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給貨架裝上大腦，多家品牌入駐線下便利店
不只是百草味，線上爆紅的淘品牌紛紛開始嘗試搭零售通的便車向線下滲透。
據(jù)了解，在頭部商家對市場的猛烈攻勢下，蜀道香、熊孩子等多家線上品牌也都走進了線下便利店。這些原本只做線上銷售的淘品牌借助零售通的數(shù)據(jù)，可以對消費者進行清晰的畫像，從而精準的走進線下消費者。
去年10月的云棲大會上，馬云首次提出“五新”戰(zhàn)略，特別強調(diào)“線上的企業(yè)必須走到線下、線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售。物流公司的本質(zhì)不是比誰送得更快，而是消滅庫存，讓庫存管理的更好。”
掛帥“五新執(zhí)行委員會”主席的阿里巴巴CEO張勇在網(wǎng)商大會號召網(wǎng)商，利用 “五新”的基礎(chǔ)設(shè)施去重新定義零售。“我們的銷售通路、營銷通路、新的渠道，能夠讓所有的對用戶的銷售、服務(wù)都不只是一個終點，而要夠變成一個‘用戶洞察的起點’。”
從賣產(chǎn)品給消費者轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)消費者，從幫助品牌找到消費者升級為幫助品牌做消費者全生命周期的運營。這一切改變已經(jīng)開始同時發(fā)生在線上和線下。
“從單純的供貨進化到改變小店的商品結(jié)構(gòu)，我們希望幫助小店從人腦經(jīng)營升級至電腦經(jīng)營，進入數(shù)字時代。”阿里巴巴零售通事業(yè)部總經(jīng)理林小海表示，淘品牌下沉到線下只是開始，零售通要改變便利店的商品結(jié)構(gòu)，讓有限貨架，導(dǎo)入消費者最需要的商品，降低運作成本。
“線上手淘，線下小店，這是典型的新零售場景。我們的百萬便利店是新零售的螞蟻雄兵，我們要讓小店沒有難做的生意，幫助小店走進大數(shù)據(jù)時代。” 共2頁 上一頁 [1] [2] 好想你10億迎娶百草味一年 發(fā)力線下勝算仍未可知 突然宣布重返線下 被收購的8個月百草味經(jīng)歷了什么 百草味CEO王強放話3年后要賣100億 好想你扭虧為盈 未來3年與百草味完成8大融合 百草味重新定義傳統(tǒng)零售思維 搜索更多: 百草味 |
