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資料顯示，D·PARK愉景新城與近100個專業(yè)教學(xué)團(tuán)體，以及多個國際知名單位合作，一同合辦約1000個不同類型的多元智能學(xué)習(xí)課程。
與其他項(xiàng)目運(yùn)營模式不同，D·PARK對品牌采取分時段合作的模式。就是把一個地方跟不同的課程和老師合作，也就是將傳統(tǒng)百貨兒童業(yè)態(tài)的單一價值多元化。
這種合作模式其實(shí)在香港已經(jīng)取得不錯的戰(zhàn)績，香港新世界發(fā)展執(zhí)行副主席兼聯(lián)席總經(jīng)理鄭志剛曾經(jīng)透露，“D·PARK愉景新城試業(yè)時租金收入上升30％，開業(yè)后租金會較之前上升35％至40％。商場客流試業(yè)時升50％，至每月平均300萬人次。”
內(nèi)部驅(qū)動
“過去，我們采用金字塔結(jié)構(gòu)的管理模式，隨著新世界百貨的變革，我們大力提倡個體和小型團(tuán)隊(duì)的作用，合伙制是一種趨勢，新百的組織結(jié)構(gòu)一定會是扁平化的”，營運(yùn)總監(jiān)王齊若如是說。
新世界百貨自營項(xiàng)目鼓勵以合伙制的方式落地，并“像賽馬一樣看誰跑的更快”，新世界百貨這樣形容這套自有品牌發(fā)展模式。
這場“比賽”從項(xiàng)目設(shè)想階段就開始了。目前，新世界百貨自營項(xiàng)目一部分由公司在主導(dǎo)，但更多的引導(dǎo)、鼓勵員工主動提報創(chuàng)新。
王齊若更傾向于后者，“自發(fā)或主動創(chuàng)新的項(xiàng)目，自我驅(qū)動因素更多，成功的可能性更大”。
在自營項(xiàng)目立項(xiàng)之后，新世界百貨會采取創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)持股的類公司制方式運(yùn)作，一方面把職業(yè)經(jīng)理人演變成創(chuàng)新項(xiàng)目的事業(yè)合伙人，另一方面全力激發(fā)了新世界百貨各層級員工的自營業(yè)務(wù)創(chuàng)新意識。
隨著公司變革的不斷推進(jìn)，新世界百貨自營項(xiàng)目陣營會越來越壯觀，當(dāng)然，每一個被推向市場的項(xiàng)目都會面臨生存的初創(chuàng)期，不過，比起公司投入的行為，小規(guī)模小范圍試錯的成本和風(fēng)險顯然都小得多，同樣，通過激勵機(jī)制下自驅(qū)動模式，員工所迸發(fā)出的能動性才是企業(yè)進(jìn)步的源動力。
新世界百貨這些積極的策略調(diào)整還應(yīng)用在門店?duì)I運(yùn)和市場營銷各個方面。
在外界看來，2016年7月初，牛偉重返新世界百貨上任CEO之后，進(jìn)行了一系列的經(jīng)營變革，包括合伙人制體系下的自營項(xiàng)目運(yùn)作在內(nèi)，這家企業(yè)變得越來越開放、協(xié)作和進(jìn)取。
所以能夠提出合伙人制的創(chuàng)新模式，這與新世界百貨整體管理機(jī)制的內(nèi)部轉(zhuǎn)型不無關(guān)系。
過去的一個財年，為提升員工整體能力和業(yè)務(wù)效率，新世界百貨對總部和各區(qū)域的組織架構(gòu)進(jìn)行梳理和調(diào)整。明晰員工的崗位職責(zé)，建立完善的績效評價體系，同時新設(shè)立專業(yè)委員會進(jìn)行集體決策，以確保該集團(tuán)的戰(zhàn)略得以快速有效的推進(jìn)和執(zhí)行，全面提升新世界百貨的營運(yùn)效率和核心能力，這也為全年利潤大漲打下基礎(chǔ)。
事實(shí)上，新世界百貨用新商業(yè)組合、新型營銷、自營創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用落地等一系列“組合拳”來吸引消費(fèi)者的目光，將消費(fèi)者重新拉回到實(shí)體商業(yè)，不久他們又有創(chuàng)新項(xiàng)目 “N+優(yōu)品”、“N+便利店”等落地，以滿足顧客多元化的消費(fèi)需求，同時也為企業(yè)的發(fā)展提供了新的商業(yè)思路。
（來源：聯(lián)商網(wǎng) 羅秀玲 李燕君） 共2頁 上一頁 [1] [2] 韓國新世界百貨借天貓進(jìn)軍中國市場 韓國新世界百貨來華掘金 在天貓開了海外旗艦店 新世界百貨再推自營品牌“新說” 私有化新世界百貨：“鄭氏豪門三代”資本大戲落幕 新世界百貨又一自營品牌落地 創(chuàng)新求變帶動企業(yè)進(jìn)步 搜索更多: 新世界百貨 |
