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世界需要變革，也正在不斷變革中，“不確定性”仍然是關鍵詞。我們身處的消費環(huán)境中，一切都在圍繞著“新”的理念快速轉(zhuǎn)動，在社交媒體和移動互聯(lián)終端連接起來的浪潮下，就連變革本身也開始更新。
提出人、貨、場的重構的新零售，帶來了“新制造、新金融、新技術、新資源”趨勢的未來。重新整合的模式，不僅要顛覆傳統(tǒng)的消費習慣，更加有要指明方向帶著人們再奔跑的野心。眼看來勢洶洶，若不提檔換速，就終將被浪潮吞沒。
原本跑在最前面的快時尚，正面臨著被趕超的危機。似乎情理之內(nèi)，但是來得出乎意料的快，“超快時尚”正企圖從快時尚手中搶走消費者。
技術不是堡壘，快時尚今非昔比？
我們已經(jīng)感受到了快時尚在零售業(yè)變革不穩(wěn)定中的跌撞，相較于盛行時的風光，開始受到?jīng)_擊。H&M公司在5月份公布的4月份業(yè)績顯示銷售額同比增長了7%，但卻低于全年增長目標；而優(yōu)衣庫母公司2017財年上半年銷售業(yè)績僅增長0.6%。ZARA目前還未公布2017年的最新財報，但在截止到今年1月31日的其母公司2016財報顯示，其營收和利潤出現(xiàn)了雙增長，但毛利率下滑，甚至是過去8年來最低。
最快的快時尚公司從研究、設計到制作，有的可能只需要15天，一般30天之內(nèi)即可售賣。借助社交媒體的傳播力，從秀場看到設計靈感，依據(jù)社交媒體為零售商和潮流分析機構提供的大數(shù)據(jù)，歸納流行趨勢，幫助其極大縮短了流程。這基于供應鏈的優(yōu)化，及時將圖紙上的創(chuàng)意變?yōu)閷崒嵲谠诘脑O計放入市場。
但是，就像迅速擴張的ZARA和H&M，在全球遍布網(wǎng)絡，如此龐大的體量即使是放置在再高效的模式，在運營的管理和生產(chǎn)的布局上也顯得不會那么靈活。同樣的道理，如此的循環(huán)方式，本身所依賴的制勝點就相對薄弱。對于服裝品牌來說，技術始終不是堅硬的堡壘，被超越也顯得合乎情理。
超快時尚，能有多快？
消費者的及時性需求不斷提高，零售商的生產(chǎn)周期越來越快�；谙M者的需求誕生更快的速度，就是超越了快時尚的“超快時尚”，而這速度仍是數(shù)字化基礎上的實現(xiàn)。這些零售商能夠從互聯(lián)網(wǎng)上獲得海量的關于時尚流行的信息，有時采用“模仿”的辦法，加速更新周期，推動消費的頻率。
吸取傳統(tǒng)零售中產(chǎn)品短缺或庫存過剩的教訓，超快時尚的辦法更加迎合了需求：
1. 利用數(shù)字化，縮短信息整合和決策時間。
2. 讓供應鏈反應更加敏捷，致力于實現(xiàn)快速匹配庫存供應和不斷變化的需求，并嚴格控制庫存。
3. 將生產(chǎn)地建在公司總部和主要消費者市場的附近，以實現(xiàn)快速及時的調(diào)整。
事實上，這方法非常機智，先產(chǎn)出小批量投入市場測試，觀察消費者反饋，如果反應不錯，再生產(chǎn)更多產(chǎn)品。這快速的操作，讓等待中的消費者每隔一到兩周就能看到新的產(chǎn)品，直接吸引了即時性的消費。
根據(jù)零售研究機構Fung Global Retail&Technology發(fā)布的報告，越來越多歐洲線上零售品牌正在給Zara、H&M等傳統(tǒng)快時尚品牌帶來挑戰(zhàn)，包括Boohoo、Misguided、ASOS。
Boohoo
Boohoo是英國的電商平臺，以出售自有品牌服裝、鞋子和配飾為主。Boohoo.com的供應鏈周期為兩周，如前文所指，采用先小規(guī)模上架一系列產(chǎn)品，試探市場，然后按照市場的反饋，以快速的模式規(guī)模生產(chǎn)商品。
Boohoo保持著每周更新的速度，其網(wǎng)站上一共有29000種產(chǎn)品。時常與名人、藝術家和網(wǎng)紅們合作，發(fā)布在最火熱的Instagram等社交媒體上，擴大宣傳引領潮流。數(shù)據(jù)顯示，截至2017年2月28日的上一財年，Boohoo營收增幅達49％至2.945億歐元。 共2頁 [1] [2] 下一頁 復制ZARA不容易 這個“中國學生”或死于17億庫存 ZARA們也被認為不夠快了 什么會比快時尚還要快 干掉Zara的第一步?大概是比它更“快”些 時尚品牌屢陷“歧視門” 香奈兒Zara等哭暈在廁所 Zara被RAINS起訴抄襲雨衣設計 搜索更多: ZARA |
