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“這次旗艦店選址在廣州，正是考慮到華南市場對中檔品牌的接受度更高。”華住酒店集團(tuán)宜必思品牌CEO艾春霞向時代周報記者表示，希望廣州旗艦店的開業(yè)可以輻射到整個華南甚至西南市場。
此外，宜必思還將面臨強勁的競爭對手：兩大經(jīng)濟(jì)型和中端品牌—錦江旗下的鉑濤和首旅旗下的如家，早已在華南地區(qū)重點布局，宜必思的發(fā)展形勢并不容樂觀。
中端市場再細(xì)分
為了實現(xiàn)差異化競爭，此次“換裝”后的宜必思華南旗艦店定位為“入門級中檔”，試圖與普通的中檔和經(jīng)濟(jì)型酒店區(qū)分開來，擴(kuò)大華住中檔品牌的擴(kuò)張版圖。
“華住不等于漢庭，今天的華住已經(jīng)是全品牌的覆蓋。”張敏在發(fā)布會上試圖打破人們的刻板印象，撕掉華住“經(jīng)濟(jì)型酒店”的標(biāo)簽。
在張敏的帶領(lǐng)下，華住旗下的酒店品牌細(xì)化到平價、大眾、入門中檔、中檔、中高檔、高檔六個層次，并且全部品牌以核心、風(fēng)格和規(guī)范劃分為三類。事實上，這并不是華住第一次推出入門級中檔酒店品牌，此前華住還推出了漢庭優(yōu)佳，該品牌是由原有的經(jīng)濟(jì)型酒店漢庭改造而來。
研究報告指出，由于經(jīng)濟(jì)型酒店門檻較低，各大品牌爭先發(fā)展，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，經(jīng)營成本越來越高，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)型酒店利潤整體下滑。加快轉(zhuǎn)型和減少過剩的供給量，成為了酒店行業(yè)發(fā)展的方向。
華住正是在這樣的背景之下，推出了“入門級中檔酒店”，把原有存量過多的經(jīng)濟(jì)型門店直接轉(zhuǎn)化為中端酒店，減少經(jīng)濟(jì)型門店的規(guī)模，降低重新建造中端酒店的成本，希望以此提高整體的盈利能力。
同樣，宜必思華南旗艦店也從硬件和軟件上進(jìn)行升級改造，試圖與原有的經(jīng)濟(jì)型酒店制造出明顯的界限，把品牌重新劃入入門級中檔酒店的分類。新進(jìn)階的宜必思錯開了與原有漢庭等經(jīng)濟(jì)型酒店的競爭，填補目前介于經(jīng)濟(jì)型和中檔酒店之間的市場空白。
“宜必思入門級中檔的定位還是比較恰當(dāng)?shù)摹?rdquo;華美顧問集團(tuán)首席知識官、高級經(jīng)濟(jì)師趙煥焱向時代周報記者說道，不過功能升級和細(xì)分市場定位匹配，優(yōu)選升級內(nèi)容是中端酒店取勝的關(guān)鍵所在。
趙煥焱也表示，宜必思還需要在滿足基本住宿需求之外的第二空間、產(chǎn)品要素、人文體驗和服務(wù)質(zhì)量這些方面有所提升。
2017年第一季度，華住中檔客房占總數(shù)的19%，且新開的酒店中有50%的酒店均為中檔以上品牌。中端市場定位和產(chǎn)品線細(xì)分布局似乎取得收效。5月份，華住公布了今年第一季度業(yè)績報告，宣布實現(xiàn)凈收入15.93億元，同比增長10.8%，錄得1.48億元的凈利潤，與去年同期約7000萬元的利潤相比整整翻了一倍有余。
“這主要得益于公司對漢庭酒店的業(yè)務(wù)升級和市場對中檔酒店的強勁需求。”中金公司的研究報告預(yù)測，2017年華住有望新開500 家左右的酒店，伴隨著3個新中檔酒店產(chǎn)品的推出，2018年的擴(kuò)張速度將進(jìn)一步提升。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 宜必思進(jìn)軍西北市場 宜必思加盟商仲裁維權(quán) 雅高轉(zhuǎn)讓特許經(jīng)營權(quán)是否違約 宜必思“中國劫”：加盟商不滿雅高“托孤”華住 宜必思加盟商聲討雅高聯(lián)姻華�。焊叽笊系摹皣H酒店”沒了 雅高被指違約擅自托管宜必思中國業(yè)務(wù) 已提請仲裁 搜索更多: 宜必思 |
