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燕京啤酒業(yè)績?nèi)B降關(guān)廠求變 新老換班或帶來新契機(jī)

  關(guān)廠就能自救?

  那么,現(xiàn)狀之下,燕京啤酒選擇關(guān)廠的策略是否能達(dá)到真正自救的效果?

  事實上,近幾年來,身處在中國市場的啤酒企業(yè)選擇關(guān)廠的并非只是燕京啤酒一家。

  公開資料顯示,嘉士伯過去一年中關(guān)閉和處理了中國市場的17家工廠;而百威英博去年也關(guān)閉了舟山工廠和河南新鄉(xiāng)亞洲啤酒廠。此外,華潤啤酒、重慶啤酒、珠江啤酒等也都曾關(guān)閉過虧損的工廠。

  那么,這些有過關(guān)廠經(jīng)歷的企業(yè),業(yè)績現(xiàn)在如何?

  以重慶啤酒為例,自2015年以來重慶啤酒就在陸續(xù)選擇關(guān)廠。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示,關(guān)廠對重慶啤酒的銷量造成了一些影響,即2016年度,公司實現(xiàn)啤酒銷量94.62萬千升,與2015年度實現(xiàn)啤酒銷量102.7萬千升相比下降了7.87%(不考慮關(guān)廠影響,本期下降約2%)。

  與此同時,2016年度重慶啤酒實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1.81億元,與2015年度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損0.66億元相比增長了375.57%,扭虧為盈。

  在徐雄俊看來,近幾年來啤酒行業(yè)的巨頭都在進(jìn)行關(guān)廠提高效益,這也是在向輕資產(chǎn)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)化。“燕京啤酒選擇關(guān)廠動作,其實也與新領(lǐng)導(dǎo)班子組建后,‘新官上任三把火’有關(guān)。國企對財務(wù)報表的‘好看’要求更高,關(guān)廠也有進(jìn)一步維持利潤的因素。”

  不過,有接受法治周末記者采訪的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,燕京啤酒光靠關(guān)廠其實并不能解決實際問題。

  “燕京與行業(yè)整體主要盈利指標(biāo)相比,其各項指標(biāo)均處在較為落后的水平,面對行業(yè)的轉(zhuǎn)型、產(chǎn)能過剩的大背景作為一個1980年成立的老牌企業(yè),其所需要解決的問題更多,首先管理體制固化,燕京發(fā)展至今員工超過37000人,人力成本的逐年攀升,給燕京啤酒的經(jīng)營帶來巨大的經(jīng)營負(fù)擔(dān),因此對燕京而言光靠關(guān)停工廠只能淘汰落后產(chǎn)能,無法從根本上改變現(xiàn)有狀況。”孫玉嬌說。

  孫玉嬌提供給法治周末記者的數(shù)據(jù)資料顯示,從凈資產(chǎn)收益率、凈利率、營業(yè)收入增長率三方面對比來看,近三年來行業(yè)的平均水平分別為11.45%、13.07%、7.82%,但燕京啤酒則為4.41%、4.54%、-7.7%。

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