▲ 沿廣場部分引進(jìn)了以漢堡為主打的西餐品牌尚牛社會(huì)BEEF&LIBERTY，該品牌之前只在嘉華中心和上海商城有店，并未進(jìn)駐到主流商業(yè)項(xiàng)目，一方面可見品牌對高端商務(wù)客群具有經(jīng)營之道；另一方面也體現(xiàn)了商場愿意挖掘更多新晉者而不依賴于老牌連鎖品牌的創(chuàng)新心態(tài)。
▲ 驗(yàn)證我上一句說法的，是分割后的另一個(gè)區(qū)域，商場引進(jìn)了國內(nèi)第一個(gè)高端設(shè)計(jì)師運(yùn)動(dòng)品牌PARTICLE FEVER，同樣也是一次有趣的嘗試。該品牌此前深耕線上市場多年，如今在線下開出實(shí)體店，首站選擇嘉里城，完全體現(xiàn)品牌對該商場定位和客群的認(rèn)可，據(jù)悉該品牌第二家店已在北京王府井中環(huán)開業(yè)。在前年的“半年調(diào)整圖報(bào)”中，我曾重點(diǎn)聊到嘉里城1層運(yùn)動(dòng)氛圍的打造，如今隨著adidas RUNNGING、NIKE KICKS LOUNGE開業(yè)，大牌到齊，同時(shí)類似PARTICLE FEVER進(jìn)駐也為其提供了不同于多數(shù)商場的更多細(xì)分選擇。
▲ 除此之外，1層的常規(guī)調(diào)整還包括推出全新VI形象的CALVIN KLEIN對其UNDERWEAR店鋪進(jìn)行了升級改造。
▲ 整家店中非常特殊的一個(gè)淺徑深位置，引進(jìn)了小件產(chǎn)品為主的VICTORINOX，該品牌幾乎同期也進(jìn)駐到了ifc，作為業(yè)內(nèi)具有核心競爭力的老牌，有卷土重來之勢。
▲ 此前在B1層地鐵出入口主動(dòng)線處設(shè)點(diǎn)位的dyson，可能是由于LEGO的進(jìn)駐，如今將柜位移至了1層?xùn)|區(qū)，不過由于該品類目的性消費(fèi)較為明確，因此選址的變數(shù)相對而言理應(yīng)也是最小的。
▲ dyson對面的LensCrafters是進(jìn)行店裝升級的品牌之一，也是該品牌繼ifc后又一引入高端形象的店鋪。
2F
▲ 商場2層主要以兒童品類為主，因此又不得不說到LEGO，該品牌由經(jīng)銷商做的店鋪如今已經(jīng)與kidsland合并，原柜位引進(jìn)了在商場中島區(qū)域做了好久但可以說是臨時(shí)位的Papahug。對雙方而言，都是盡可能降低成本的嘗試，事實(shí)證明，如果定位契合，那只要靜等機(jī)會(huì)出現(xiàn)即可。同時(shí)一旁的好孩子星站也正在進(jìn)行升級改造中，兩個(gè)品牌圍板打造得極具整體感又保有自身特色，體現(xiàn)了商場對形象的把控能力。
▲ 2層的另一亮點(diǎn)調(diào)整，是引入了BUILD A BEAR，品牌方面，這是該品牌繼迪士尼小鎮(zhèn)后開出的第二家店。開進(jìn)迪士尼小鎮(zhèn)定位契合，也可看做是宣傳方面的無形價(jià)值，而進(jìn)到主流商業(yè)項(xiàng)目，則是品牌跨出的重要一步，同樣也彰顯了其對嘉里城定位的認(rèn)可；規(guī)劃方面，這是商場在公區(qū)利用上一則登峰造極的案例。結(jié)合此前已經(jīng)開業(yè)的熱迷音樂和圖玩集，嘉里城在2層親子氛圍的打造上可謂不遺余力。
▲ 2層的常規(guī)調(diào)整包括有此前的California Pizza Kitchen撤，引進(jìn)了同品類更為大眾熟知的瑪尚諾。
以上，是浦東嘉里城近期的一些調(diào)整變化，可惜有些仍在跨年裝修中，我們在這篇文中未能一睹全貌，另有些雖然可能也是在近半年才新開，但由于時(shí)間稍早，這里也就不做羅列。為了將這個(gè)欄目更體現(xiàn)“品牌感”，因此與年前的K11一樣，均以“半年調(diào)整圖報(bào)”作為標(biāo)題，我們不需要糾結(jié)時(shí)間點(diǎn)這些“小事”，更重要地，是要看商場在常規(guī)的調(diào)整中，都在展示些什么。
1、運(yùn)動(dòng)和兒童兩大業(yè)態(tài)，依舊是市場的香餑餑，浦東嘉里城主打高端家庭型親子消費(fèi)，不斷增加兒童業(yè)態(tài)無可厚非，除了原先的2層外，隨著LEGO的引入、樸坊增加兒童體驗(yàn)，商場的B1層也正由局部兒童親子業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變形成區(qū)域性的親子氛圍，這當(dāng)然也是由于品牌的選址要求所致。對商場而言，你不能說在兩個(gè)樓層都有兒童業(yè)態(tài)是“有趣”的嘗試，但現(xiàn)實(shí)情況是該品類供大于求，商場單層體量有限；而成人服裝零售并非該商場的主打品類，因此這是供需關(guān)系的結(jié)果。
2、浦東嘉里城毗鄰世紀(jì)公園和高端社區(qū)，有著大量的跑步、健身消費(fèi)基礎(chǔ)，因此引得各類運(yùn)動(dòng)品牌關(guān)注是情理之中。商場1層以基本完全抹去了開業(yè)初期定位不夠契合的成人傳統(tǒng)服裝品牌，旨在細(xì)分品類上做全做強(qiáng)。
3、本文中連續(xù)兩個(gè)大鋪位切分成兩個(gè)品牌的調(diào)整案例，彰顯了商場提升坪效的決心，這也讓我聯(lián)想到之前的MUJI撤出，引入HAY等三個(gè)品牌，異曲同工，商場成熟后，這類工作仍將繼續(xù)。
4、本文中多個(gè)品牌對店裝的升級打造，從品牌端體現(xiàn)了自身的良性發(fā)展以及對商場的信心，從商場端而言則是嘉里城對品牌形象長期以來精益求精，并對“獨(dú)家主義”的訴求。
以上這些，其實(shí)同樣是如今很多新開業(yè)商場所在做的事，但能夠感受到有些只是一味地簡單追求差異化，并非結(jié)合自身定位的差異化，而浦東嘉里城是成熟經(jīng)營后甲乙雙方的共同訴求，需要細(xì)細(xì)體會(huì)。
（作者系聯(lián)商百人薈成員kaga）
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運(yùn)動(dòng)品牌粒子狂熱開了首家實(shí)體店 落戶浦東嘉里城
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