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梅西百貨成“做空神器” 美國實體零售坍塌帶來的啟示

  在紐約生活的歲月中,每年7月4日國慶節(jié)游行都是必看的節(jié)目。而每一年這個游行都是由百年老店梅西百貨做冠名贊助。百年老店的梅西百貨一直是紐約精品百貨公司的代表,每年的圣誕節(jié)櫥窗擺設(shè)都是一道亮麗的風(fēng)景線。

  而今天,梅西百貨在業(yè)績連續(xù)低于預(yù)期后,正在成為“做空神器”。為什么在美國經(jīng)濟復(fù)蘇周期,美股第二長牛市中,百貨公司卻不斷以下跌來“回報”投資者?今天我們就和大家分享背后的時代變化,以及對中國新零售的一些啟示。 

   一、業(yè)績低迷的美國三大百貨

  最近美股進入了財報季,我們看到了美國經(jīng)濟的冰火兩重天。一邊是越大越快速增長的高科技企業(yè),另一邊我們卻在經(jīng)濟復(fù)蘇中看到了實體零售的困境。

  梅西百貨一季報營收下降7.5%,凈利潤暴跌39%,盤后下跌17%。Kohl's營收下降3.2%,Nordstrom營收小幅同比增長3.2%。如果把時間拉長一些,我們發(fā)現(xiàn)三大百貨的營收增長都是在不斷下滑。更重要的是,三大百貨一季度的同店增長都是負(fù)的,梅西百貨負(fù)增長5.2%,Kohl's負(fù)增長2.7%,Nordstrom負(fù)增長0.9%。

  三大百貨低迷的業(yè)績是美國實體零售的縮影。2016年美國有4000家實體零售店關(guān)門,預(yù)計2017年關(guān)店數(shù)量會翻倍。

  標(biāo)普評級機構(gòu)也預(yù)計,今年美國零售業(yè)的違約率將超過2009年金融危機時期。今年以來,零售業(yè)在美國已經(jīng)裁員超過5萬人。相比1590萬零售業(yè)雇員來說,未來將有更多的裁員。購物中心(shopping mall)的生意越來越清淡,而這不僅僅是美國獨有的現(xiàn)象。

  2000年到2015年,日本百貨業(yè)的銷售總額從8.9萬億日元下滑到了6.2萬億日元。電商的出現(xiàn),新的生活方式,新一代人口的消費習(xí)慣等等因素,都對于傳統(tǒng)的百貨產(chǎn)生沖擊。而在美國生活過的朋友應(yīng)該都知道,去購物中心買東西,看電影,是大量美國人周末主要的休閑娛樂方式,當(dāng)然還有看體育球賽。也正是由于土地遼闊,人口居住分散,美國的購物中心非常多,人均是英國的5倍。商業(yè)地產(chǎn)的31%來自零售業(yè)。但這一切都已經(jīng)發(fā)生了巨大逆轉(zhuǎn)。

  二、正在毀滅的百貨,三個不可逆趨勢

  第一,去百貨化。

  百貨公司的作用是什么?我認(rèn)為他們更多起到了購物渠道的作用。

  在消費剛剛起來的時候,許多人對于品牌不敏感,但是對于商場的品牌敏感度很強。我小的時候,就知道購物要去南京路的中百一店。后來淮海路的巴黎春天,百盛購物,浦東的八佰伴等紛紛起來。再到今天的大悅城,龍之夢,萬達(dá)等。但是在今天這個時代,任何渠道的價值都在被打破,而品牌或者產(chǎn)品本身成為驅(qū)動消費的核心因素。

  去年我就做過一個研究,根據(jù)美國衣服和鞋子銷售聯(lián)盟數(shù)據(jù)看,美國百貨公司的銷售額從2001年到2013年之間下滑了35%。同期,專賣店的銷售增長了52%。下圖我們看到,2001年到2013年,整個專賣店銷售不斷增長,而百貨店銷售不斷下滑。

  我們發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的零售行業(yè)中,內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)比渠道重要。

  而且互聯(lián)網(wǎng)推動了兩件事情:擴散品牌影響力,以及對傳統(tǒng)渠道的代替。原來百貨店只是作為一直集中的渠道,你可以在這里買到各個品牌的東西。過去幾年每次回紐約去曼哈頓的梅西百貨,就發(fā)現(xiàn)基本上買單的都是我們中國人。因為這里可以一次性幫國內(nèi)的朋友代溝不少東西。而越來越多的老外去品牌專賣店購物。 第二,互聯(lián)網(wǎng)渠道。

  關(guān)于電商,我們之前也討論過很多,市場上有大量比我對亞馬遜分析專業(yè)的人。

  我們就講幾個數(shù)據(jù):2011年電商占美國零售總額的5.1%,到了2016年這個比例提高到了8.3%。中國的電商比例應(yīng)該更高,因為中國的零售中間環(huán)節(jié)更多。亞馬遜已經(jīng)在30個城市向他們的Prime會員推出了快速送貨服務(wù)。這些會員能夠在2小時能獲得商品,不需要額外支付費用。由于電商有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),規(guī)模越大其單用戶成本更低,這也導(dǎo)致今天沒有任何百貨公司能和亞馬遜的效率抗衡。

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