美特斯邦威簽約關(guān)曉彤等青春偶像
“不走尋常路，美特斯邦威！”80后生人幾乎很少有不知道這句口號的人。作為國產(chǎn)品牌，創(chuàng)立于1995年的美特斯邦威依靠自主設(shè)計、生產(chǎn)外包的輕資產(chǎn)模式，迅速在國內(nèi)擴(kuò)張；隨后簽約周杰倫更是明智的一步棋，不少忠實(shí)粉絲因此而來；此后美邦服飾成功在深交所上市，2012年發(fā)展巔峰期，美邦在全國一度擁有超過5000家門店。
但現(xiàn)在的美特斯邦威很尷尬。業(yè)績不振、多次轉(zhuǎn)型成效不顯著讓創(chuàng)始人周成建很焦慮，他意識到，雖然國民知名度高，但今天的美特斯邦威還不如Zara、優(yōu)衣庫受歡迎。“別人常常問我，美特斯邦威曾經(jīng)成功過，為什么今天遠(yuǎn)不如優(yōu)衣庫、無印良品？”
周成建不甘心，他認(rèn)為美特斯邦威仍然有超越優(yōu)衣庫的機(jī)會。經(jīng)過一年多對消費(fèi)者的調(diào)研、店鋪?zhàn)咴L、同業(yè)學(xué)習(xí)，美邦再提變革，周成建拍板，重新梳理品牌定位，將旗下Metersbonwe、me&city、祺分別對標(biāo)優(yōu)衣庫、zara和無印良品；同時，主品牌Metersbonwe簽下關(guān)曉彤等當(dāng)紅青春偶像作為代言人；未來聚焦線下市場、回歸實(shí)體零售。
美特斯邦威再謀變
美邦關(guān)閉西單旗艦店
曾經(jīng)的美特斯邦威是民族服裝企業(yè)的代表，被稱為“中國服裝界的黃埔軍校”。但與很多起家于上世紀(jì)90年代的服裝品牌一樣，美邦正遭受中國零售渠道調(diào)整的大環(huán)境沖擊，業(yè)績持續(xù)下滑。
一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，消費(fèi)者接觸品牌的機(jī)會大大增加，以zara等為代表的國際時尚品牌價格親民、款式新穎，加劇了市場競爭，一些起家于電商渠道的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)紅品牌也在搶食市場蛋糕。與這些品牌相比，國內(nèi)服裝品牌的款式老舊、創(chuàng)新不足。與此同時，隨著傳統(tǒng)街鋪和百貨專柜逐漸失去人流，以線下門店經(jīng)營為主的美邦需要面對昂貴的實(shí)體租金等成本挑戰(zhàn)。
令人十分惋惜的是，新浪財經(jīng)剛剛了解到，因業(yè)績原因，美邦近期關(guān)閉了北京最大的旗艦店、西單旗艦店。這家店鋪位于北京繁榮地段之一的西單商圈，位置臨街，上下三層樓營業(yè)面積約有上萬平方米，售賣美邦旗下的美特斯邦威、me&city等品牌。
新浪財經(jīng)今日走訪西單國際大廈發(fā)現(xiàn)，該旗艦店已悄然關(guān)閉。原本大廈外側(cè)非常顯眼的貼有美特斯邦威品牌logo的標(biāo)識已被撤下，取代的是標(biāo)有“品牌裝修升級中”的條幅。
以上種種，讓周成建今天當(dāng)眾坦言，這些年常有人問他，美邦曾經(jīng)成功過，為什么今天遠(yuǎn)不如優(yōu)衣庫、Zara？他無言以對。
其實(shí)回顧美邦這些年的發(fā)展，真的沒少創(chuàng)新。在本土的服裝企業(yè)中，美特斯邦威是較早嘗試互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路的代表。早在互聯(lián)網(wǎng)浪潮到來前的2010年，美邦便踏上互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路。
詳細(xì)來看，2012年美邦上線了電商平臺邦購網(wǎng)；2013年10月，美邦宣布啟動O2O戰(zhàn)略打造線下體驗(yàn)店，當(dāng)時關(guān)閉了部分加盟店，增加了直營店的數(shù)量；2015年，美邦強(qiáng)勢推出“有范”APP，并以5000萬元冠名人氣綜藝節(jié)目《奇葩說》。遺憾的是，這些舉措并沒有起到提升業(yè)績的效果。
“雖然這一系列的嘗試為美邦現(xiàn)在的基于大數(shù)據(jù)的精益化管理奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，”周成建反思，“但有些探索，現(xiàn)在回過頭去看，可能還是超出了做一個卓越的品牌經(jīng)營者的范疇，也給公司的業(yè)績帶來了一些壓力。”
“在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊，美邦在積極應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型中曾經(jīng)沖動過、迷茫過、錯位過，”周成建坦言：“有了一點(diǎn)點(diǎn)成績就聽不進(jìn)別人的忠言。”
在今天的發(fā)布會上，同為浙江人的復(fù)星集團(tuán)創(chuàng)始人郭廣昌評價周成建時笑稱：“做企業(yè)都是不容易的，周成建總可能就是以前太順了”。
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