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Dior突然換將 品牌轉(zhuǎn)型遭爭(zhēng)議

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  11月8日晚間消息,LVMH集團(tuán)高層突發(fā)內(nèi)部調(diào)整。原Dior首席執(zhí)行官Sidney Toledano將離任,轉(zhuǎn)而擔(dān)任LVMH時(shí)裝集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。目前LVMH集團(tuán)暫未對(duì)此消息做出詳細(xì)回應(yīng)。業(yè)內(nèi)人士表示,LVMH集團(tuán)在收購(gòu)Dior之后進(jìn)行高層的人士調(diào)動(dòng),是為了對(duì)其業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行升級(jí)和補(bǔ)充,毫無疑問是進(jìn)一步委以重任的表現(xiàn)。

  LVMH集團(tuán)在公告中表示,原Dior首席執(zhí)行官Sidney Toledano轉(zhuǎn)任LVMH時(shí)裝集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官,其職位將由Fendi首席執(zhí)行官Pietro Beccari接替,Pietro Beccari已成功將Fendi帶入10億美元俱樂部。另外,LVMH時(shí)裝集團(tuán)原首席執(zhí)行官Pierre-Yves Roussel將擔(dān)任LVMH集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官Bernard Arnault的特別顧問。

  業(yè)內(nèi)人士分析,此次人員調(diào)整跟Dior原任首席執(zhí)行官Sidney Toledano以及Fendi原任首席執(zhí)行官Pietro Beccari的出色業(yè)績(jī)表現(xiàn)密不可分。此次高層的人事調(diào)動(dòng)是為了更好的能發(fā)揮其產(chǎn)品的協(xié)同作用,可以使產(chǎn)品更好的進(jìn)行發(fā)展,同時(shí)也表明LVMH集團(tuán)對(duì)于Dior的產(chǎn)品和人員的重視。

  今年7月,LVMH集團(tuán)以65億歐元正式完成對(duì)Dior時(shí)裝部的收購(gòu)之后,Dior業(yè)務(wù)在2017年三季度與LVMH進(jìn)行第一次合并,Dior時(shí)裝部門銷售額就同比上漲17.2%至10.47億歐元,凈利潤(rùn)則增長(zhǎng)58%至1.17億歐元,業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出。除此之外,在2017財(cái)年第一季度數(shù)據(jù)顯示,集團(tuán)總銷售額同比增加 15%,達(dá)到 104億歐元,銷售額有機(jī)增長(zhǎng)率為 13%,旗下所有業(yè)務(wù)分支都實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。其中Dior時(shí)裝部銷售額為 5.06億歐元,同比增長(zhǎng) 17%。而在截至 2017年3月底的 12個(gè)月內(nèi),Dior銷售額達(dá)到20億歐元,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為2.7億歐元,在全球 60多個(gè)國(guó)家擁有 198家門店,其中在中國(guó)有20家門店。

  然而,今年“Dior形象大使事件”在中國(guó)市場(chǎng)持續(xù)發(fā)酵。Dior曾先后高調(diào)宣布Angelababy、黃軒以及趙麗穎成為品牌中國(guó)區(qū)形象大使,但業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為品牌大使形象與Dior高雅奢華的品牌形象不符,認(rèn)為Dior此舉是在消耗品牌形象,將引發(fā)品牌在中國(guó)市場(chǎng)的認(rèn)同危機(jī)。而Dior負(fù)責(zé)人則表示,Dior要拓展全球業(yè)務(wù),中國(guó)是最大的一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng),社交媒體也是中國(guó)市場(chǎng)很重要的一環(huán)。

  據(jù)悉,Dior品牌形象就如代言人劉嘉玲、米蘭達(dá)·可兒一樣代表著“華麗、高貴”,而其創(chuàng)意總監(jiān)Maria Grazia Chiuri正將擁有70年悠久歷史的Dior打造成迎合千禧一代年輕消費(fèi)者的奢侈品牌。“品牌年輕化”這一舉措引發(fā)消費(fèi)階層爭(zhēng)議,認(rèn)為Dior急切的千禧一代營(yíng)銷推動(dòng)來自于品牌在中國(guó)高速增長(zhǎng)的壓力,也是大多數(shù)奢侈品牌在中國(guó)面臨的一個(gè)共同問題,而急于迎合中國(guó)年輕人的口味導(dǎo)致其原身份的損失,在一定程度上損害了真實(shí)性和本質(zhì)。

  北京商報(bào)記者向業(yè)內(nèi)人士了解到,Dior在品牌年輕化的轉(zhuǎn)型期間引發(fā)爭(zhēng)議屬于正,F(xiàn)象,最后還是需要時(shí)間和業(yè)績(jī)來證明。轉(zhuǎn)型期間勢(shì)必會(huì)引起原有顧客因品牌形象轉(zhuǎn)變而不滿,同時(shí)占據(jù)年輕消費(fèi)者心中地位也需要時(shí)間來經(jīng)營(yíng),難免出現(xiàn)消費(fèi)者斷層現(xiàn)象。而被譽(yù)為“奢侈品皇冠上的明珠”的Dior大力布局國(guó)內(nèi)電商的背后也是為了迎合千禧一代消費(fèi)者,尋求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的新動(dòng)力。北京商報(bào)訊(記者 吳文治 實(shí)習(xí)記者 魏茹)

Dior高層換血:原Fendi首席執(zhí)行官調(diào)任至Dior

為了贏得千禧一代喜愛 Dior太急躁了嗎?

LVMH集團(tuán)業(yè)績(jī)報(bào)喜 DIOR的加入功不可沒

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徹底年輕化征服千禧一代 Dior時(shí)裝首進(jìn)20億歐元俱樂部

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