構(gòu)建全球網(wǎng)絡(luò)
在國際化上，螞蟻金服是先行者，但先行者也是最緊張的，因?yàn)樗鼪]有先例可以學(xué)習(xí)。
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》曾撰文指出，中國的金融科技公司，很多產(chǎn)品是為了解決中國金融體系的不足而專門設(shè)計(jì)的，這導(dǎo)致如果想在其他市場上復(fù)制中國的成功并不容易，而且涉及國外銀行業(yè)務(wù)的任何事情，都需要成立當(dāng)?shù)毓静⒆袷禺?dāng)?shù)胤ㄒ?guī)，這極大地阻礙了其全球擴(kuò)張的步伐。
市場層面也面臨挑戰(zhàn)。新加坡支付聚合平臺(tái)Codapay CEO Neil對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說，目前東南亞的支付渠道非常分散，電子錢包在主要國家均不超過10%，并且未來五年內(nèi)也不會(huì)有特別集中化的趨勢(shì)。
另外，東南亞的本土公司例如叫車應(yīng)用Go-Jek，也在發(fā)展自身的支付渠道，它們擁有更廣泛的本土場景。所以像支付寶、微信支付這樣的外來者，想分一杯羹并不那么容易。
騰訊在這一點(diǎn)上更為現(xiàn)實(shí)，微信支付更強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)出海，比如去各國擴(kuò)展線下渠道，這種做法的好處是見效快，劣勢(shì)是市場規(guī)模有限，因?yàn)槠淇蛻糁饕悄切┮呀?jīng)熟悉微信的中國游客。
螞蟻金服的不同在于，它以戰(zhàn)略投資為第一步，結(jié)合技術(shù)輸出，想在各地復(fù)制支付寶，其劣勢(shì)是投入大、周期長，但最終能通過支付這個(gè)戰(zhàn)略入口，把其他業(yè)務(wù)帶入這個(gè)國家，比如淘寶、天貓或阿里云。
在螞蟻金服的國際化設(shè)計(jì)中，國際業(yè)務(wù)有三大板塊：基于電商的全球收全球付、出境游群體的支付業(yè)務(wù)、在不同國家“復(fù)制支付寶”。這三大板塊將完成支付和生活場景的數(shù)據(jù)積累，在此基礎(chǔ)上提供金融服務(wù)。
“螞蟻金服希望建立一個(gè)全球范圍的生態(tài)系統(tǒng)。”郟航說，如果各國“支付寶”都像Paytm一樣，使用與螞蟻金服相同的技術(shù)體系，跨國市場天然是打通的。未來可以去找美國的商戶，讓他們接入支付寶，受理印度人、泰國人的需求。
在這方面，螞蟻金服最近正在競購的MoneyGram(速匯金)，代表了跨境匯款業(yè)務(wù)，便是其中的一部分。
MoneyGram是全球第二大國際匯款服務(wù)公司，在200多個(gè)國家與地區(qū)擁有35萬個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，其快速匯款業(yè)務(wù)能讓資金直達(dá)全球約24億賬戶。
一位螞蟻金服公司人士說：“發(fā)紅包是中國常見的社交方式，但如果是跨境紅包，哪怕5塊錢也需要KYC(用戶身份認(rèn)證)，走合規(guī)與反洗錢流程。所以銀行不愿做小額跨境匯款。”
螞蟻金服的跨境匯款業(yè)務(wù)處于起步階段，但在全球市場中，小額跨境匯款潛力很大。目前跨境匯款的機(jī)制和手法，是傳統(tǒng)模式，但螞蟻金服的產(chǎn)品理念和技術(shù)可以應(yīng)用在這項(xiàng)業(yè)務(wù)上。競購MoneyGram是螞蟻金服力圖構(gòu)建全球生態(tài)系統(tǒng)的舉措之一。
另外，支付寶在2017年初放棄社交，也為其國際化帶來了便利。“社交是無國界的，東南亞很多社交產(chǎn)品，對(duì)微信都高度戒備。”一位熟悉東南亞市場的VC合伙人說。
例如韓國的Kakao公司，其旗下的社交產(chǎn)品Kakao talk擁有韓國90%的智能手機(jī)用戶，并且微信是其占股10%的股東。但Kakao在移動(dòng)支付業(yè)務(wù)上，選擇了與螞蟻金服合作。2017年2月，螞蟻金服向Kakao新成立的移動(dòng)金融子公司Kakao Pay注資2億美元。
一位螞蟻金服公司人士表示，如果與螞蟻金服合作的當(dāng)?shù)毓臼巧缃黄脚_(tái)，比如在韓國和印尼都是這種情況，最初設(shè)立合資機(jī)構(gòu)時(shí)，會(huì)寫清楚社交功能由當(dāng)?shù)鼗锇樨?fù)責(zé)，而支付、金融業(yè)務(wù)，由螞蟻金服負(fù)責(zé)，避免在這方面形成內(nèi)耗。
支付寶的競爭對(duì)手微信支付，正力圖在全球范圍內(nèi)落地。據(jù)彭博本月報(bào)道，騰訊歐洲主管Andrea Ghizzoni表示，微信支付正在與歐洲主要的支付機(jī)構(gòu)協(xié)商，其最終目的是把它們嵌入微信。
不過，當(dāng)螞蟻金服在全球投資了越來越多本地“支付寶”，如何保證合作關(guān)系不會(huì)改變?一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)此表示，不同國家會(huì)有不同的具體策略，但一般而言，螞蟻金服不控股，但會(huì)是比較大的非控股持有方，并且盡量擁有董事會(huì)的較大話語權(quán)。
快速累積的財(cái)富、落后的銀行體系和領(lǐng)先的金融技術(shù)，讓中國成為全球移動(dòng)支付的領(lǐng)導(dǎo)者。如今，支付寶是全球第一大電子錢包，微信支付第二，印度Paytm第三。
不過，螞蟻金服與微信支付都頗為年輕，前者正式成立于2014年下半年，微信支付也于同期上線。
“打個(gè)比方，我是開包子鋪的，一直在做包子，突然外面很多人排隊(duì)要買，但我其實(shí)沒有那么多儲(chǔ)備。我們一直在摸索，到底怎么樣才能在同一時(shí)間，技術(shù)輸出給這么多國家的合作伙伴。”郟航對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說，“我們要建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要在移動(dòng)支付方面引領(lǐng)全球。”
（來源：《財(cái)經(jīng)》 劉一鳴）
共3頁 上一頁 [1] [2] [3]
余額寶疑似限制規(guī)模 螞蟻金服尋求替代產(chǎn)品
螞蟻金服海外投資大躍進(jìn)：為阿里出海做鋪墊
消息稱阿里與螞蟻金服欲投資餓了么10億美元
外媒：螞蟻金服接近收購速匯金 交易金額12億美元
傳螞蟻金服IPO或推遲至明年年底 等待監(jiān)管審批
搜索更多: 螞蟻金服
