亞馬遜市值，已經(jīng)超過了所有零售百貨公司的市值總和。
2006年到2016年，Sears市值從278億縮水到了11億，JC Penny從181億縮水到26億，Nordstrom從124億下滑到83億，Kohl's從242億縮水到88億，梅西百貨從242億縮水到110億。亞馬遜從175億增長到了3559億，而且還在繼續(xù)增長。
第三個(gè)，年輕人的消費(fèi)習(xí)慣改變。
無論是中美，越來越多年輕人更愿意為服務(wù)、娛樂付費(fèi)，而不是簡單商品。
我們看到中國的購物中心已經(jīng)先于美國轉(zhuǎn)型，從購物模式向娛樂休閑模式改變。小時(shí)候淮海路的巴黎春天是最高檔的購物中心，里面囊獲了當(dāng)時(shí)主要的全球品牌。再到后來的太平洋百貨，百盛都是當(dāng)時(shí)年輕人最愛去的購物中心。到了今天，以萬達(dá)商場，大悅城等為代表的新一代購物中心崛起，代替老一代的購物中心。
而對年輕人來說，新一代購物中心的特點(diǎn)，就是商品的購物占比越來越少，服務(wù)和娛樂的占比越來越多。這個(gè)趨勢在美國也越來越明顯。購物中心本身就是一種娛樂和休閑的生活方式。今天的美國人越來越少去買商品，更多是去看電影，吃飯，和中國的年輕人一樣。 三、生鮮食物的購買，依然需要線下
站在百貨公司對立面的，是美國的生鮮購物習(xí)慣依然需要線下渠道，并沒有受到太多互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。
2006年到2016年，美國最大的超市沃爾瑪市值并沒有下跌，而另一家采用嚴(yán)選模式的Costco會(huì)員制超市，股價(jià)上漲了5倍。
春節(jié)去紐約的時(shí)候，就發(fā)現(xiàn)Costco任何時(shí)候都在排隊(duì)，而且大家都是買很多東西。相比而言，Target幾乎沒什么人。最大的區(qū)別還是Costco以食物生鮮為主，這部分商品非常難以被線上替代。雖然理論上，我們也可以在線買牛排，鱈魚，餅干，橙汁等，但是線下購買的體驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于線上，而且沖動(dòng)性消費(fèi)也更強(qiáng)。 當(dāng)然在商業(yè)模式上，Costco會(huì)員+嚴(yán)選的方式也做得比競爭對手沃爾瑪更強(qiáng)。由于可以通過會(huì)員費(fèi)來“補(bǔ)貼”商品銷售的毛利，Costco所有商品的毛利都不會(huì)超過15%。這也是為什么Costco的毛利率只有12.5%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于沃爾瑪?shù)?5%和Target的30%。
從最初的商業(yè)模式上，Costco就做到了降維攻擊，以一種遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于傳統(tǒng)零售商的模式出現(xiàn)。由于便宜，用戶會(huì)買很多東西。這也導(dǎo)致Costco的單店收入很高，在1.7億美元左右。而他的競爭對手沃爾瑪單店收入是4300萬，Target單店收入是3700萬。
同樣的道理，低毛利+會(huì)員費(fèi)模式，讓Costco就算賣得便宜，也能賺錢。Costco單店的利潤是300萬美元。沃爾瑪是150萬美元，Target是100萬美元。這也是為什么店面數(shù)量更少的Costco市值卻遠(yuǎn)大于數(shù)量更多的Target。同時(shí)，也是正因?yàn)樾詢r(jià)比好，用戶續(xù)費(fèi)忠誠度特別高。
美國實(shí)體百貨的沒落，將在就業(yè)上對美國未來經(jīng)濟(jì)造成沖擊。
