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在沒有雪的季節(jié),萬達為什么要花40億做室內(nèi)滑雪場?

  本月,哈爾濱萬達娛雪樂園和深圳頑雪colorsnow運動生活館同時面世;┎粩喑蔀槭袌雠c資本的關注焦點,不同業(yè)態(tài)的室內(nèi)滑雪項目也將在未來改變中國滑雪市場的整體格局。

  哈爾濱和深圳,這一北一南兩座大城市的冬季最大溫差能達到30攝氏度以上。而比溫度差距更大的是二者的經(jīng)濟發(fā)展水平。前者是亟待振興的東北老工業(yè)基地,后者都是全國人均GDP排名前五的經(jīng)濟特區(qū)。

  但在6月,似火的驕陽是他們共同的溫度。6月3日,頑雪colorsnow運動生活館在深圳南山區(qū)開業(yè)。同一天,哈爾濱萬達娛雪樂園第一次對外試營業(yè)。這樣的同步并不是偶然。哈爾濱萬達娛雪樂園和深圳頑雪都同屬于室內(nèi)滑雪項目,在非雪季面世,無疑更能體現(xiàn)室內(nèi)滑雪的優(yōu)勢和特性。

  和年輕的滑雪行業(yè)一樣,室內(nèi)滑雪這門生意在中國也剛剛起步。2000年,位于深圳“世界之窗”景區(qū)配套設施阿爾卑斯室內(nèi)滑雪場面世,成為第一批中國室內(nèi)滑雪場。

  隨后,喬波室內(nèi)滑雪場、遼寧冠翔、長沙瑞翔冰雪大世界接連出現(xiàn)。從最初的體驗型滑雪,到后來的滑雪培訓,再至滑雪加戲雪,室內(nèi)滑雪場也經(jīng)歷了不同形態(tài)的演變。

  根據(jù)《中國滑雪產(chǎn)業(yè)白皮書》統(tǒng)計,國內(nèi)室內(nèi)滑雪館數(shù)量在近兩年不斷增長,排名全球第一。除了室內(nèi)滑雪場之外,更多不同業(yè)態(tài)的室內(nèi)滑雪項目將在未來出現(xiàn),并改變中國滑雪市場的整體格局。

  萬達娛雪樂園:小生意還是大目標?

  6月14日,萬達董事長王健林和國際冬季運動聯(lián)合會的幾位負責人視察了哈爾濱萬達文化旅游城(簡稱“萬達城”)。冰雪是這一行的主題。

  萬達城里的娛雪樂園給王健林留下了深刻印象。“董事長覺得雪場很震撼,”哈爾濱萬達主題娛樂公司室內(nèi)滑雪場總經(jīng)理伊力告訴懶熊體育。

▲ 王健林剛剛視察了哈爾濱娛雪樂園,圖片左后方的“紅舞鞋”就是滑雪場。

  這個娛雪樂園在規(guī)模上達到了世界級體量——占地8萬平方米,擁有4條雪道,最長的一條達500米,最高垂直落差80米,最多容納3000人同時滑雪,且保持室內(nèi)溫度在零下6攝氏度。

  這不是萬達第一次涉足冰雪。此前,萬達曾在長白山打造了一個滑雪度假村。

  盡管度假村本身運營情況良好,但周邊的地產(chǎn)銷售并不理想。因此,萬達在此后并沒有大舉布局冰雪,高球冰雪部這一組織架構(gòu)也被取消。目前,室內(nèi)滑雪場被劃分在萬達文化集團的主題樂園管理部之下。

  換言之,娛雪樂園的價值也不在于滑雪本身。

  “萬達茂的招商基本都是沖著滑雪場來的,幾個戶外品牌、雪具品牌都在萬達茂開了旗艦店。然后很多餐飲品牌都來了,最大的噱頭就是滑雪場,一提到滑雪場就覺得比較有意思,”伊力介紹。目前,冷山雪具、Phoenix、邊城體育、北臉等品牌已經(jīng)入駐萬達茂。

