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客戶增值服務(wù)未成，商業(yè)物業(yè)成為華潤置地近年來發(fā)展的重心。華潤置地認為，持有型物業(yè)是抵抗行業(yè)風險的重要資產(chǎn)，曾于2014年公開過其于商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，唐勇指出，希望到2017年，華潤置地的商業(yè)地產(chǎn)單獨剝離的估值相當于一家千億市值的上市公司。
環(huán)境變化不及預(yù)期。華潤置地扶植發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)多年，并無多大起色，商業(yè)地產(chǎn)的收入占全年總營收比例始終不達10%。
據(jù)歷年年報，在過去的2010~2016年間，華潤置地商業(yè)地產(chǎn)每年的營業(yè)收入分別為17.77億港元（占全年總營收6.9%）、27.92億港元（占全年總營收7.8%）、38.36億港元（占全年總營收8.6%）、46.22億港元（占全年總營收6.4%）、54.36億港元（占全年總營收6.1%）、66.5億港元（占全年總營收6.4%）、72.51億港元（占全年總營收6.6%）。
這兩年，華潤置地已甚少公開提及對于商業(yè)地產(chǎn)的野心。即使到了今日，未剝離商業(yè)地產(chǎn)板塊的整個華潤置地，市值也不過1560億港元左右。
值得一提的是，在今年內(nèi)房股一路狂飆背景下，華潤置地股價在9月19日取得27.45港元的高價后，持續(xù)陰跌至近日的22港元左右。
規(guī)模競賽落后同行
華潤置地的商業(yè)模式也悄然生變。華潤置地在2016年年報中提出，公司堅持“銷售物業(yè)+投資物業(yè)+X”的商業(yè)模式，除做強主營業(yè)務(wù)外，積極在物業(yè)管理、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、海外投資、城市交通基礎(chǔ)設(shè)施等新領(lǐng)域探索多元化發(fā)展，覓尋新的利潤增長點。
盡管高調(diào)推進多元化業(yè)務(wù)、邁步發(fā)展，但華潤置地的多元化業(yè)務(wù)尚未成型。目前為止，在華潤置地的財務(wù)報表編制中，分為“銷售已發(fā)展物業(yè)”、“物業(yè)投資及管理”、“酒店經(jīng)營”、“建筑、裝修服務(wù)及其他”四個分部。
除了酒店、購物中心等商業(yè)地產(chǎn)和住宅銷售外，華潤置地多元化業(yè)務(wù)被歸納總結(jié)在“建筑、裝修服務(wù)及其他”分部中。2017年上半年，華潤置地總收入同比下降21.0%到352.59億港元，這個分部的收入為21.59億港元，占總收入的6.1%。
易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進認為，多元化戰(zhàn)略是房企對行業(yè)成本上升、盈利空間被壓縮背景下所做的風險對沖，但多數(shù)房企的多元化業(yè)務(wù)尚在投入階段，未能為收入和利潤作出顯著貢獻。
在與同行競賽過程中，華潤置地規(guī)模失落已成事實。據(jù)克而瑞數(shù)據(jù)，華潤置地今年前11個月1245億元的銷售業(yè)績，與去年全年1080.4億元銷售額相比，增速不力。
今年華潤置地為發(fā)布中報而召開的電話會議上，面對投資者關(guān)于規(guī)模落后，以及多個運營指標倒退的詰問，唐勇表示：“將公司銷售目標提高10%（至人民幣1320億元），雖然增長不多，但也是（體現(xiàn)了）公司改善的態(tài)度。我們自己內(nèi)部在檢討，需要調(diào)整、改善公司的戰(zhàn)略和管理。”
這是華潤置地上市的第21年，這時華潤集團已全面退出萬科，它是華潤集團地產(chǎn)板塊唯一的上市平臺，也是內(nèi)部地產(chǎn)資源的唯一釋放口。但卻在其探索自身發(fā)展的路徑與模式過程中，與萬科、恒大、碧桂園等房企逐漸拉大差距。
至2016年末，華潤置地賬上趴著467億港元資金，凈有息負債率僅為23.8%，與這兩年來利用杠桿的積極擴張型房企形成鮮明對比。搏殺還在繼續(xù)，高舉武器入場之前，最大對手是自身，這也叫“置之死地而后生”。
（來源：第一財經(jīng)日報 陳淑貞） 共2頁 上一頁 [1] [2] 華潤置地下半年業(yè)績追逐戰(zhàn)：加速布局多元業(yè)務(wù) 華潤置地殺入長租公寓 高級副總裁謝驥分管 剛剛！華潤置地與騰訊秘密簽了個協(xié)定 華潤置地反思：上半年排名跌出前十 檢討城市布局 華潤置地2019在營購物中心增至44個 租金收入超百億 搜索更多: 華潤置地 |
