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于是，H&M失去了與設(shè)計師多次合作的機會，我們也并沒有看到優(yōu)衣庫與愛馬仕前設(shè)計總監(jiān)Christopher Lemaire的一季又一季的成功。再加上H&M在挑選聯(lián)名設(shè)計師上，對市場宣傳越來越少的投入，都讓聯(lián)名的效果大打折扣。
比如，今年H&M x Erdem的聯(lián)名，就沒有被大多數(shù)人看好，不同于去年的Kenzo，再之前的亞裔設(shè)計師Alexander Wang在亞洲的高人氣，Erdem這個更加小眾且沒什么噱頭的品牌，并沒有引起太多的注意。
阻止下滑趨勢 復(fù)制COS的利潤傳奇
事實上，Arket并不是H&M在這個價位的全新嘗試，也不是它的第一家消費升級的品牌，在Arket之前，同樣H&M旗下的COS就是一個與Arket定位非常相似的品牌，走得同樣也是簡約利落的高級時裝風格。
今年上市恰好十年的COS對于品質(zhì)和細節(jié)的追求，尤其是羊絨、皮革、蠶絲等高級天然面料的合理運用，讓它一出現(xiàn)就很快擺脫了H&M長久以來的“質(zhì)量問題”，就性價比感人。在高街品牌中，COS的出現(xiàn)，填補了高級面料使用的空白，再加上精致的拼接、設(shè)計，甚至有人將它稱之平價版的Celine。
H&M旗下，目前有包括H&M在內(nèi)的六個品牌，近幾年來，COS的銷售增長是六個品牌中最快的，從09年到14年，Cos的銷售額增長了近5億美元，平均每年以22家店的規(guī)模擴張。據(jù)說，COS倫敦單店一天的利潤，是同城所有H&M店鋪的總和。
對于H&M來說，COS的成功或許是它真正能夠獲利的方向，如果Arket真的能入預(yù)期的那樣，從英國、到丹麥、到整個歐洲，與COS一起，打造出一個更大的H&M集團，慢下來的H&M也許才能免于快時尚行業(yè)的碾壓。
�。▉碓矗簮刍罹W(wǎng)） 共2頁 上一頁 [1] [2] H&M再推新品牌救急，快時尚行業(yè)正在消失？ LVMH要在天貓上賣手袋了，第一個是LOEWE LVMH集團上半財年營收增15% SHMBA創(chuàng)投成長營16位投資大咖親臨授課 DataMesh應(yīng)邀亮相AWE Asia2017北京東莞兩地同時分享混合現(xiàn)實助力傳統(tǒng)行業(yè)智慧升級 搜索更多: H M |
