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“最根本的原因，在于廈門的商業(yè)體的升級(jí)需求。”陳愛國說，隨著廈門商業(yè)面積的不斷擴(kuò)張，商業(yè)體一個(gè)接一個(gè)興起，這必然導(dǎo)致部分商業(yè)體經(jīng)營有些吃力。
實(shí)際上，近幾年來廈門地區(qū)大型連鎖超市、賣場(chǎng)縮減門店、壓縮規(guī)模的場(chǎng)景并不鮮見。2013年年末，新華都南湖店、美仁宮店先后關(guān)門;2015年4月，永輝超市西林店、岳陽店雙雙關(guān)門;2015年中閩百匯退出中山路……
市商務(wù)局流通業(yè)發(fā)展處處長(zhǎng)曾建民表示，隨著廈門消費(fèi)市場(chǎng)和商業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，商業(yè)發(fā)展新問題也日益凸顯。一是商業(yè)發(fā)展缺乏有效引導(dǎo)，區(qū)域發(fā)展不平衡，比如中山路片區(qū)、火車站片區(qū)等地商圈繁榮，而在湖里區(qū)及島外地區(qū)則開發(fā)較少;二是商業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，缺乏商業(yè)功能定位和錯(cuò)位引導(dǎo)，使商業(yè)發(fā)展的腳步放緩。
【變革】
精準(zhǔn)定位相關(guān)客群，將成商超發(fā)展方向
陳愛國認(rèn)為，今后，動(dòng)輒上萬平方米的超市應(yīng)該不多見了，兩三千平方米的超市面積是比較合理的。他說:“以前超市巨頭多會(huì)大面積租賃場(chǎng)地，自己經(jīng)營一部分，再租出一部分做二房東，現(xiàn)在以及未來，這種模式將越來越難以持續(xù)。”
與此同時(shí)，新的經(jīng)營方式、門店類型則在升級(jí)、布局。比如，之前的永輝超市岳陽店，后來由元初進(jìn)駐，定位是“健康三餐提供者”，而元初超市多布局在中高端社區(qū)周邊。至于此次“關(guān)店門”的主角沃爾瑪，去年年底也在廈門自貿(mào)片區(qū)開出了全球高端會(huì)員制商店——山姆會(huì)員店。
天虹則在行業(yè)內(nèi)率先突破傳統(tǒng)百貨購物模式，從實(shí)體店走向線上線下融合的全渠道，率先打造出全國首家擁有“自定義菜單”的零售微信服務(wù)號(hào)“天虹”，隨后逐步創(chuàng)新，在實(shí)體門店的基礎(chǔ)上增加了購物中心與便利店的一大一小業(yè)態(tài)，并通過官方APP虹領(lǐng)巾、天虹微信、天虹微品形成線上線下融合的全渠道、多業(yè)態(tài)戰(zhàn)略發(fā)展格局。
“不論是向社區(qū)便利店還是高端進(jìn)口店，精品化、精準(zhǔn)定位自己的客群是實(shí)體商超的發(fā)展方向。”陳愛國認(rèn)為。
而市商務(wù)局作為行業(yè)主管部門，也一直在引導(dǎo)舊商圈及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向、充實(shí)新業(yè)態(tài)、引進(jìn)中高端品牌，主打時(shí)尚化、差異化。曾建民說，他們鼓勵(lì)在島外及新興社區(qū)發(fā)展新商圈，以便民為主要考量，以進(jìn)一步完善廈門的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃。
（來源：廈門晚報(bào) 記者：張婧瑋） 共2頁 上一頁 [1] [2] 摩根大通：沃爾瑪或?qū)⒊鍪峙c亞馬遜爭(zhēng)奪全食 沃爾瑪未考慮競(jìng)購全食 強(qiáng)迫供應(yīng)商棄亞馬遜鬧哪出？ 亞馬遜效仿中國電商 被戳中死穴的沃爾瑪怒了 沃爾瑪：想做他們的生意就不能用亞馬遜的云計(jì)算 137億美元也未必拿下全食?亞馬遜或被沃爾瑪截胡 搜索更多: 沃爾瑪 |
