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無獨有偶，丸美主要競爭公司也在布局彩妝。上海家化早在2000年布局彩妝珂珂品牌，這同時也是國內(nèi)開始出現(xiàn)的專業(yè)彩妝品牌；伽藍集團創(chuàng)立了美素、自然堂等四個品牌，在護膚、彩妝領(lǐng)域發(fā)力；珀萊雅旗下?lián)碛戌耆R雅、優(yōu)資萊等品牌，產(chǎn)品覆蓋護膚品、彩妝等領(lǐng)域。
對此，業(yè)內(nèi)人士分析指出，隨著中國消費者消費觀念的升級、購買力的提升，消費者對于化妝品品類多元化需求逐年上升。而丸美目前生產(chǎn)的化妝品以護膚品為主，尚未涉足彩妝市場，在一定程度上制約其業(yè)務(wù)發(fā)展。因此丸美急需豐富產(chǎn)品品類，完善護膚產(chǎn)品體系外的大化妝品體系的戰(zhàn)略布局。
市場布局難突圍一線城市
2013年，全球最大奢侈品集團LVMH旗下基金L Capital亞洲投資部門LCapital Asia入股丸美，成為其第二大股東。當時業(yè)內(nèi)認為此舉有利于丸美布局發(fā)展國際化戰(zhàn)略，未來在品牌經(jīng)營與全球化競爭中丸美相較于其他競品將更具優(yōu)勢。
根據(jù)招股書，從創(chuàng)立以來丸美就根據(jù)各城市消費群體，推出差異化的品牌，滿足不同年齡、消費層次的消費者需求。廣泛在二三線城市與國內(nèi)外化妝品牌展開競爭。并且，本次募集資金中，網(wǎng)絡(luò)營銷建設(shè)項目將重點建設(shè)省級的營銷管理中心。在二三線城市展開競爭這對于品牌此前宣揚的國際化路線，似乎有些偏離。
但據(jù)招股書顯示，截至2016年末，丸美擁有研發(fā)人員38人，擁有獨立研發(fā)的專有技術(shù)56項，產(chǎn)品涵蓋眼霜、面膜、精華、面霜等護膚品類。另外，2014年到2016年公司用于廣告宣傳類的費用支出分別為2.96億元、2.92億元和3.16億元，占營業(yè)收入近1/4左右。由此看來，就研發(fā)、營銷等市場表現(xiàn)而言，丸美正不斷向一線品牌靠攏。
業(yè)內(nèi)專家認為，雖然中國化妝品市場潛力較大，但同時也存在化妝品行業(yè)集中程度較低、國外品牌占主導(dǎo)的局面。國內(nèi)化妝品市場銷售排名前十的品牌基本為國外品牌，國內(nèi)僅有上海家化和伽藍集團在列。丸美若想擁有一定地位，產(chǎn)品上需要多下些功夫，只有這樣才能在眾多國際和本土品牌中脫穎而出。
北京商報記者 劉一博 實習記者 李永梅 共2頁 上一頁 [1] [2] 丸美第三次沖擊IPO 2016年銷售額超過12億 丸美IPO被“彈”出局 或受累早期類傳銷模式 韓束丸美防曬乳等知名品牌登質(zhì)量黑榜 毛戈平準備IPO 珀萊雅、拉芳、名臣、丸美預(yù)備中 丸美IPO被否決 L Capital短期套現(xiàn)退出成泡影 搜索更多: 丸美 |
