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逐步擴(kuò)大女裝業(yè)務(wù)的波司登迎來了近五年來公司營收與凈利潤首次回暖。為擺脫季節(jié)依賴性，波司登對于女裝、家居生活板塊布局越發(fā)積極。相比之下，主營的波司登品牌發(fā)展有些力不從心，羽絨服業(yè)務(wù)關(guān)店千家。女裝業(yè)務(wù)能否支撐波司登走得更長遠(yuǎn)，羽絨服業(yè)務(wù)又該如何回春，波司登的新生之路還不能掉以輕心。
羽絨服關(guān)店979家
做為國內(nèi)一家老牌羽絨服生產(chǎn)商，在波司登旗下占據(jù)大部分營收的業(yè)務(wù)向來是該品牌的核心業(yè)務(wù)羽絨服部分。但近兩年來，整個服裝行業(yè)面臨粗獷發(fā)展、產(chǎn)能過剩、品牌核心競爭力下降等諸多問題。在此背景下，業(yè)績一度承壓的波司登此前一直在針對旗下的羽絨服業(yè)務(wù)進(jìn)行大范圍面積的調(diào)整和縮減。
為了集中資源在其他品牌上，波司登在過去一年決定將設(shè)計風(fēng)格老化，偏向傳統(tǒng)的康博品牌砍掉并退出市場。此外，更是意圖讓雪中飛品牌轉(zhuǎn)型為全方位的戶外服裝品牌。不過，在波司登公布的最新業(yè)績報告中，波司登稱集團(tuán)認(rèn)為有需要進(jìn)一步調(diào)整雪中飛的定位和發(fā)展方向，不再單純以戶外為主要發(fā)展方向，而是會加入更多時尚生活元素，弱化了羽絨服的屬性。
廣州藍(lán)奧零售咨詢首席顧問、服裝營銷專家閔光亞在接受北京商報記者采訪時表示。波司登過去在羽絨服業(yè)務(wù)這一板塊的市場地位，包括產(chǎn)品的研發(fā)能力，以及供應(yīng)鏈和市場影響力，在各個方面其實還是有一定影響力的。在今后的發(fā)展趨勢上，波司登最先想到的應(yīng)該是繼續(xù)在羽絨服行業(yè)發(fā)展，在產(chǎn)品和品牌上做研發(fā)和產(chǎn)品線的細(xì)分。通過這樣的市場全覆蓋，提高整個公司在相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場占有率，提高公司的盈利能力。
為了扭轉(zhuǎn)過去羽絨服業(yè)務(wù)板塊下滑的頹勢，過去一年，波司登更換了旗下波司登品牌沿用多年的產(chǎn)品商標(biāo)。波司登方面表示，在清理庫存和優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò)上亦在發(fā)力。截至2017年3月末，波司登羽絨服業(yè)務(wù)的零售網(wǎng)點總數(shù)較2016年3月末凈減少979家至4292家。自營零售網(wǎng)點和第三方經(jīng)銷商經(jīng)營的零售網(wǎng)點分別凈減少320家和659家至1374家至2918家。在大刀闊斧的轉(zhuǎn)型以及砍掉部分盈利能力不佳產(chǎn)品線后，過去的一年波司登羽絨服業(yè)務(wù)實現(xiàn)了45.79億元的收入，同比上漲了15.1%。波司登同時表示，雖然羽絨服業(yè)務(wù)板塊有所回暖，但當(dāng)前羽絨服業(yè)務(wù)面臨的市場壓力及競爭環(huán)境，仍十分激烈。
海外市場遇阻
英國是波司登擴(kuò)張的首個主要市場，2012年7月倫敦奧運會開幕前夕，波司登耗費約3500萬英鎊打造的倫敦旗艦店風(fēng)光開業(yè)，正式邁向國際擴(kuò)張步伐。波司登英國首席執(zhí)行官朱偉于2013年透露波司登可能會在當(dāng)年初進(jìn)入倫敦的高端購物中心，并以英國為踏板加速歐洲擴(kuò)張的進(jìn)程。但有消息指出，倫敦旗艦店的銷售情況并不盡如人意，而波司登的歐洲擴(kuò)張計劃也被迫擱置。同年11月，為擴(kuò)大英國男裝市場占有率和擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，波司登再次耗費巨資4000萬元收購了當(dāng)時在英國設(shè)有88間門店的知名男裝營運商Greenwoods Menswear Limited 96%的股權(quán)。
2014年波司登再次踏入新市場，并于同年1月登陸美國市場。3月該品牌又終于開展歐洲擴(kuò)張，在意大利推出全新歐洲品牌Bosideng Zero。挺進(jìn)歐洲大陸和美國并不意味著波司登在英國獲得了成功，2017年1月英國倫敦旗艦店正式宣布關(guān)閉。關(guān)于國際業(yè)務(wù)，波司登在2016年中報中表示，集團(tuán)旗下的倫敦旗艦店從上兩個財年起充分利用在羽絨產(chǎn)品豐富的資源和經(jīng)驗，逐步在英國市場拓展廣受市場歡迎且毛利較高的羽絨服系列，羽絨服銷售占比更是按年逐步提升。對于英國旗艦店銷售數(shù)據(jù)，波司登表示，決定暫時把英國倫敦旗艦店轉(zhuǎn)為出租物業(yè)，等待合適的時機(jī)再發(fā)展英國市場。 共2頁 [1] [2] 下一頁 四川：“波司登”等53批次床上用品不合格 波司登多品牌擴(kuò)張難言樂觀：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)承壓 利潤下滑 波司登控股股東股權(quán)架構(gòu)進(jìn)行變動重組 推行多品牌戰(zhàn)略 波司登加大女裝業(yè)務(wù)比重 波司登2016年收入68.17億 翻身仗為何打得漂亮？ 搜索更多: 波司登 |
