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圍繞“時(shí)尚潮流定位”“鎖定年輕客群”，太古進(jìn)行過(guò)多次品牌調(diào)整。北京三里屯太古里總經(jīng)理余國(guó)安提供的數(shù)據(jù)顯示，這兩年太古里引入超過(guò)50家首店。
開業(yè)初期，太古里從運(yùn)動(dòng)休閑起步，逐漸形成時(shí)尚潮流品牌為主力附以輕奢的格局。這些輕奢品牌比較集中的布局在北區(qū)，就表現(xiàn)來(lái)看，此次調(diào)整并沒有對(duì)盤活北區(qū)帶來(lái)多大幫助，反而形成了兩區(qū)品牌定位斷層。
之后，太古強(qiáng)化精準(zhǔn)定位和品質(zhì)感，著力打造全方位的時(shí)尚生活方式，融合設(shè)計(jì)、潮流、音樂(lè)、文藝于一體，吸引有領(lǐng)先時(shí)尚品位和懂生活的人群，加大力度引入國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)師風(fēng)格或者價(jià)值主張鮮明的品牌店鋪。從業(yè)態(tài)上來(lái)說(shuō)也更加多元，尤其是餐飲娛樂(lè)業(yè)態(tài)不斷擴(kuò)容。
今年太古里最大的驚喜是三里屯太古里北區(qū)N8樓的開業(yè)，此前這里是萬(wàn)寶龍旗艦店，經(jīng)設(shè)計(jì)師匠心改造變?yōu)閾碛锌烧郫B玻璃外立面及四層開闊露臺(tái)的開放式建筑，引入Bad Farmers & Our Bakery、Restaurant y、InfraRouge三家別具生活品味的特色店，迅速成為北區(qū)的時(shí)髦中心。
據(jù)太古地產(chǎn)公布的2017年前三季度運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，三里屯太古里成為內(nèi)地業(yè)務(wù)中增長(zhǎng)幅度最小的購(gòu)物中心，三里屯太古里零售額上漲幅度僅2.9％，租用率97％。顯然，多番調(diào)改還沒有那么快見效。三里屯太古里的目標(biāo)是，三年后超越“京城時(shí)尚地標(biāo)”這張名片，更加國(guó)際化、多元化。屆時(shí)太古里西區(qū)也已投入運(yùn)營(yíng)，勢(shì)必在如今的時(shí)尚藝術(shù)潮流與生活品質(zhì)感上更添加一重文藝范，提供給消費(fèi)者更多體驗(yàn)和享受快樂(lè)的地方。
商業(yè)講求商圈共榮，九年時(shí)間，太古把自己打造成了“京城時(shí)尚地標(biāo)”，然而周邊一眾商業(yè)對(duì)整個(gè)商圈的貢獻(xiàn)卻微乎其微。對(duì)街的三里屯SOHO卻由于分割銷售模式缺乏統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)而局面慘淡，世貿(mào)工三被樂(lè)視收購(gòu)后華堂超市等大量商戶撤出更為慘淡，商圈里盈科中心太平洋百貨則被出售改造為辦公為主與商業(yè)配套。
孤軍奮戰(zhàn)的太古里難以放大商圈效應(yīng)，商圈升級(jí)更是難題。同一商圈，同樣的交通條件和商務(wù)資源，但由于商業(yè)模式、定位和運(yùn)營(yíng)能力不同，不同發(fā)展商的運(yùn)營(yíng)結(jié)果卻大相徑庭，這值得各城市規(guī)劃和土地管理部門在規(guī)劃及出讓商業(yè)地塊時(shí)深思，如何充分發(fā)揮每塊有價(jià)值土地的作用，選對(duì)最適合的運(yùn)營(yíng)商，規(guī)避無(wú)效開發(fā)。
�。▉�(lái)源：聯(lián)商網(wǎng) 李燕君 alan66 制圖/鄭珍珍） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 太古地產(chǎn)將長(zhǎng)期整租三里屯雅秀 打造太古里西區(qū) 零售頭條：三里屯太古里大調(diào)整 CVS收購(gòu)安泰保險(xiǎn) 三里屯太古里品牌大調(diào)整 餐飲娛樂(lè)業(yè)態(tài)占比提升 科顏氏首家咖啡店亮相三里屯太古里 十分吸引眼球 華潤(rùn)接手南京樂(lè)都匯購(gòu)物中心 將參照成都太古里 搜索更多: 太古里 |
