務(wù)來做。“起碼兩年后，它的非碳酸業(yè)務(wù)或許能趕上來吧”。
（來源：國際金融報社 作者：鄭馨悅） 共2頁 上一頁 [1] [2] 可口可樂碳酸飲料業(yè)績萎縮 涉足酒飲料市場尋突破 可口可樂凈利下滑超八成 涉足酒飲料市場尋突破 兩大可樂如何經(jīng)營后可樂時代：去年業(yè)績再創(chuàng)新低 可口可樂去年凈利下滑81％ 百事可樂下滑23％ 打破125年傳統(tǒng) 可口可樂將在日本推出首款酒精飲料 搜索更多: 可樂 |
