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鄭州二七路百盛確定閉店 或以奧萊模式回歸?

  縱觀這座改造后的百盛,給人以顛覆,去傳統(tǒng)百貨化后的他展現(xiàn)出了應有的魅力,與其說他因電商、購物中心的崛起而消逝,不如說是未主動向下一個成長階段“進化”。集合店、折扣店、特色店等各式各樣的組合店淡化掉了傳統(tǒng)百貨、購物中心的分樓層、業(yè)態(tài)及消費者性別的界限,在與依戀的資源嫁接上也配備了應有的場景,洗手間、母嬰室、茶水間、東西樓連廊、公共空間的巧妙搭配與設置以及各個店鋪的風格設計都給人眼前一亮。總共4.5萬方的經(jīng)營體量,700萬日銷售額、節(jié)假日高峰1500萬的銷售業(yè)績也直接秒殺掉周邊的金光綠庭廣場和巴黎春天百貨。

  可以說這是百盛集團涉足中國商業(yè)地產(chǎn)的首個項目,更是百盛集團打造以消費者為核心的戰(zhàn)略轉型的重要舉措及在中國市場開拓創(chuàng)新的又一個里程碑。百盛以14.22億元的價格整體收購了青島啤酒城項目,由過去走輕資產(chǎn)租賃模式的發(fā)展變道走上了重資產(chǎn)發(fā)展的道路。

  根據(jù)鄭州商業(yè)觀察的了解,該項目在建筑設計及業(yè)態(tài)規(guī)劃上,有著極大的突破。不僅成為了青島首個引入退臺式設計的購物中心,在業(yè)態(tài)布局上也是做到了層層有主力店、層層有餐飲店。如此規(guī)劃,在市場上實屬罕見。

  總之,期待百盛的歸來,不論以何種方式回歸,我們都應該一如既往的支持。鄭州商業(yè)在發(fā)展道路上,需要大家的共同努力。

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