這幾天，永輝超市一直成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。
一是，永輝超市10月17日晚發(fā)布公告稱，擬以3015萬元人民幣受讓東展國貿(mào)45%的股權(quán)。
永輝此舉旨在優(yōu)化公司的采購供應(yīng)鏈管理，因?yàn)闁|展國貿(mào)在代理、進(jìn)出口業(yè)務(wù)和自貿(mào)區(qū)經(jīng)營(yíng)資格等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二是永輝超市4名元老集體離職。
彼時(shí)，永輝超市董事長(zhǎng)張軒松在接受媒體采訪時(shí)表示，公司高管對(duì)公司絕對(duì)是忠誠的，他們辭職不是為了賣股票，不是存在矛盾，而為了契合公司更高的戰(zhàn)略發(fā)展。
但這種解釋卻被業(yè)內(nèi)解讀為給“新人”讓位，很多人認(rèn)為，引入新的投資者后，永輝超市經(jīng)營(yíng)思路或理念使部分高管難以適應(yīng)。
為更好適應(yīng)“新零售”的發(fā)展，永輝超市共引入兩輪融資。張軒松表示，第一輪引資是為了供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，引入了香港怡和集團(tuán)；第二輪引資是為了達(dá)成科技上的共識(shí)，所以引入了京東，京東的角色是定位于財(cái)務(wù)投資者。
一、實(shí)際上，近年永輝超市為強(qiáng)化供應(yīng)鏈，通過一系列的資本運(yùn)作，收購、合資、引入或參股了一系列國內(nèi)外公司。
在國際方面：
2014年8月，怡和集團(tuán)(Jardine Matheson)旗下亞洲零售子公司牛奶國際(Dairy Farm International) 稱，將斥資56.9億元人民幣（約9.25億美元）認(rèn)購永輝超市有限公司增發(fā)的19.99%的股份，并與永輝超市簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。
次年3月，這筆收購正式獲批。
除了募集資金為開設(shè)零售門店、加強(qiáng)公司信息化再升級(jí)及發(fā)展電商業(yè)務(wù)平臺(tái)、建設(shè)物流配送中心等全產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張補(bǔ)充資金外，永輝更大的意圖在于牛奶公司為其開放采購供應(yīng)鏈，將使境外優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品陸續(xù)進(jìn)入永輝超市店面。這強(qiáng)化了永輝超市國際化供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
2015年8月，永輝超市與韓國食品行業(yè)巨頭CJ集團(tuán)(希杰集團(tuán))達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將共同出資在華成立兩家合資公司，主要打造全球生鮮采購直供平臺(tái)。
2017年1月，永輝全資子公司永輝控股與私募股權(quán)投資基金貝恩資本攜手收購全球最大零售商服務(wù)企業(yè)——美國達(dá)曼公司，著重發(fā)展全球購，以適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)需求，定位中高端消費(fèi)。
在國內(nèi)方面：
2012年，上海糖業(yè)煙酒集團(tuán)和山東朗源股份有限公司認(rèn)購永輝超市非公開發(fā)行股票500萬股，持有永輝超市0.62％的股權(quán)。
2013年，與上海上蔬公司合資成立公司，大步擴(kuò)展生鮮版塊。
2014年，與貴州茅臺(tái)、深圳市國茂源商貿(mào)有限公司共同組建北京友誼使者商貿(mào)有限公司。
2015年，京東43億人民幣入股永輝超市，持股10%。引入京東是為了實(shí)現(xiàn)物流、采購等方面多維度合作。
二、分析永輝一系列的投資、引資等，可以看出，從2012年開始，永輝加大供應(yīng)鏈方面的投入。
這主要在于永輝最初發(fā)展受阻于高成本、低盈利。2011年，永輝超市生鮮毛利率只有13.18%，相對(duì)于傳統(tǒng)超市和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)毫無競(jìng)爭(zhēng)力。
此后，永輝便開始在采購和供應(yīng)鏈等方面下功夫。在中游環(huán)節(jié)，永輝建立起倉儲(chǔ)及冷鏈物流中心，有效降低了流通成本，并且提高了農(nóng)產(chǎn)品新鮮度。下游則向食品加工延伸，建立食品加工中心，降成本的同時(shí)有效保證了食品安全。
無論與上海上蔬公司，還是和貴州茅臺(tái)、深圳市國茂源商貿(mào)有限公司成立合資公司，永輝不僅能采購中占有更多話語權(quán)，還能讓顧客能夠一站式購買到物美價(jià)廉且安全放心的產(chǎn)品。
牛奶國際在全球采購、食品加工和安全、自有品牌開發(fā)等多個(gè)方面有著不可多得的優(yōu)勢(shì)。有了牛奶國際這么一個(gè)大股東，近水樓臺(tái)先得月，永輝在全球供應(yīng)鏈上占明顯優(yōu)勢(shì)。
CJ Freshway的采購網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球?qū)⒔?0個(gè)主產(chǎn)國，涵蓋24000種產(chǎn)品。永輝和CJ雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，利用自己的優(yōu)勢(shì)資源在全球范圍內(nèi)采購新鮮的水果、肉類和水產(chǎn)品。如虎添翼。
布局不均、線上發(fā)展一直是永輝的一大痛點(diǎn)，與京東合作，則能幫助永輝彌補(bǔ)這一短板。京東通過自身物流已經(jīng)進(jìn)入多我國2300多個(gè)縣區(qū)，覆蓋全國一半的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這為永輝跨區(qū)域拓展、“最后一公里”服務(wù)提供了無限可能。
永輝的每一次合作不是為彌補(bǔ)其某一塊的短板，就是期望通過合作尋找更大的合作空間。
在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，永輝超市建立全國直采基地，減少中間環(huán)節(jié)，降低零售終端價(jià)格，保持有利的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格。
永輝自成立起就堅(jiān)持直營(yíng)、直采，當(dāng)然，最初兩個(gè)“直”并不能發(fā)揮出多大功效。2012年，永輝開始建立起自營(yíng)和合作農(nóng)業(yè)基地，深入到商品流通的整個(gè)鏈條。2013年，永輝投入1億元在安徽、重慶建立物流配送中心。2015年，投入1.2億元建立成都物流中心。2017年5月更是大手筆在四川投入10億元，建立供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)園。
物流配送環(huán)節(jié)，同一地區(qū)多家店，統(tǒng)一采購后優(yōu)化配送路徑，降低配送運(yùn)輸費(fèi)用，從而有效地利用大型車輛對(duì)遠(yuǎn)郊門店的配送頻率，同時(shí)減少配送車輛在門店的等待時(shí)間，降低物流配送成本。
這些，帶給永輝的直接影響是——在逆勢(shì)中依然能穩(wěn)步發(fā)展。不可否認(rèn)，前端迅速發(fā)展正是依托永輝背后的布局完善，永輝超市能夠迅速開出多家門店，都能看到永輝強(qiáng)大的供應(yīng)鏈影子。
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