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同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
商品嚴(yán)重同質(zhì)化導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)失去優(yōu)勢(shì)，形成惡劣競(jìng)爭(zhēng)，甚至成為拖累很多供應(yīng)商的根本原因。就像618的京東和阿里一樣，最終要退出一部分供應(yīng)商，淘汰一部分供應(yīng)商，無辜扼殺一部分供應(yīng)商。
客戶體驗(yàn)同質(zhì)化，這一同質(zhì)化正呈現(xiàn)兩極分化的形式，客戶體驗(yàn)做的好的賣場(chǎng)越來越好，差的已經(jīng)被淘汰，夾在中間60%的大賣場(chǎng)目前還一副我是大哥的樣子，在發(fā)展中等待死亡。
電商沖擊
也許說阿里的淘寶對(duì)傳統(tǒng)零售的沖擊在于“價(jià)格”和“體驗(yàn)”上，那么京東、天貓等電商零售巨頭對(duì)傳統(tǒng)零售的沖擊則在于“價(jià)格”、“體驗(yàn)”、“豐富”、“品質(zhì)”等方面。一小時(shí)送達(dá)，次日達(dá)，產(chǎn)品豐富等切合顧客切身需求的體驗(yàn)讓零售電商不斷侵蝕傳統(tǒng)零售的份額。
盲目擴(kuò)張后遺癥
現(xiàn)在生存下來的大賣場(chǎng)們?nèi)绻?ldquo;盲目擴(kuò)張”來形容其存在的隱患也許有點(diǎn)過了，因?yàn)樗麄兓疽呀?jīng)在區(qū)域站穩(wěn)了腳跟。然而，這只是表象。盲目擴(kuò)張留下的隱患則正成為侵蝕和阻礙他們發(fā)展的絆腳石。腐敗問題，業(yè)績(jī)作假，壓榨供應(yīng)商等問題已經(jīng)一觸即發(fā)，只是都在掩飾，都在等待這個(gè)泡沫的刺破。
創(chuàng)新能力缺乏，老思想管新零售
裝修陳舊，設(shè)備陳舊，商品陳舊，最重要的是思想陳舊，某些零售企業(yè)用老思想管理新零售，仰仗著多年前店大欺客的姿態(tài)，對(duì)待顧客，對(duì)待供應(yīng)商，對(duì)待租戶依然用著以前的態(tài)度，方法，方式。新興的業(yè)態(tài)“便利店、專賣店，零售品類店”正在瓜分和侵蝕大賣場(chǎng)，而大賣場(chǎng)們還老子天下第一的樣子。諸如“盒馬鮮生”、“超級(jí)物種”、“華潤(rùn)V+、blt、ole”這樣的新興零售業(yè)態(tài)不斷崛起，傳統(tǒng)賣場(chǎng)如不再改變或?qū)⒆跃驂災(zāi)�，走向死亡�?/p>
目前線上電商巨頭進(jìn)軍線下零售店的消息頻繁被曝出，早在2月20號(hào)，阿里牽手百聯(lián)集團(tuán)，雙方成立聯(lián)合工作小組、定期高管交流等方式開展合作，而合作內(nèi)容涉及的主要是業(yè)務(wù)與渠道方面的打通，暫時(shí)不會(huì)進(jìn)行資本層面的合作。
不過，從2014年入股浙江最大的百貨連鎖銀泰；2015 年以 283 億元參股蘇寧集團(tuán)；2016 年 3 月投資盒馬鮮生、11月投資 21 億元獲得浙江省連鎖超市三江購(gòu)物的35%股權(quán)，阿里巴巴圍繞自己的大本營(yíng)，在華東地區(qū)圈出一片用于新零售的“試驗(yàn)田”，而此次“聯(lián)姻”百聯(lián)集團(tuán)，不過是在原有的版圖中增添了 3300 個(gè)線下網(wǎng)點(diǎn)而已。
此外中國(guó)電商的另一個(gè)巨頭京東，在4月10號(hào)，其CEO劉強(qiáng)東在個(gè)人頭條號(hào)中宣布，京東百萬便利店計(jì)劃出爐，未來五年京東將在全國(guó)開設(shè)超過一百萬家京東便利店。種種跡象都表明，線上與線下的打通已成為電商巨頭布局的下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。而6月16號(hào)亞馬遜宣布收購(gòu)全食超市，更佐證這一趨勢(shì)。
新零售正快馬加鞭地朝我們奔襲而來，唯有擁抱變化，才能生存下來。（來源：鈦媒體） 共2頁 上一頁 [1] [2] 深圳新一佳退出歷史舞臺(tái) 曾比肩沃爾瑪、人人樂 湖南新一佳超市進(jìn)行破產(chǎn)清算 公司負(fù)債10.8億元 深圳新一佳和沃爾瑪被檢出不合格商品 2016長(zhǎng)沙超市業(yè)遭遇寒冬 心連心、新一佳相繼關(guān)門 新一佳湖南區(qū)幾乎所有員工均被裁 拖欠三月工資 搜索更多: 新一佳 |
