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歷峰甩手 “上海灘”受困水土不服

C2017-07-12時(shí)尚周刊1版01s001

  近日,歷峰集團(tuán)宣布,已將全資擁有的中國(guó)著名服裝品牌上海灘出售給了意大利企業(yè)家Alessandro Bastagli。據(jù)悉,1998年歷峰入股上海灘,并于2008年全資收購上海灘所有股權(quán),歷峰集團(tuán)一直以國(guó)際先進(jìn)運(yùn)營(yíng)方式改造上海灘,以期將其打造成一個(gè)中國(guó)風(fēng)典型的中國(guó)高端服裝品牌。然而現(xiàn)實(shí)情況是,上海灘一直沒能找到其合適的定位,中國(guó)消費(fèi)者對(duì)這種風(fēng)格不接受,西方只有小眾消費(fèi)者喜歡,而以硬奢為主的歷峰集團(tuán),似乎在時(shí)裝領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)“欠把火”,盡管歷峰一直拒絕透露上海灘的業(yè)績(jī),但近年來關(guān)店消息不斷,店面門可羅雀不難看出,上海灘運(yùn)營(yíng)得并不好。

  再易主 上海灘慘遭拋棄

  提起中式服裝奢侈品的代表品牌,很多人會(huì)想到上海灘。這個(gè)主打1920和1830年代的老上海風(fēng)情的服裝品牌,系鄧永鏘于1994年創(chuàng)辦于上海。盡管風(fēng)格上主打老上海風(fēng)情,但品牌創(chuàng)辦之初鄧永鏘就著眼于全球,為此鄧“跌過不少跟頭”,比如1997年創(chuàng)立僅三年的上海灘就大膽地“走出去”,在紐約麥迪遜大街開出了上海灘的門店。但好景不長(zhǎng),僅一年就關(guān)門大吉。

  不過,上海灘卻被著名奢侈品集團(tuán)歷峰青睞,1998年就入股了該品牌,同時(shí)于2008年全資收購了上海灘。盡管上海灘已經(jīng)非鄧氏上海灘,但彼時(shí)正是中國(guó)市場(chǎng)奢侈品增長(zhǎng)的黃金時(shí)代,上海灘的獨(dú)立定位幫助歷峰集團(tuán)穩(wěn)進(jìn)中國(guó)市場(chǎng),而歷峰集團(tuán)也憑借集團(tuán)化的奢侈品運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),救上海灘于危難。自從被歷峰收于麾下,每年上海灘的產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用高達(dá)40%,通過大量的研發(fā)投入,為品牌注入了新活力。

  不過由于歷峰集團(tuán)近兩年來銷售額及年增長(zhǎng)率下滑,不得不將非核心資產(chǎn)“剝離”,以珠寶、腕表這些硬奢為主營(yíng)收入的歷峰集團(tuán),兩項(xiàng)營(yíng)收占到了收入的80%,而以登喜路、Lancel等為代表的“其他”業(yè)務(wù),2016年累計(jì)銷售額為18.4億歐元,只占全年106.47億歐元中很小一部分,且包含上海灘。

  由于歷峰集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)表現(xiàn)不佳,集團(tuán)正在整合旗下品牌,進(jìn)行業(yè)務(wù)緊縮。在“其他”領(lǐng)域,上海灘跟另外幾個(gè)品牌相比,不僅不是出自根正苗紅的歐洲,且業(yè)績(jī)平平,“剝離是肯定的”。財(cái)富品質(zhì)研究院院長(zhǎng)周婷表示。

  “接盤俠” Alessandro Bastagli 的名頭聽起來有些陌生。據(jù)悉,Alessandro Bastagli是Finalba SpA控股公司的總裁,也是紡織公司LineapiùItalia Spa和A.Moda SpA的總裁兼首席執(zhí)行官,負(fù)責(zé)生產(chǎn)和分銷Everlast,Dimensione Donna,Virtus和Empire的活動(dòng)服裝系列。Alessandro Bastagli于1978年創(chuàng)立了位于佛羅倫薩的服飾制造商A.Moda。

  國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈 國(guó)外水土不服

  從歷峰迎娶上海灘,到遭遇歷峰拋售,這個(gè)故事聽起來并不那么美好。查閱上海灘的官網(wǎng)統(tǒng)計(jì)顯示,目前上海灘在全球擁有39家實(shí)體門店,37家在亞洲市場(chǎng),除2家新加坡門店和1家普及島門店外,另外34家門店全部開在中國(guó)。

  2013年,上海灘遭遇了一次“關(guān)店潮”,全球關(guān)了7家門店,2008年北京奧運(yùn)會(huì)期間,上海灘首席行政官雷富逸曾宣稱將借此機(jī)會(huì)推廣上海灘,目標(biāo)在全球開設(shè)50家分店,不過其宣傳策略飽受批評(píng)。

  有分析人士表示,上海灘的策略出現(xiàn)明顯漏洞,國(guó)外業(yè)績(jī)慘淡頻頻關(guān)店,銷售重點(diǎn)應(yīng)放在中國(guó),然而宣傳策略卻恰恰相反,品牌重點(diǎn)在國(guó)外做足了宣傳,導(dǎo)致品牌在國(guó)內(nèi)外都沒有取得有利的市場(chǎng)地位。

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