雖然我們說以Costco為代表的線下生鮮食品渠道依然有巨大價(jià)值，但是大部分傳統(tǒng)百貨都將面臨關(guān)店的風(fēng)險(xiǎn)。目前全美有1590萬人就職于零售業(yè)，而且大部分人的學(xué)歷背景不高。因?yàn)榱闶蹣I(yè)只需要基礎(chǔ)的收銀和推銷，所以只有20%人擁有大學(xué)以及以上文憑。未來百貨公司競相關(guān)店，將導(dǎo)致幾百萬的美國人實(shí)業(yè)。而電子商務(wù)對于學(xué)歷的要求會(huì)更高，大部分需要大學(xué)本科學(xué)歷。這也會(huì)讓美國因?yàn)閷W(xué)歷造成的貧富差距進(jìn)一步拉大。
所以全美去百貨化后，對整個(gè)就業(yè)結(jié)構(gòu)造成的沖擊，也可能是未來新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。即使代表底層選民意志的特朗普總統(tǒng)，也無法改變時(shí)代的浪潮。 四、美國零售業(yè)的30年變化，對中國消費(fèi)行業(yè)的啟示
研究了美國80年代到今天零售業(yè)的變遷，我認(rèn)為有幾點(diǎn)啟發(fā)：
1. 食品生鮮渠道向大型超市集中。
伴隨著生活節(jié)奏越來越快，汽車的普及，以及單人居住面積提高。越來越多的美國人減少去傳統(tǒng)超市(Conventional Supermarket)，增加了去大超市的比例。一次性可以把食物都買齊全，而且還便宜。同時(shí)因?yàn)樯罟?jié)奏加快，人們沒有時(shí)間每天去購物。更多是希望每周一次的頻率把東西買齊。 2. 傳統(tǒng)百貨的價(jià)值下降。
由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，傳統(tǒng)百貨的價(jià)值面臨不斷下滑風(fēng)險(xiǎn)。互聯(lián)網(wǎng)會(huì)快速讓品牌得到普及，讓百貨這種渠道的價(jià)值下滑。更多人是去品牌專賣店，而不是去百貨公司買東西。另一邊電商滲透率起來了，也是讓百貨作為商品渠道的價(jià)值降下來。從競爭優(yōu)勢來看，實(shí)體零售幾乎沒有可能戰(zhàn)勝電商。我們看京東以一點(diǎn)點(diǎn)的經(jīng)營利潤就能盈利，就能感知到兩者效率的差距。 3. 未來SKU數(shù)量一定做減法。
過去的需求爆發(fā)年代，大家做加法。商品都是需求先爆發(fā)一波，再到供給的爆發(fā)。未來是經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，大家做減法的時(shí)代。消費(fèi)者的選擇太多了，需要精簡。美國超市過去30年SKU翻倍，未來肯定是下來的。我們看到嚴(yán)選模式已經(jīng)逐漸成為主流。無論是Costco，還是國內(nèi)的盒馬生鮮，都是采用嚴(yán)選模式，讓消費(fèi)者在更短時(shí)間找到自己想要的商品。 4. 新零售的價(jià)值在生鮮，在體驗(yàn)。這些都是線上無法取代的。
這在我們之前關(guān)于新零售的研究中也說過。生鮮食物很難被線上取代，而服務(wù)和娛樂更難以線上化。隨著電商滲透率提高，線下的生鮮和服務(wù)價(jià)值開始顯現(xiàn)，這也是為什么現(xiàn)在開始流行新零售，線上和線下渠道的打通。
（來源：點(diǎn)拾投資 作者：朱昂）
共2頁 上一頁 [1] [2]
零售股遭血洗梅西百貨跌17% 同店銷售收入降4.6%
梅西百貨股價(jià)跌至七年最低 或?qū)㈥P(guān)閉更多門店
零售股遭血洗 梅西百貨大跌17%
美國百貨巨頭梅西百貨公司落戶寧波機(jī)場口岸
Bebe、Sears關(guān)店清倉，梅西百貨也挺不住了
搜索更多: 梅西百貨