  就連Zara也看中了滑雪場的強大引流能力,在雪場對面開設了一家4000平方米的亞洲旗艦店。耐克、阿迪達斯和安踏也都在萬達茂開設了東北地區(qū)旗艦店。

  對哈爾濱娛雪樂園來說,與場地相關的門票、租賃等收入將在今年占據(jù)80%。目前娛雪樂園的定價為288元/2小時(含裝備),這樣的價格并不算太低,但有較高的性價比。在大小雪場林立的哈爾濱,城郊型小雪場多數(shù)存在不規(guī)范、體驗差的問題,而滑雪度假村距離城市較遠,娛雪樂園能在一定程度上解決這兩個問題,同時滿足雪友在非雪季的訓練與體驗需求。

  此外,娛雪樂園還將和滑雪學校合作,通過出租場地來收取管理費,同時4個餐飲店和2個雪具店的租金也是一大收入來源。

▲ 哈爾濱娛雪樂園體量巨大。

  “2017年靠租金已經(jīng)可以完成指標,”伊力表示,萬達給娛雪樂園下達了收入、利潤以及半年30萬人次的三大指標。

  但實際上,這樣規(guī)模的室內(nèi)滑雪場意味著驚人的前期投入與后期運營成本。

  “40億元的投入,回報遙遙無期,就看房地產(chǎn)的規(guī)模能不能做大,”一位業(yè)內(nèi)人士說。

  在伊力看來,娛雪樂園目前最大的難題在于場地維護,“面積很大,雪質(zhì)需要保證,四季要根據(jù)溫度的不同去維護。”運營團隊就達到了150多人的規(guī)模,加上市場營銷人員,200人的團隊是一筆不小的開支。

  另一位業(yè)內(nèi)人士也表示,“每天算上電費就要小100萬的成本,就室內(nèi)滑雪場而言不大可取,日本和美國就不會做這種項目。”

  按照這個數(shù)據(jù),如果以半年30萬人次的目標看,每個人人均消費要達到600元才能覆蓋運營成本。

  王健林也在發(fā)布萬達2016年工作報告時單獨“點名”哈爾濱萬達城,“東北經(jīng)濟近兩年比較困難,哈爾濱又在中國的最北邊,項目是很好的,地理位置在市區(qū),而且擁有全球最大的室內(nèi)滑雪館,但運營不容易。”

  來自吉林的雪友小偉在體驗之后表示,“雪道很棒,適合初學者,雪質(zhì)也不錯,雪具大廳很氣派,但雪服雪具不是很滿意,其他細節(jié)也有待完善。”

  在經(jīng)過近一個月的試營業(yè)后,娛雪樂園將在6月30日正式對外開放。

  盡管受到了諸多關注,但在項目定位上,娛雪樂園還只能算哈爾濱萬達城的一個配套設施。在占地80公頃的哈爾濱萬達城里,還有萬達茂、室外主題樂園、中央大劇院、電影樂園、星級酒店群等業(yè)態(tài),以及1800平方米的標準滑冰場、傳世冰壺主題樂園這些冰雪類項目。

  “我們希望通過哈爾濱萬達城這個項目,有更多機會把去室外樂園或者電影樂園的客流打入到滑雪運動上來,大量推出聯(lián)票、通票,”伊力舉例,萬達會推出“預定酒店加68元送滑雪票”的類似套餐。

  對于萬達來說,冰雪業(yè)態(tài)的價值在于帶動萬達城項目落地,并通過吸引人流來促進萬達茂的招商,同時提升周邊的地產(chǎn)價值。不少地方政府在與萬達洽談時,都表達了引進冰雪項目的強烈意愿。

  廣州與無錫的室內(nèi)滑雪場項目即將在明年落地,成都緊隨其后。重慶、昆明的萬達城項目也正在籌備室內(nèi)滑雪場這一業(yè)態(tài)。王健林在本月初視察廣州萬達城時,同樣沒有落下滑雪樂園。這顯示了萬達層面對滑雪的重視。

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