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為了拓展新消費(fèi)群體美邦服飾開始做垂直服裝電商平臺(tái)邦購(gòu)網(wǎng)。由于邦購(gòu)網(wǎng)的折扣比實(shí)體店低很多，導(dǎo)致美邦服飾與主要業(yè)務(wù)板塊中的加盟商矛盾進(jìn)一步激化，而現(xiàn)今的邦購(gòu)網(wǎng)已經(jīng)淪為低價(jià)的購(gòu)物網(wǎng)站。美邦服飾推廣的時(shí)尚電商平臺(tái)“有范”App在高營(yíng)銷投入下似乎也未見成效。2014年美邦以5000萬(wàn)元冠名首季《奇葩說》，兩季《奇葩說》過10億的點(diǎn)擊量卻并沒有給“有范”App帶來預(yù)想的推廣結(jié)果。根據(jù)財(cái)報(bào)信息顯示，2016年上半年美邦服飾僅在信息技術(shù)的研發(fā)投入就高達(dá)7034萬(wàn)元。
優(yōu)他國(guó)際時(shí)尚品牌投資公司總裁楊大筠表示，目前大部分本土上市服飾企業(yè)主業(yè)均面臨困境，企業(yè)普遍采取資本化運(yùn)作的方式，試圖實(shí)現(xiàn)向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。美邦推“有范”App的目的之一是提出互聯(lián)網(wǎng)概念，以吸引更多投資。
前路莫測(cè)
目前，美邦服飾已經(jīng)到了生死攸關(guān)的階段。近年來，美邦服飾無論是在布局互聯(lián)網(wǎng)還是實(shí)體店方面，基本都沒有找到起死回生的辦法。面對(duì)快速發(fā)展的市場(chǎng)和森馬等服裝品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)，美邦服飾未來的發(fā)展十分令人擔(dān)憂。近年來，兒童服飾業(yè)務(wù)有效拉動(dòng)了森馬的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，2016年兒童服飾板塊在森馬的全年?duì)I業(yè)收入中占比達(dá)到46.88%，較2015年的41.81%又有所增長(zhǎng)，兒童服飾板塊毛利率則同比增長(zhǎng)1.78%達(dá)到42.87%。
閔光亞告訴北京商報(bào)記者，美邦服飾在業(yè)績(jī)持續(xù)低迷的情況下，大舉店鋪改革實(shí)行“一城一文化，一店一故事”策略。在沒有深層次挖掘城市文化的情況下，導(dǎo)致“一店一故事”流于形式，沒有成效，勞民傷財(cái)。在布局互聯(lián)網(wǎng)及電商方面，無論是邦購(gòu)網(wǎng)、“有范”App還是《奇葩說》，都沒有進(jìn)行深入地挖掘，更沒有特色。導(dǎo)致美邦服飾向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，輕視了商品研發(fā)，本末倒置。
未來美邦服飾應(yīng)該回歸零售業(yè)本質(zhì)，潛心研究顧客和產(chǎn)品，以顧客為中心。研發(fā)出更好的產(chǎn)品去滿足顧客需求，才是美邦服飾真正的發(fā)展方向，也是惟一出路，沒有這種“顧客中心化”的意識(shí)和戰(zhàn)略實(shí)施的服裝企業(yè)，必將被市場(chǎng)淘汰。
北京商報(bào)記者 孫麒翔 林杉 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 美邦服飾一季度凈利下滑超四成 子公司出售帶來業(yè)績(jī)回暖 美邦服飾一季度凈利下滑放緩 盈利3616萬(wàn)元 美邦時(shí)隔兩年扭虧 號(hào)稱“中國(guó)Zara”的美邦轉(zhuǎn)型艱難 去年利潤(rùn)3600萬(wàn) 拉夏貝爾人事變動(dòng) 原美邦人力高管謝宏辭任 搜索更多: 美邦 |
