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“人在取得成績的時(shí)候，聽不進(jìn)別人的忠言，容易沖動，一沖動就會迷茫，一迷茫一著急就會錯(cuò)位。”美特斯邦威(002269.SZ，下稱“美邦”)創(chuàng)始人周成建在總結(jié)過去幾年公司發(fā)展時(shí)對第一財(cái)經(jīng)記者說道。
受到電商沖擊以及競爭壓力，美邦在上市8年后的2015年首次出現(xiàn)虧損，至今美邦的業(yè)績?nèi)蕴幱谄＼洜顟B(tài)。
“應(yīng)該不會再差到哪里去了吧。” 7月18日，周成建對第一財(cái)經(jīng)記者表示，“我們決定，要回歸初心，回歸主業(yè)，回到消費(fèi)者的真正需求上來。從沖動、迷茫、錯(cuò)位中逐步修正自己，喚醒自己。”
日前，美邦宣布，旗下Metersbonwe主品牌未來將由單一休閑風(fēng)格變?yōu)槲宕箫L(fēng)格，并聘請關(guān)曉彤等五位青春偶像代言。
內(nèi)外夾擊
1995年，周成建在溫州開設(shè)第一家美邦專賣店，隨后采取直營+加盟的經(jīng)營模式，開始了跑馬圈地的擴(kuò)張。曾一度是國內(nèi)服飾品牌的標(biāo)桿品牌，甚至力壓當(dāng)時(shí)風(fēng)頭強(qiáng)勁的港資品牌班尼路、佐丹奴等。
對于曾經(jīng)的輝煌，周成建依舊覺得驕傲，稱那是美邦最好的黃金時(shí)代。周成建表示：“2005年的時(shí)候，我們的季末庫存只有12% 。在2005年之前，我們沒有訂貨會模式，而是直接發(fā)貨到店鋪銷售，那時(shí)候總是缺貨。”
但受到電商沖擊以及競爭壓力，美邦2015年首次出現(xiàn)虧損。2015年、2016年，美邦服飾扣非后歸屬于上市公司股東凈利潤分別為-4.45億、-5.18億元。門店方面，2013年美邦服飾有近5000家門店，至2016年底，直營店和加盟店合計(jì)3900多家。
美邦當(dāng)時(shí)解釋稱是因?yàn)楣?015年增加了品牌及研發(fā)投入，加快推動產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)化與創(chuàng)新，且公司在產(chǎn)品、渠道、零售體驗(yàn)等核心能力的投入價(jià)值尚未充分在市場端得到體現(xiàn)，從而出現(xiàn)了利潤的大幅下滑。
美邦的下滑被認(rèn)為是受到了“內(nèi)外”夾攻。一方面，十年前，ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等“快時(shí)尚”品牌開始大舉進(jìn)入中國市場;另一方面，線上電商消費(fèi)的興起造就了大量的互聯(lián)網(wǎng)品牌，吸引了不少消費(fèi)者。
為順應(yīng)潮流，雖然美邦先后推出了邦購、有范等電商平臺，興建O2O體驗(yàn)館等方面也進(jìn)行了嘗試，但成效不大。
“雖然這一系列的嘗試為美邦現(xiàn)在的基于大數(shù)據(jù)的精益化管理奠定了強(qiáng)大的技術(shù)基礎(chǔ)，”周成建稱，“但有些探索，現(xiàn)在回過頭來看，可能還是超出了做一個(gè)卓越的品牌經(jīng)營者的范疇，也給公司的業(yè)績帶來了一些壓力。”
去年年底，周成建辭去在美邦的董事長、總裁職務(wù)，由其女兒胡佳佳接任。 共2頁 [1] [2] 下一頁 美邦業(yè)績疲軟打復(fù)興戰(zhàn)：創(chuàng)始人感慨應(yīng)該不會再差了吧 美邦欲借新概念綜合門店突圍 美邦升級裂變謀突圍 周成建今年給自己定了個(gè)目標(biāo) 美邦西單旗艦店關(guān)張 一線城市影響力大不如前 美邦敗走西單商圈換血自救 撤店遺留勞務(wù)糾紛 搜索更多: 美邦 |
