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中端酒店大爆發(fā)
中端市場里面，眾多巨頭正在短兵廝殺，包括首旅和錦江等巨頭紛紛加速布局。華住一方面緊鑼密鼓地加快對漢庭2.0的升級改造，另一方面則聯(lián)手雅高發(fā)展宜必思系列品牌。
在張敏看來，誰能搶先構(gòu)建自己的酒店網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，誰就能在這一輪拉鋸戰(zhàn)中殺出重圍。雅高成了華住比較合適的合作伙伴。
早在2004年，雅高集團旗下的經(jīng)濟型品牌宜必思就進入了中國，它趕上了自2000年以來國內(nèi)十年的黃金發(fā)展時期，然而卻沒有抓住機會，形成規(guī)�；陌l(fā)展，截至2015年門店數(shù)量依然停留在69家。
華住CEO張敏向時代周報記者指出，宜必思早年按照在法國的做法，采用自己買地造樓的重資產(chǎn)模式，相比于競爭對手租賃管理的模式，這樣的發(fā)展速度太慢，以致在規(guī)模上拉開了差距，顯得有點水土不服。
她告訴時代周報記者，對于經(jīng)濟型和中檔酒店來說，形成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)這樣的業(yè)務(wù)形態(tài)更有優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的大小有著非常重要的影響力，當(dāng)雅高意識到這一點，就與華住結(jié)盟。
2015年雙方聯(lián)手以后，華住全權(quán)管理雅高的經(jīng)濟型和中檔酒店，而在高端品牌上，雙方則是合資伙伴。兩者的合作，最直接的體現(xiàn)則是門店數(shù)量的快速增長。2016年，宜必思新增了13家門店。
張敏認(rèn)為，2017年，宜必思的門店數(shù)量將達到143家，這兩年的增長數(shù)量將比雅高之前10年的數(shù)量還要多。
中山大學(xué)酒店管理系主任曾國軍教授告訴時代周報記者，華住雅高交叉控股所需的資金少，是大企業(yè)快速擴大市場份額的有效途徑。
然而，隨著國內(nèi)酒店紛紛扎堆發(fā)展中端市場，有業(yè)內(nèi)資深人士曾向時代周報記者表示擔(dān)憂：大家爭著做“數(shù)量的老大”，這容易造成行業(yè)以規(guī)模取勝而非質(zhì)量，導(dǎo)致中端酒店市場的泛濫。
2016年，如家、鉑濤和華住三大連鎖酒店集團先后爆發(fā)加盟商危機，各大酒店為了擴張規(guī)模大舉開店，近距離“親兄弟”的競爭蠶食了原地段加盟商的利益，數(shù)成加盟商欲退出自立山頭，其中華住集團推出的“萬店聯(lián)盟”計劃飽受爭議。
上述人士向時代周報記者指出，如今中端酒店的大規(guī)模發(fā)展，似乎出現(xiàn)了步此前經(jīng)濟型酒店非理性增長后塵的趨勢，形成“快餐經(jīng)濟”的行業(yè)態(tài)勢。
“我覺得這個擔(dān)憂來得太早了一點。”華住集團CEO張敏則不這樣認(rèn)為，她向時代周報記者表示，目前國內(nèi)中端的供應(yīng)量還非常小，而人均收入水平在上升，中端酒店供給增長的速度還跟不上需求端。她認(rèn)為，從今年全季和星程的同店RevPAR增長幅度看來，中端市場的消費需求還很大。
時代周報特約記者 吳怡 發(fā)自廣州 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 宜必思進軍西北市場 宜必思加盟商仲裁維權(quán) 雅高轉(zhuǎn)讓特許經(jīng)營權(quán)是否違約 宜必思“中國劫”：加盟商不滿雅高“托孤”華住 宜必思加盟商聲討雅高聯(lián)姻華�。焊叽笊系摹皣H酒店”沒了 雅高被指違約擅自托管宜必思中國業(yè)務(wù) 已提請仲裁 搜索更多: 宜必思 |
