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TheBodyShop成歐萊雅的拖油瓶 曾受戴安娜王妃鐘愛

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  自從2006年,The Body Shop被歐萊雅集團以9.4億歐元的價格收購來以后,截至2015年末,該品牌共在全球60個國家擁有3100家門店,其中包括1134家直營店和 2.2萬名員工。

  創(chuàng)立于1976年的The Body Shop,因?qū)儆诼氏戎鞔蚣兲烊痪G色環(huán)保概念的護膚品牌,其有過一段輝煌歷史。該公司是世界上第一個以化妝品單品牌專賣店模式發(fā)展起來的全球品牌。

  The Body Shop在其創(chuàng)始人的帶領(lǐng)下,形成了以零殘忍(反對動物試驗)、反剝削(以合理的價格向落后的地區(qū)購買天然原料)、反歧視、保護環(huán)境等社會道德、責(zé)任為主體的品牌文化。甚至一度因為在反對動物試驗上,態(tài)度都非常強硬,以至于它的產(chǎn)品至今都未能合法地進入中國大陸市場。

  在這種當(dāng)時非常先進的思維造勢下,The Body Shop大獲成功,連續(xù)數(shù)年銷售增長率超過50%。在1984年登陸倫交所后,The Body Shop一度被稱為“反重力的股票”,因其在上市后一度飆漲超過500%。

  尷尬的是,被歐萊雅集團收購后,其業(yè)績表現(xiàn)一直不盡如人意。近幾年來,The Body Shop雖然一直在努力提振業(yè)務(wù)卻未見成效。2016年,The Body Shop經(jīng)營性利潤從2015年的5480萬歐元下滑至3380萬歐元,銷售額從2015年的9.672億歐元下滑至9.208億歐元,同比下滑5%。

  The Body Shop做錯了什么?

  收購The Body Shop之后,歐萊雅盡可能的保持其獨立性。The Body Shop 是唯一一個不從屬于歐萊雅集團四大業(yè)務(wù)部的獨立品牌。歐萊雅旗下的四個業(yè)務(wù)部分別是專業(yè)產(chǎn)品(主要供發(fā)廊等渠道)、消費品(包括美寶蓮、巴黎歐萊雅、Essie、NYX 等)、高端品類(包括 YSL、Urban Decay、Giorgio Armani 等)以及藥妝類(包括理膚泉、薇姿等)。

  在這四個業(yè)務(wù)部中,消費品、高端品類與藥妝在最近一年都有不錯的表現(xiàn),奢華產(chǎn)品在2016年下半年可比銷售額同比增長達到了8.1%。彭博社分析稱,全球彩妝市場正在向好發(fā)展,而高端彩妝產(chǎn)品的利潤率也更高,這可能是The Body Shop不被看好的原因。

  歐萊雅董事長兼首席執(zhí)行官Jean-Paul Agon(安鞏)曾對The Body Shop的經(jīng)營狀況做出了反思:“我們一而再再而三地嘗試。在這個案例中,我們或許過分忠誠于該品牌的精神。因為我們不想做太多的改變,事實上,我們改變得不夠多。這種平衡總是很難把握的。你必須得演變,但也要尊重品牌。我們真的付出了長達10年的努力。我仍然認(rèn)為它是一個美麗的品牌,在世界各地都有很高的知名度,或許其他人可以做得更好。也許是因為它已經(jīng)變得越來越主流,它也就不那么獨特了,凡事總有兩面性。”

  “如今在歐洲,類似The Body Shop的有機化妝品品類眾多,可替代性太強,從市場上來看,The Body Shop本身在歐洲和美國等成熟市場里面增長就比較緩慢了,亞洲市場里面又進不來中國,因此在全球市場的上升潛力已經(jīng)比較小了。”化妝品觀察員陳龍表示。

  “The Body Shop雖然擁有輝煌的過去,但它已不再是一個創(chuàng)新的品牌,也跟不上市場趨勢。2016年非常流行的修容棒和修容盤等產(chǎn)品,但在The Body Shop里面卻找不到。而且,JoMalone和LizEarle都在提供店內(nèi)護理,The Body Shop也應(yīng)該改善一下客戶體驗。”知名咨詢公司Global Data Retail 的分析師Charlotte Pearce曾公開表示。

  近年來The Body Shop直營店面數(shù)量發(fā)展較為緩慢,2013年The Body Shop只開了1家直營的店面,而在同時期內(nèi)加盟店猛增了81家。與此同時,橫掃中國的韓妝悅詩風(fēng)吟主要采用直營方式進行門店拓展。“因為是直營模式,悅詩風(fēng)吟的產(chǎn)品性價比還是比較高的,他們把省下來的成本用到產(chǎn)品里面去。比方說100元的產(chǎn)品,中國本土品牌的工業(yè)成本基本是在10元錢左右,悅詩風(fēng)吟可以做到20~30元。目前在國內(nèi)做得比較好的單品牌店也都是直營的,F(xiàn)在The Body Shop對加盟店的管控能力強不強還不得而知,但一般來說,對加盟店的管理基本都是流于形式的,不可能讓加盟店在服務(wù)、裝修、后臺運作等各個方面和直營店達到統(tǒng)一的高度。”陳龍表示。

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