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H&M的盛世隱憂：快時尚正在失去吸引力
2006年H&M宣布進軍中國，并于次年4月正式在上海淮海路開出第一家門店，之后通過不斷開店擴張H&M打開了一片天地。2007年在全球共有1522個店鋪，在十年之間這一數(shù)字躥升到4351；中國的店鋪數(shù)量從2012年134變成了2016年的444家。根據(jù)Brand Finance公布的2017年全球最具價值品牌500強榜單中，H&M排名第63位，在時尚類別里排名第二位。
H&M當年在創(chuàng)立時秉承的理念就是“薄利多銷”，后來隨著時間的推移，在便宜的基礎山加上了時尚的元素�？鞎r尚這一概念源自上個世紀的歐洲，指的是對秀場設計的快速回饋和模仿。后來到本世紀初，快時尚這一概念被引用到了服裝企業(yè)中，代表品牌對秀場快速反應，馬上推出當季潮流新品，以低廉的來籠絡懂時尚的年輕人。
“快”是以H&M為代表的快時尚品牌一個難以繞過去的最重要特征。過去這10年，它們正是以低價、時尚、每周更新這套商業(yè)模式橫掃全球服裝市場。從歐洲到北美到中國，從低價的美特斯邦威、班尼路、ONLY到更高價的Esprit、維尼小熊……幾乎所有原先躺在百貨公司里的服裝品牌都受到了毀滅性打擊，先后破產(chǎn)、出售或被迫轉(zhuǎn)型。
這十年可謂是H&M最風光的十年，足跡遍布全球64個市場，擁有4351家店鋪，動輒20%的年銷售增長率，在中國日銷量更是突破過兩百萬人民幣。然而，2016年12月與2017年1月H&M的銷售額增幅僅為個位數(shù)，2017年2月更是錄得1%的跌幅。在經(jīng)歷了高速增長的H&M也來到了一個關口，不管H&M愿不愿意承認，在中國最好的時光可能已經(jīng)過去了。
隨著電商的崛起改變了人們的生活方式，現(xiàn)如今大部分的國人都依賴線上支付、線上購物。網(wǎng)紅爆發(fā)力出乎意料，商業(yè)運作方式也愈發(fā)成熟。在價格差不多、質(zhì)量也差不多的情況下，有了那些顏值超高身材巨棒的網(wǎng)紅們宣傳造勢，人們開始傾向于買那些“網(wǎng)紅同款”。
而且快時尚品牌隱隱有被輕奢品和奢侈品取代的趨勢，越來越多的傳統(tǒng)品牌啟動轉(zhuǎn)型，在強大的供應鏈支撐之下，依靠過硬質(zhì)量、品質(zhì)，開始收復“失地”。同時還要面對ZARA、優(yōu)衣庫、Forever 21這樣的競爭對手，甚至有一位投行分析師說，H&M是最有可能在幾十年后消失的時尚品牌之一。
前有傳統(tǒng)品牌面對年輕人不斷示好，后有網(wǎng)紅電商追趕堵截，時不時還要面對競爭對手的狙擊。時至今日，面對競爭日益激烈的市場，依靠攻城略地的快時尚品牌H&M，如果能拿得出手的還只有“快”，也許真的很快就退出市場了。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 成都新世紀會展中心Hemera泰米美白霜-將青春繼續(xù) 谷歌、亞馬遜、Wish、Paytm Mall四大跨境電商巨頭聚首杭州 印度市場有多強勁 讓H&M六個月就實現(xiàn)了盈利 TOMMY HILFIGER浙江首家形象店進駐武林銀泰 COS今年進入10億美元俱樂部 H&M銷售依舊受壓 搜索更多: H M |
