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【背后】
商業(yè)巨頭不斷關店的背后
五一假期前的綠公司鄭州年會上，馬云的那番話言猶在耳：“很多人說我們把他們的超市、商場搞掉了，但我在世界各地講過兩三百次這樣的演講，提醒大家互聯網、電子商務對各行各業(yè)的沖擊。”
他說，未來在中國10年到20年以內，“五個新”一定會沖擊各行各業(yè)，第一新就是出現新零售，零售行業(yè)啟動的第一撥沖擊剛剛過去。
我們該如何以新的觀念解讀零售巨頭們的關店?
宋向清認為，關店什么時候都有，沒有電商的時候，鄭州乃至全國、全球也會出現關店。所以關店是企業(yè)行為，是市場行為，原因多多，不能一概而論，也沒必要過度解讀，甚至質疑。
同時，他還指出，鄭州商業(yè)競爭確實是非常激烈，這表現在三個方面：
一是國內外各大零售商紛紛入住，鄭州零售市場集聚了目前世界上主要品牌零售商和投資商，堪稱中國零售界的小聯合國。
二是鄭州城市中心商業(yè)區(qū)相對集中，盡管城市框架拉大，但新商業(yè)中心區(qū)沒有真正形成，導致各大品牌零售商扎堆布店，直面競爭，僧多粥少，競爭之激烈可想而知。
三是，鄭州近幾年大力推廣扶植多業(yè)態(tài)多形式多規(guī)模的商業(yè)形態(tài)，尤其是社區(qū)便利店等發(fā)展迅速，分流了一部分本來屬于大型商超的客流，導致大型商超經營更加困難。
�。▉碓矗汉幽仙虉� 王俊偉 唐韜） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 沃爾瑪衢州關店：開了10年，為何說走就走 沃爾瑪密集關店背后：積極布局小業(yè)態(tài)才是正經事 反擊戰(zhàn) 沃爾瑪欲借長尾品類趕上亞馬遜 沃爾瑪97家店入駐京東到家 單量半年漲7.7倍 42家銀行、IBM、沃爾瑪同時盯上，它也是互聯網Plus版！ 搜索更多: 沃爾瑪 |
