經(jīng)歷了一年多幾輪談判，麥當(dāng)勞中國業(yè)務(wù)近期正式易主。
今天，麥當(dāng)勞宣布，與中信股份、中信資本控股、凱雷投資集團的戰(zhàn)略合作已獲得中國相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)的批準(zhǔn)并順利完成交割。幾方聯(lián)合成立的新合資公司，將作為麥當(dāng)勞未來20年在中國內(nèi)地和香港共計2740余家餐廳的特許經(jīng)營商。這也是麥當(dāng)勞在美國本土以外最大規(guī)模的特許經(jīng)營業(yè)務(wù)。
中信和凱雷的加入，將徹底改變麥當(dāng)勞在中國的發(fā)展節(jié)奏。過去開店相對謹(jǐn)慎的麥當(dāng)勞，未來5年將以驚人的速度擴張：5年內(nèi)大陸的餐廳數(shù)量將從現(xiàn)有的2500家增至4500家，相當(dāng)于在現(xiàn)在每年新增250家的基礎(chǔ)上實現(xiàn)翻番；未來麥當(dāng)勞將加速渠道下沉，預(yù)計2022年45%的麥當(dāng)勞餐廳位于三四線城市；同時，外賣這塊業(yè)務(wù)將成為重點，屆時超75%的餐廳提供外送服務(wù)；而此前被批評本土化速度慢的中國麥當(dāng)勞將加速菜單創(chuàng)新等等。
順利易主：麥當(dāng)勞與中信等戰(zhàn)略合作完成交割
自從2015年以來，麥當(dāng)勞和百勝這兩個餐飲巨頭先后重組中國業(yè)務(wù)。擁有肯德基和必勝客的百勝集團，已經(jīng)將中國業(yè)務(wù)單獨拆分并上市。而1990年進入中國大陸市場的麥當(dāng)勞，在去年拋出尋找戰(zhàn)略投資者的意向后，近日中國業(yè)務(wù)正式易主，三方戰(zhàn)略合作于2017年7月31日完成交割。
此次交易完成后，中信股份和中信資本在新合資公司中將持有共52%的控股權(quán)，凱雷和麥當(dāng)勞分別持有28%和20%的股權(quán)。三方將分別在董事會占4、2、1個席位。中信資本董事長兼首席執(zhí)行官張懿宸擔(dān)任新麥當(dāng)勞中國董事會主席，凱雷投資集團董事總經(jīng)理以及亞太區(qū)主席楊向東出任新麥當(dāng)勞中國董事會副主席。麥當(dāng)勞的現(xiàn)有管理團隊將在交割后繼續(xù)留任。
“從與麥當(dāng)勞接觸，總共一年多時間，從談判一直到最后的交割，三家這么大的公司在一起，談得很順利。”主導(dǎo)此次交易的張懿宸今天這樣評價整個過程。他說投資麥當(dāng)勞順利的程度是他職業(yè)生涯中最順利的項目之一。
對于中信投資麥當(dāng)勞業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略考量，張懿宸表示，對于中信來說，當(dāng)前國家的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在從投資向消費轉(zhuǎn)變，中信也要做這個轉(zhuǎn)變。“中信集團目前的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中最大比例是金融，即使房地產(chǎn)、重工業(yè)等非金融部分也是重資產(chǎn)投資類業(yè)務(wù)。在消費類布局，讓整體作為多元化的集團，不光是順周期的時候發(fā)展好，而且在逆周期通過消費類的資產(chǎn)也能保持穩(wěn)定的增長。所以，麥當(dāng)勞這邊的機會出現(xiàn)之后，中信集團的領(lǐng)導(dǎo)在這個事情是非常堅決的，這就是為什么這次和麥當(dāng)勞的合作進行得這么快。”
他補充稱，中信覺得麥當(dāng)勞在中國現(xiàn)在有非常大的發(fā)展空間，單從當(dāng)前的開店數(shù)便可知一二。過去這些年，麥當(dāng)勞在中國的發(fā)展顯得保守。從全球來看，麥當(dāng)勞目前在121個國家和地區(qū)擁有超過3萬家店；肯德基（含必勝客）在80個國家和地區(qū)擁有連鎖店數(shù)約為1.1萬家，僅為麥當(dāng)勞的三分之一。但在中國，這個數(shù)字是倒掛的。自1987年11月第1家餐廳落戶北京，30年來，肯德基在中國共開設(shè)了超過5000家餐廳。而麥當(dāng)勞1990年進入中國，目前在大陸共擁有2500多家餐廳，還不到肯德基的二分之一。
中信和凱雷兩大股東的接手，將給未來的麥當(dāng)勞中國帶來什么樣的變化？
在外界看來，中信、凱雷代表的資本方，與麥當(dāng)勞中國的管理層至少擁有一個共同的立場，那就是，對于過去這些年麥當(dāng)勞在中國發(fā)展的速度并不十分滿意。畢竟，對于大部分跨國外企而言，一些重要的決策需要總部審批，決策鏈條比較長，而墨守成規(guī)顯然不足以應(yīng)對中國市場的新需求。
張懿宸表示，麥當(dāng)勞原來更多是自上而下，現(xiàn)在會更結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌龅暮芏嘞敕�。無論從菜單、運營，包括新業(yè)務(wù)，比如外賣，在麥當(dāng)勞全球系統(tǒng)中，中國是絕對領(lǐng)先，其他國家不具備中國的人口密度，也不具備中國人的消費習(xí)慣，從這個角度，你如果自上而下是不行的，用全球系統(tǒng)是不行的，要快速反應(yīng)。
“我當(dāng)時給麥當(dāng)勞全球的CEO，史蒂夫·伊斯特布魯克寫了一封信，說明這是我們在中國業(yè)務(wù)發(fā)展制勝的重要方面，需要給中國網(wǎng)開一面，讓中國能有更多自主的權(quán)利。從這點，他立刻表示支持，把全球的IT團隊送進來，也確實給中國很多便利的條件。”他說。
“中國的發(fā)展空間是無窮大的，我們管理層很多人做了十幾年的麥當(dāng)勞，大家心里有一個想法，如果我們可以自己做主，以中國的消費者，中國的潛力來做所有的決策的話，我們相信我們的發(fā)展會比現(xiàn)在還好。”新麥當(dāng)勞中國首席執(zhí)行官張家茵今天也坦言，從美國全球營運的團隊轉(zhuǎn)化成以中國消費者、中國的市場狀態(tài)為中心做決策的團隊，單單這個改變對以后的增長是有好多好處的。
新麥當(dāng)勞中國董事會副主席楊向東也表示，以前麥當(dāng)勞中國作為麥當(dāng)勞全球的一部分，激勵機制肯定是按照全球來走，但是戰(zhàn)略合作完成交割后，麥當(dāng)勞中國完全可以采取不同的激勵機制。
共2頁 [1] [2] 下一頁
麥當(dāng)勞中國擴張計劃：未來5年開店數(shù)達(dá)4500家
中信及凱雷接手麥當(dāng)勞中國業(yè)務(wù) 5年再開2000家
麥當(dāng)勞又在日本搞花樣 一場關(guān)于簡稱的PK
餐飲周報：中信完成麥當(dāng)勞事項交割
入華37年的麥當(dāng)勞剛剛賣給了中國人 漢堡還會正宗嗎
搜索更多: 麥當(dāng)勞
