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反思喜茶被爆雇人排隊(duì) 600億市場可能是刀口

  星巴克最開始進(jìn)軍中國市場的時(shí)候,所有人都認(rèn)為霍華德·舒爾姿是在自找死路,從古到今,中國一直以飲茶大國的形象為人所知,咖啡作為泊來品又怎么能夠和東道主相提并論?

  但最近爆出的網(wǎng)紅茶飲雇人排隊(duì)的消息,又讓我們不得不從另外一個(gè)角度來看:茶飲這個(gè)東西,成不了氣候?

  但大眾不得不接受的現(xiàn)實(shí)是:各種新型奶茶品牌的信息猶如爆炸般地出現(xiàn)在各門戶網(wǎng)站、微信朋友圈,越來越多的人都更愿意相信的是:中國的茶飲市場是否能迎風(fēng)暴漲,在星巴克之前率先搶占這100億美金的茶飲市場?

  蛋糕很大

  我們現(xiàn)在看到的是:以一點(diǎn)點(diǎn)、奈雪的茶為代表的茶飲市場正在緩緩發(fā)酵。更別提一直都在刷屏的喜茶最近又爆出請托排隊(duì)。且不論真假,但至少可以看出,其創(chuàng)始人是看好茶飲這個(gè)市場的,不然也不至于一天請個(gè)300人造勢,畢竟托兒可是高時(shí)薪工種;若純屬謠言,那也可以看出有人并不想看到喜茶繼續(xù)擴(kuò)張發(fā)展。

  每一個(gè)輿論發(fā)酵的背后都存在推手,產(chǎn)生矛盾的最根本原因就是利益沖突。

  喜茶去年就拿到過億投資的事也是大家都看在眼里,資本方爸爸可不是傻子,他們看中的是這個(gè)市場的價(jià)值,而不單單是一個(gè)喜茶所能帶來價(jià)值。據(jù)新華社統(tǒng)計(jì),2016年,中國茶園面積287萬公頃、產(chǎn)量240多萬噸,種植規(guī)模世界第一,消費(fèi)量超過200萬噸。

  但很多年輕消費(fèi)者除了家中長輩,幾乎無人消費(fèi)傳統(tǒng)沖泡茶。相比起傳統(tǒng)茶飲,他們更偏愛咖啡和奶茶。

  去年8月,星巴克在中國推出茶飲品牌Teavana旗下產(chǎn)品,一時(shí)間各門戶網(wǎng)站如臨大敵,紛紛將筆尖對準(zhǔn)了這個(gè)外來的野蠻人,但這把火還沒燒起來,很快就被潑了一盆冷水。

  星巴克早于2016年4月份就關(guān)閉了旗下4家茶飲店Teavena Tea Bars,只保留西雅圖的一家“作試驗(yàn)點(diǎn)”。且最終Teavana在中國面市的也只是旗下的兩款產(chǎn)品,依托星巴克門店進(jìn)行售賣。星巴克瓜分中國茶飲100億美金大蛋糕的第一次嘗試以失敗告終。

  機(jī)會很多

  星巴克能在中國把咖啡賣得風(fēng)生水起,主要是因?yàn)榭Х缺旧淼耐鈦砦幕瘜傩,中國本土對外來流行文化的接受度普遍較高,更何況舒爾姿自己都說過,星巴克賣的從來都不只是咖啡,還有文化和服務(wù)。

  但茶飲不一樣,中國擁有三千年的飲茶歷史,且傳統(tǒng)茶飲的消費(fèi)人群與咖啡的消費(fèi)人群重合度很小。這就像星巴克止步意大利一樣,原有的消費(fèi)基礎(chǔ)難以被新出現(xiàn)的低信任品牌所撼動。

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