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誠(chéng)品書(shū)店曾連虧15年 演繹實(shí)體零售崛起之道

  實(shí)體書(shū)店之路

  回首中國(guó)書(shū)店的發(fā)展,其帶著深深的時(shí)代印記。

  20世紀(jì)90年代初期,受經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展的影響,北京、上海、廣州、杭州等地出現(xiàn)了一批獨(dú)立書(shū)店,如萬(wàn)圣書(shū)園、季風(fēng)書(shū)園、博爾赫斯書(shū)店、楓林晚書(shū)店等。

  2000年前后,書(shū)業(yè)達(dá)到一個(gè)高潮。出版業(yè)出現(xiàn)了兩種現(xiàn)象:一是網(wǎng)絡(luò)書(shū)店興起,如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、孔夫子舊書(shū)網(wǎng);二是新華書(shū)店在市場(chǎng)壓力下開(kāi)始重組和轉(zhuǎn)型,大型書(shū)城也漸漸出現(xiàn),廣州購(gòu)書(shū)中心、深圳書(shū)城便是在當(dāng)時(shí)創(chuàng)辦的。

  然而,到了2013年,因圖書(shū)的微薄利潤(rùn)無(wú)法支撐賣(mài)場(chǎng)的高額成本,再加上網(wǎng)上書(shū)店沖擊等原因,實(shí)體書(shū)店開(kāi)始大規(guī)模倒閉。

  從2016年開(kāi)始,受實(shí)體經(jīng)濟(jì)回升的影響,實(shí)體書(shū)店也出現(xiàn)回暖跡象,一批獨(dú)立書(shū)店又如雨后春筍冒了出來(lái)。

  生活就像鐘擺,偏到某一邊,又會(huì)偏回來(lái)。如今,網(wǎng)上書(shū)店和實(shí)體書(shū)店已經(jīng)不是此消彼長(zhǎng)的“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”,而是同行的伙伴。

  而在時(shí)代巨浪的沖擊下,生存下來(lái)的,必然有其過(guò)人之處,比如三聯(lián)書(shū)店、西西弗書(shū)店。它們又與誠(chéng)品有著相似之處,不依靠電商,摸索著由傳統(tǒng)的“以書(shū)而書(shū)”轉(zhuǎn)為如今的“書(shū)+零售”模式。

  近兩年,三聯(lián)書(shū)店在門(mén)店經(jīng)營(yíng)之外,開(kāi)始選擇與倡導(dǎo)人文為主的亞朵酒店合作,在酒店中打造24小時(shí)免費(fèi)閱讀空間——住居,每間“竹居”藏書(shū)數(shù)千冊(cè),無(wú)論是住店客人還是周邊鄰居,都可以實(shí)地免費(fèi)閱讀。

  西西弗書(shū)店則在2007年開(kāi)始采用咖啡館+周邊產(chǎn)品結(jié)合的模式,并以此反哺圖書(shū)部。此后,矢量咖啡館和不二生活館便成為每家店的標(biāo)配。

  但實(shí)體書(shū)店靠賣(mài)書(shū)掙錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,一方面實(shí)體書(shū)店在努力尋求突破,另一方面很多電商也開(kāi)始走到線(xiàn)下。同一類(lèi)型、同一模式的實(shí)體書(shū)店遍布于各城市,最終的成功者必然要靠品質(zhì)取勝。

  誠(chéng)品也早已用它的經(jīng)歷告訴眾人,盈利是急不來(lái)的。不管是經(jīng)營(yíng)書(shū)店還是其他企業(yè),在品牌化階段和強(qiáng)勢(shì)化階段,所要完成的目標(biāo)是攻占市場(chǎng)份額和培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣。而在這兩個(gè)階段,盈利狀況都不會(huì)太理想,持續(xù)時(shí)間也會(huì)比較長(zhǎng)。

  在千變?nèi)f化的互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)下,如今的大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期就急于大規(guī)模盈利,這種急功近利的心態(tài)可能促使短期獲得良好收益,但無(wú)法塑造一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)固的品牌概念。

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)正如閱讀,無(wú)量又無(wú)邊。

 。▉(lái)源:鈦媒體)

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