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經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳，一直是上海灘和歷峰集團(tuán)的“痛點(diǎn)”。周婷分析認(rèn)為，上海灘的品牌定位獨(dú)特，主打中國(guó)風(fēng)，收入歷峰集團(tuán)麾下后，歷峰集團(tuán)在研發(fā)投入方面很舍得下本，使上海灘產(chǎn)品更加系列化、產(chǎn)品線(xiàn)更加豐富，但零售系統(tǒng)的發(fā)展一直規(guī)模不大。究其原因，周婷表示：“這是中國(guó)品牌遇到的普遍問(wèn)題，就好比茅臺(tái)酒，在中國(guó)市場(chǎng)得到了廣泛的認(rèn)知與認(rèn)可，喝茅臺(tái)的中國(guó)消費(fèi)者不少，但走向國(guó)際，很少有人喝中國(guó)的白酒，但西方的紅酒飄洋過(guò)海來(lái)到中國(guó)，中國(guó)人的認(rèn)可度高。”
國(guó)際市場(chǎng)不被接受，但上海灘在本土亦遇到“水土不服”之癥。畢竟在中國(guó)本土服裝品牌多如牛毛，就算是主打中國(guó)風(fēng)，也不止上海灘一家，競(jìng)爭(zhēng)的同類(lèi)品牌太多。
很多服裝品牌迅速打開(kāi)市場(chǎng)，靠的就是開(kāi)店，但擁有強(qiáng)大奢侈品基因的上海灘，在開(kāi)店這件事上本就很審慎，再加上曾經(jīng)不得已有過(guò)“關(guān)店潮”的經(jīng)歷，在整個(gè)零售網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)方面進(jìn)展速度不快，拱手讓出了很大一部分市場(chǎng)。而“中國(guó)風(fēng)”式的設(shè)計(jì)，盡管奢侈品大牌這兩年一直在“刮”，但真正“穿”到生活中，中國(guó)消費(fèi)者認(rèn)同度亦平平，使得上海灘“困局難解”。
收購(gòu)后 先過(guò)整合這道坎
歷峰出售上海灘之后，業(yè)界流行的一句話(huà)就是：法國(guó)人做不好的上海灘，意大利人能做好？
歷峰集團(tuán)并未對(duì)外公布將上海灘出售給Alessandro Bastagli的具體交易價(jià)格，收購(gòu)?fù)瓿珊�，Alessandro Bastagli表示，他正在為上海灘組建新的創(chuàng)意和管理團(tuán)隊(duì)。
上海灘眼下的困局是業(yè)界顯而易見(jiàn)的，并購(gòu)后的100天，整合是關(guān)鍵。周婷認(rèn)為，眼下Alessandro Bastagli最該梳理的幾件事情，一是重新梳理上海灘的品牌與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，嫁接優(yōu)質(zhì)的原材料及生產(chǎn)力；二是對(duì)零售渠道的重塑。歷峰集團(tuán)的全球開(kāi)店模式對(duì)上海灘而言并不成功，眼下“新零售”大背景下，上海灘需要有一個(gè)全新的零售模式應(yīng)對(duì)這一大潮。
法國(guó)與意大利都是奢侈品的“超級(jí)大國(guó)”，周婷坦言，對(duì)于意大利企業(yè)，能做出好的產(chǎn)品這一點(diǎn)她一點(diǎn)都不懷疑，但談起品牌運(yùn)營(yíng)，法國(guó)企業(yè)更為擅長(zhǎng)，而上海灘曾經(jīng)是在法國(guó)人手里做運(yùn)營(yíng)的，歷峰做不好，易主之后，上海灘恐怕前路迷茫。
北京商報(bào)記者 劉一博 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 卡地亞母公司歷峰拋售中國(guó)第一個(gè)奢侈品牌上海灘 歷峰把旗下中式品牌上海灘脫手了 LVMH、Chanel和歷峰成為法國(guó)最受員工歡迎的公司 歷峰集團(tuán)收購(gòu)Dufry股權(quán)加碼旅游零售 歷峰集團(tuán)新一輪電商布局 尋覓數(shù)字化精英 搜索更多: 歷峰 |
