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重返三甲短期難實現(xiàn)
除了二度進(jìn)軍預(yù)調(diào)雞尾酒市場以外，瀘州老窖更為令人關(guān)注的問題是，其2017年是否真的能重返前三甲？
在今年年初，瀘州老窖表示，2017年在重回百億梯隊目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出“站在第一集團(tuán)軍，重回前三強”的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
目前的白酒市場前三甲分別是貴州茅臺、五糧液和洋河股份，他們的業(yè)績?nèi)绾�？�?017年一季度來看，這3家公司的營業(yè)收入分別為133億元、102億元和76億元，凈利潤分別為65億元、37億元和27億元。而瀘州老窖的營業(yè)收入為27億元，凈利潤為8億元。
通過一季度業(yè)績的數(shù)據(jù)來看，瀘州老窖與前三甲的業(yè)績均有著較大的差距。貴州茅臺與其相差甚遠(yuǎn)。
以上就是瀘州老窖與目前前三甲的差距，想要重返前三甲，瀘州老窖得先將鴻溝縮小再說。
回看瀘州老窖和前三甲過去10年的業(yè)績情況發(fā)現(xiàn)，其實瀘州老窖在2010年之前一直都是排第三名，彼時的前三甲被稱為“茅五瀘”。2010年，洋河股份和瀘州老窖的凈利潤相差不大，但從2011年開始，洋河股份領(lǐng)先瀘州老窖的步伐逐步明顯。
瀘州老窖巔峰期（2012年）的營業(yè)收入也只有116億元，凈利潤則為45億元。之后，受到行業(yè)深度調(diào)整的影響，瀘州老窖便開始面對“業(yè)績腰斬”的艱難形勢。這樣看來，瀘州老窖在重返前三甲之前，就得先以“超越自我”為目標(biāo)，這或許希望更大。
據(jù)了解，今年4月下旬到6月上旬期間，瀘州老窖在河南、遼寧、江西、山東、安徽、陜西、廣東等省召開十余場招商會議，平均不到5天就有一場活動。
如此密度，如此強度，在白酒市場并不多見。由此看出，瀘州老窖對經(jīng)銷商的如火熱情以及重返前三甲的決心。
但白酒行業(yè)分析師蔡學(xué)飛在接受記者采訪時表示：“瀘州老窖有回歸前三甲的潛力，但這個潛力在短期內(nèi)難以實現(xiàn)。盡管從品牌價值來說，瀘州老窖屬于第一陣營，但從業(yè)績來看，瀘州老窖早已屬于第二陣營。就拿其與洋河股份做對比，瀘州老窖的品牌價值已被邊緣化，從全國市場縮為區(qū)域性市場，而洋河股份則恰恰相反。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，洋河股份的高端化已完成，而瀘州老窖依然在調(diào)整期，高端產(chǎn)品也并不是瀘州老窖的主導(dǎo)產(chǎn)品。”
蔡學(xué)飛進(jìn)一步分析道，瀘州老窖之所以與前三甲的差距越來越大，主要是因為其產(chǎn)品不聚焦，都是以中低端為主，高端產(chǎn)品很少，這樣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是有問題的。一旦行業(yè)進(jìn)入調(diào)整器，像瀘州老窖這種以中低端為主的銷售結(jié)構(gòu)，受到市場的沖擊就會很大。
如此看來，瀘州老窖重返前三甲之路漫漫，仍需上下而求索�！�
《投資者報》記者 向勁靜 共2頁 上一頁 [1] [2] 前有“標(biāo)兵”茅臺，后有追兵洋河、瀘州老窖 五糧液新掌門李曙光打響突圍戰(zhàn) 瀘州老窖逆勢布局預(yù)調(diào)雞尾酒 預(yù)調(diào)酒行業(yè)仍處調(diào)整期 瀘州老窖設(shè)孫公司逆市“飲酒” 瀘州老窖窖齡酒實行全品類計劃配額制 瀘州老窖2016年凈利同比增長30.89% 搜索更多: 瀘州老窖 |
