在引入騰訊投資幾天后，永輝超市又大手筆入股紅旗連鎖，再次被輿論推到風(fēng)口浪尖。
12月22日，永輝超市公告稱，公司董事會同意以5.80元/股作價受讓紅旗連鎖實際控制人曹世如、股東曹曾俊所持有的紅旗連鎖股份共16320萬股(占其總股本12％)，并授權(quán)簽署有關(guān)股份購買協(xié)議，上述交易總價為9.4656億元。
此次入股紅旗連鎖，進(jìn)一步推動了永輝超市在四川的布局速度。
目前國內(nèi)超市零售行業(yè)處于區(qū)域爭霸的現(xiàn)狀，永輝超市、大潤發(fā)等均在加快擴張步伐。
值得關(guān)注的是，此前永輝超市希望借由聯(lián)華超市(港股00980)進(jìn)入華東市場，但最終卻以拋售所持股票收場。此次入股的紅旗連鎖在四川具有較高的的市場覆蓋度，永輝超市則有其生鮮優(yōu)勢，雙方攜手能達(dá)到1+1>2的效果嗎？
并購頻頻，教訓(xùn)也深刻
“永輝超市并購紅旗連鎖在于其四川市場上的份額占比高，紅旗連鎖主營業(yè)務(wù)是便利店，目前永輝超市仍是以大賣場為主，未來社區(qū)超市和便利店的增長空間更大，與紅旗連鎖合作在于增強永輝在小型門店領(lǐng)域的實力。”零售專家胡春才對《國際金融報》記者表示。
今年前三季度，紅旗連鎖實現(xiàn)營業(yè)收入52.15億元，同比增長10.58％；凈利約1.36億元，同比增長0.62％。截至2017年6月30日，紅旗連鎖門店已達(dá)2713家。
而2017年上半年報數(shù)據(jù)顯示，永輝在重慶擁有108家門店(僅次于福建的126家)，而在四川只有42家門店。入股紅旗連鎖將加大永輝超市在成都市場的進(jìn)一步布局。
實際上，“牽手”紅旗連鎖也并非永輝超市首次入股零售同行。2013年至2014年間，永輝超市通過數(shù)次增持成為中百集團第二大股東，隨后雙方簽署合作協(xié)議，進(jìn)行聯(lián)合采購。
今年7月，中百集團公布的公告顯示，公司二股東永輝超市近期增持公司股份至25%，且不排除未來12個月繼續(xù)增持的可能性。而永輝超市也在公告中表達(dá)了可能繼續(xù)增持中百集團股份的想法。
近兩年持續(xù)全國性擴張的永輝超市，正借助資本運作的方式快速進(jìn)入市場。此前包括人人樂、新華都等零售企業(yè)的全國性擴張都以失敗告終，但永輝的擴張得益于其以生鮮為核心，受到電商沖擊較小�？杀M管如此，永輝超市的擴張路走得也并不順利。
2015年4月，永輝超市曾以約7.44億元的代價受讓聯(lián)華超市21.17％股權(quán)，成為聯(lián)華超市第二大股東。雖然永輝超市希望借由聯(lián)華超市進(jìn)入華東市場，可就在一年后，永輝超市將所持聯(lián)華超市股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓，改造計劃以失敗告終。
“聯(lián)華超市作為國有企業(yè)，機構(gòu)復(fù)雜，雙方的改造失敗與經(jīng)營沒有關(guān)系，而是與國資的效率、企業(yè)文化落后有關(guān)。”昭邑零售管理有限公司總經(jīng)理劉暉對記者表示。
在胡春才看來，永輝入股聯(lián)華還是有一些幫助的，比如對生鮮和門店改造，但與其預(yù)期有一定差距，最核心的問題還是文化相融。
“企業(yè)并購失敗主要在于文化不相容，聯(lián)華作為老國企接受改造有一定過程，而且作為‘老貴族’的聯(lián)華內(nèi)心其實是排外的，永輝超市面對聯(lián)華這個老國企，并沒有找到合適的方法既安撫之又帶領(lǐng)團隊往前走。”
永輝此次入股紅旗連鎖同樣是發(fā)力深度合作。根據(jù)公告顯示，永輝超市與紅旗連鎖將在體制建設(shè)、供應(yīng)鏈管理、新業(yè)務(wù)拓展等方面開展深入合作。
不過，劉暉并不看好永輝超市和紅旗連鎖的合作。“紅旗連鎖是黨委控制的零售企業(yè)，紅旗連鎖董事長曹世如也是該公司黨委書記，雙方的合作成敗與經(jīng)營能力無關(guān)，還是和體制機制企業(yè)文化有關(guān)。”
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