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并購(gòu)Kate Spade是否能給 Coach“帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的價(jià)值”，還存在疑問(wèn)。
無(wú)折扣，不Coach。
這是美國(guó)輕奢時(shí)尚品牌Coach（蔻馳）過(guò)去在全球消費(fèi)者心中的固有印象。為了撕掉“折扣”的標(biāo)簽，Coach最近兩年賣力改革：聘請(qǐng)新設(shè)計(jì)師、擴(kuò)張產(chǎn)品線、重新定位……終于讓Coach消沉的業(yè)績(jī)煥發(fā)了一絲生機(jī)。
不過(guò)Coach似乎認(rèn)為這些還不夠，它啟用了一種更冒險(xiǎn)的方法：收購(gòu)。今年5月，Coach宣布收購(gòu)美國(guó)另一奢侈品牌Kate Spade，以此來(lái)推進(jìn)自己的多品牌化戰(zhàn)略。
雖然在宣布這一消息后，Coach和Kate Spade的股價(jià)紛紛上漲，但在當(dāng)下輕奢侈品品牌激烈的競(jìng)爭(zhēng)之下，Coach的這筆買賣真能大舉扭轉(zhuǎn)此前顯現(xiàn)的頹勢(shì)嗎？
折扣品牌
早幾年，國(guó)人出境游時(shí)必去當(dāng)?shù)氐拇蛘?a target=_blank>購(gòu)物中心，而這些購(gòu)物中心里，必然有一家Coach折扣門店。
從此前奢侈品牌變成打折品牌，與2008年的國(guó)際金融危機(jī)有關(guān)。當(dāng)時(shí)，受危機(jī)影響，Coach的業(yè)績(jī)大幅下滑，為了生存，只能推出折扣店，在短期內(nèi)降低利潤(rùn)提高業(yè)績(jī)。
但此后Coach的折扣之路變得一發(fā)不可收拾，折扣店和低價(jià)產(chǎn)品越來(lái)越多。到了2014年，Coach 10家北美零售店中有6家是折扣店。
過(guò)于依賴折扣，讓Coach成為少有的為自己“打折”買單的奢侈品牌。
2014年10月，Coach的財(cái)報(bào)顯示，其美國(guó)市場(chǎng)整體銷售額同比下滑19%，當(dāng)時(shí)北美市場(chǎng)占到Coach整體業(yè)務(wù)的70%。再加上低于摩根士丹利資本國(guó)際全球指數(shù)40%，Coach成為了2014年表現(xiàn)最差的奢侈品牌。
為了脫胎換骨，2015年前后，Coach開(kāi)展了大刀闊斧的改革：在人員方面，聘請(qǐng)了新的創(chuàng)意總監(jiān)，強(qiáng)化品牌的設(shè)計(jì)感；在門店方面，逐步關(guān)閉稀釋品牌價(jià)值的工廠店、減少打折頻率，升級(jí)原有門店形象；推廣方面，不僅進(jìn)行了重新定位，而且以千萬(wàn)美元邀請(qǐng)美國(guó)明星作為全新品牌代言人。
從最新一季財(cái)報(bào)看，改革成效頗豐。截至2017年4月1日的三個(gè)月內(nèi)，Coach銷售額較上年同期的10.3億美元減少4%，但凈利潤(rùn)則同比上漲8.9%至1.22億美元。
不過(guò)，早年一張白紙上劃出的一道道痕跡很難三兩下抹去。集團(tuán)高層也發(fā)現(xiàn)把雞蛋放在一個(gè)籃子風(fēng)險(xiǎn)極大，于是，便有了之后的多品牌戰(zhàn)略。
2015年1月，Coach集團(tuán)以現(xiàn)金5.30億美元收購(gòu)高端女裝鞋履品牌Stuart Weitzman（簡(jiǎn)稱SW）。截至2014年12月31日，SW營(yíng)收為3.13億美元，該公司在美國(guó)運(yùn)營(yíng)45間門店，國(guó)際市場(chǎng)則有62間。如今，coach再次出手，以24億美金拿下另一個(gè)輕奢品牌Kate Spade。 共3頁(yè) [1] [2] [3] 下一頁(yè) Coach將重返俄羅斯市場(chǎng) 此前曾在2011年撤離 Coach瘋狂收購(gòu)的背后 Coach收購(gòu)Kate Spade后 距離奢侈品集團(tuán)還有多遠(yuǎn)？ Coach為什么要買Kate Spade？CEO有話要說(shuō) Coach將以每股18.5美元現(xiàn)金代價(jià)收購(gòu)Kate Spade 搜索更多: Coach |
